酷派虧損42.10億港元 危機(jī)重重

酷派又一次來到了轉(zhuǎn)型的艱難階段。

　　5月31日晚，酷派集團(tuán)發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績，根據(jù)公告，2016年其營收約79.94億港元，相比2015年146.68億港元減少了45.5%；公司全面虧損42.10億港元，但回顧2015年，公司盈利23.25億港元。

　　這份財報原本應(yīng)在今年3月底發(fā)布，兩次推遲后終于披露，現(xiàn)在酷派仍處于停牌階段。自去年樂視入主至今，酷派生態(tài)與硬件的結(jié)合互補(bǔ)并未成功，相反，樂視資金鏈問題的爆發(fā)、手機(jī)渠道變革仍在途中、高層變動以及近期應(yīng)屆生的借解約風(fēng)波，都為酷派蒙上一層陰影。

　　知情人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，目前酷派的員工流動性較大，公司還在進(jìn)一步地減少人員，以削減成本。在第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚看來，今年的酷派是破釜沉舟，以轉(zhuǎn)虧為盈為目標(biāo)，2016年業(yè)績的虧損是酷派亮出“家底”，準(zhǔn)備輕裝上陣。

　　業(yè)績下滑

　　借勢運(yùn)營商而起的“中華酷聯(lián)”在2014年下半年開始下滑，直接原因是運(yùn)營商營銷費(fèi)用的下降，手機(jī)補(bǔ)貼政策不再，渠道市場風(fēng)向突變。與運(yùn)營商渠道深度綁定的酷派因此風(fēng)光不再，曾經(jīng)五六千萬臺的年出貨量出現(xiàn)大幅度下滑。盡管公司2015年利潤大增，但從財報數(shù)據(jù)來看，其利潤主要來自于出售旗下公司獲得的盈利26.35億港元。

　　酷派在2016年的虧損早有預(yù)告，但超過40億港元依舊驚人，根據(jù)公告，酷派最大的虧損來自兩部分，其一是撤出了一家合資公司的投資，虧損18.37億港元；其二是銷售及分銷開支，為10.09億港元。

　　孫燕飚告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者：“從4月份的手機(jī)市場排名來看，酷派的銷量排在第12位，他們和運(yùn)營商的關(guān)系一直處理得不錯，這也有助于酷派維系經(jīng)營。雖然酷派從銷量的前十名慢慢跌落，但是并不會造成嚴(yán)重虧損。”

　　他進(jìn)一步分析道，酷派嚴(yán)重虧損的原因一方面是庫存。三大運(yùn)營商轉(zhuǎn)向4G手機(jī)銷售時，國內(nèi)手機(jī)市場出現(xiàn)了2億臺左右的庫存，其中，酷派的庫存量比較大。2014年留下的庫存包袱需要一步步消化，這也導(dǎo)致了資金問題，引發(fā)虧損；另一方面，酷派也是在“清算”歷史包袱，可能是將虧損集中在去年顯示，然后公司可以在CEO劉江峰的帶領(lǐng)下重新出發(fā)。

　　酷派最新的財報顯示，預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損8億港元，同比營收下滑將超50%。從銷量來看，2015年，酷派的出貨量約為3800萬臺，劉江峰此前接受媒體采訪時表示，2016年酷派出貨量約為1500萬臺，2017年，希望酷派出貨量能達(dá)到2000萬-2500萬臺。

　　目前來看，酷派主要依靠兩大市場，分別是國內(nèi)運(yùn)營商渠道和國外市場�！翱崤稍谟《仁袌鲞\(yùn)營的不錯，在手機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化時代，酷派做給運(yùn)營商的手機(jī)，改一改可以直接通海外，降低手機(jī)成本很方便�！睂O燕飚說道。

　　據(jù)記者了解，在運(yùn)營商的助力下，酷派的行業(yè)性用戶也不少。例如針對學(xué)生人群，運(yùn)營商會定制套餐優(yōu)惠，一些職業(yè)高中甚至要求學(xué)生統(tǒng)一購買400元的酷派手機(jī)。換言之，和運(yùn)營商的合作仍舊可以幫助酷派維穩(wěn)。

　　危機(jī)重重

　　久經(jīng)沙場的酷派也面臨過多次轉(zhuǎn)折，早在2014年，公司就區(qū)分出酷派、ivvi、大神三個品牌，分別獨(dú)立運(yùn)營，公司逐漸從一個品牌向集團(tuán)轉(zhuǎn)變，同時從銷量為重轉(zhuǎn)向利潤為上的策略。從品牌的定位來看，大神主攻線上渠道、ivvi布局線下渠道，但如今，規(guī)劃中的三大品牌都已“物是人非”。和奇虎360經(jīng)過合資公司的糾紛后，酷派最后投入樂視麾下，而大神品牌歸入360，隨后逐漸被淡化；ivvi在去年易主，成為超多維科技公司旗下的手機(jī)，該公司致力于VR/AR顯示技術(shù)的研究。

　　去年劉江峰進(jìn)入酷派掌舵，也拉開了酷派和樂視的融合大幕，按照規(guī)劃，雙方將以“樂視+酷派”的雙品牌運(yùn)作模式展開運(yùn)營，不過當(dāng)下，兩大品牌各自都危機(jī)重重。

　　對于酷派來說，一系列的內(nèi)部變革，也帶來了高管和人員的變動。近期消息稱酷派解約了今年校招應(yīng)屆生300名左右，對此，酷派官方表示解約人數(shù)沒有那么多。手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長老杳說道：“酷派現(xiàn)在主要是華為系的人，原先的高管等主要是去了ivvi�，F(xiàn)在酷派的關(guān)鍵問題是缺少資金，而樂視手機(jī)的問題不是有錢就可以解決�！�

去年，酷派發(fā)布了cool品牌和改變者S1手機(jī)，用戶定位均是年輕群體，音樂和游戲成為了最大的賣點(diǎn)，今年低調(diào)發(fā)布的酷玩6同樣延續(xù)了這一新路線。劉江峰曾為酷派定下過“五年三個一”目標(biāo)：五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一。

　　不過，豪言壯語再次碰上冷酷現(xiàn)實(shí)，手機(jī)市場總是變幻莫測。在華為、OPPO、vivo占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山的當(dāng)下，酷派要突出重圍，需要在加固運(yùn)營商基礎(chǔ)的同時，拓開新渠道和新用戶。而原本可以為酷派輸血的樂視本身也面臨危機(jī)，供應(yīng)鏈、資金鏈問題爆發(fā)后，樂視手機(jī)的出貨量目標(biāo)也不得不調(diào)整，進(jìn)行自我整頓。

　　樂視自顧不暇，酷派只能依靠自己造血。孫燕飚說道：“在2015年、2016年，華為、OPPO、金立等廠商迅速成長，而酷派高層動蕩、產(chǎn)品經(jīng)營不善，差距拉大。2017年酷派也計劃扭虧為盈，它的運(yùn)營商基因并沒有喪失，但是客戶群體模糊，品牌溢價不夠�！睆钠放频角�道，酷派今年還需要經(jīng)歷重重考驗(yàn)。