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（倫敦的碎片大廈）
我們先看看華為近日發(fā)出來的一個文件內(nèi)容：
任正非在EMT《20分鐘》的講話
2019年6月20日
公司每個體系都要調(diào)整到?jīng)_鋒狀態(tài)，不要有條條框框，發(fā)揮所有人的聰明才智，英勇作戰(zhàn)，努力向前沖。華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創(chuàng)造標準，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。
今年我們將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。
未來3-5年，相信我們公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰(zhàn)爭”。靠什么？靠你們。
就在6月20日，2019 Universum中國最具吸引力雇主評選揭曉，華為榮獲2019 Universum中國最具吸引力雇主工科/IT第一名，商科第一名和理科第一名。
為了吸引全球更多的人才進來，華為在快速打破組織的邊界，包括合作的邊界、地理的邊界和文化的邊界。主要在以下三個方面做了大量有益的嘗試：
一是與全球合作伙伴建立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室。2016年年報顯示，除了分布在全球的16個研究所和13個開放實驗室（OpenLab）之外，華為還與行業(yè)領(lǐng)先客戶成立了36個聯(lián)合創(chuàng)新中心。比如：2016年4月26日，與沃達豐成立物聯(lián)網(wǎng)開放實驗室，致力于開發(fā)與NB-IoT（窄帶物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品與應(yīng)用；2016年9月23日，華為與徠卡合作設(shè)立麥克斯·別雷克創(chuàng)新實驗室，在新光學系統(tǒng)、計算成像、虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）領(lǐng)域開展聯(lián)合研發(fā)。
二是貼近人才建能力。其一，為全球頂級人才在其家鄉(xiāng)設(shè)立研究所。隆巴迪先生（Renato Lombardi）是全球著名微波研究專家，華為因為他把華為微波研究中心設(shè)在了其家鄉(xiāng)意大利米蘭；克里納先生（Martin Creaner）是全球知名商業(yè)架構(gòu)師，華為為他在愛爾蘭科克市設(shè)立研究所。其二，與專業(yè)領(lǐng)域科學家開展專業(yè)合作。如：與全球數(shù)學家，包括菲爾茲、沃爾夫獎獲得者，開展從研究基礎(chǔ)數(shù)學理論到解決重大工程問題等方面的深入探討和合作；與全球物理學家，包括諾貝爾物理獎得主及其團隊在內(nèi)的眾多學者，在下一代新型存儲系統(tǒng)和介質(zhì)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域展開合作，提升華為在新型存儲系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)地位。
三是炸開人才金字塔尖，多層次構(gòu)建“為我所知、為我所用，不一定為我所有”的能力組合。華為嘗試與全球一些大學的科學家進行對話與合作，不求回報地支持同方向的科學家進行研究；積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標準組織，各種學術(shù)討論，與能人喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向，培育突破的土壤。2017年國慶期間，任正非拜訪了加拿大多倫多大學、滑鐵盧大學、蒙特利爾大學、蒙特利爾綜合理工大學等四所大學的校長。任正非在多倫多大學發(fā)表演講時說：“我們出了很多錢，教授沒有成功。但在科學的道路上沒有失敗這個名詞。你只要把失敗的這個路徑告訴我們，把失敗的人給我們，這些失敗的人甚至比成功的人還要寶貴。他們可以補充到我們生力軍中去，把失敗的經(jīng)驗帶到我們其他的項目中，避免失敗。合作中沒有失敗這個名詞，不要說這個沒有做好，那你能不能請我們喝一杯咖啡，告訴我們哪里走彎了，將失敗的教訓告訴我們，這就是成功，錢花了就花了�！� 華為希望借此來探知未來十年二十年后的發(fā)展方向及可能性。
