柳傳志與任正非不同在哪里？柳傳志：他比我敢冒險(xiǎn)

背景介紹：12月18日，聯(lián)想控股宣布，柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)。一代傳奇人物正式退休。

2013年央視《對(duì)話》欄目曾經(jīng)對(duì)時(shí)年69歲的柳傳志進(jìn)行深度專訪。在這期長(zhǎng)達(dá)4個(gè)小時(shí)的專訪錄制里，柳傳志敞開(kāi)心扉，說(shuō)出了很多不為社會(huì)大眾所熟知的故事，比如，自己當(dāng)年曾經(jīng)因?yàn)椴铧c(diǎn)辜負(fù)中科院重托而想過(guò)跳樓，還直言“當(dāng)老板是一件苦差事”、“每年都要經(jīng)歷要死要活的抗?fàn)帯�，而在《�?duì)話》節(jié)目組在現(xiàn)場(chǎng)給柳傳志準(zhǔn)備的一個(gè)驚喜，更是讓柳傳志淚水漣漣……

作為當(dāng)年這期節(jié)目的幕后主創(chuàng)，現(xiàn)任央視《對(duì)話》欄目主編的宿琪對(duì)這次專訪印象深刻。當(dāng)年，為了做好這期節(jié)目，宿琪用了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行籌劃和拍攝，其中僅文案籌劃就用了兩個(gè)月的時(shí)間。更難能可貴的是，在節(jié)目錄制前，柳傳志很“罕見(jiàn)”地和宿琪溝通了近一個(gè)小時(shí)。前期細(xì)致的籌備帶來(lái)了格外出色的節(jié)目效果，在現(xiàn)場(chǎng)，柳傳志埋懸念、抖包袱，不斷掀起高潮，讓宿琪和現(xiàn)場(chǎng)觀眾無(wú)不大呼精彩。

為了讓這期節(jié)目更好的留存，宿琪親自為這期專訪撰寫(xiě)了文字版——將專訪精華歸納成10個(gè)經(jīng)典片段，從而完整、精彩地記錄這次極具深度，同時(shí)又極富觀賞性的專訪。

故事7：柳傳志PK任正非：兩位英雄不同之處在哪里？ 31年來(lái)，聯(lián)想或強(qiáng)攻、或迂回，堅(jiān)韌不拔。不斷挑高自己的目標(biāo)，一心把想做的事做成。它每走一步都會(huì)引發(fā)種種猜測(cè)，但事后的軌跡總讓人恍然大悟。在《對(duì)話》四個(gè)多小時(shí)的談話中，我們看到了一個(gè)又一個(gè)聯(lián)想成長(zhǎng)中驚心動(dòng)魄的瞬間。很少有人能拿柳傳志和另一位企業(yè)家放在一起對(duì)標(biāo)，但柳傳志偶然間提到任正非的名字，卻引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾更深層次的思考。 和聯(lián)想一樣，華為同樣是中國(guó)企業(yè)中的佼佼者。柳傳志可以說(shuō)是最受媒體追捧的企業(yè)家，而任正非卻一直在“躲避”媒體的聚光燈，成為最內(nèi)斂最低調(diào)最神秘的企業(yè)家。做企業(yè)家的風(fēng)格迥異，做企業(yè)的風(fēng)格也完全不同。柳總把做企業(yè)的感受比作爬山，他認(rèn)為任正非比他更大膽，更敢于冒險(xiǎn)。柳傳志坦言，他帶領(lǐng)的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，一件事情要算計(jì)透了才開(kāi)始做。

柳傳志：“相對(duì)我跟任正非先生比，我不如人家的地方就是，任正非比我敢冒險(xiǎn)，他確實(shí)從技術(shù)角度一把敢登上，他是走險(xiǎn)峰上來(lái)的，他摔下來(lái)的時(shí)候會(huì)很重。我基本上領(lǐng)著部隊(duì)都是行走50里，安營(yíng)扎寨，大家吃飯，接著往上爬山�！�

在《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)，一位青年創(chuàng)業(yè)者田寧向柳傳志拋出的一個(gè)問(wèn)題同樣印證了柳傳志對(duì)于自己風(fēng)格的評(píng)價(jià)。田寧是浙江青年創(chuàng)業(yè)者，1999年買過(guò)電腦，辦過(guò)電腦公司。在2004年的時(shí)候他又退出了電腦硬件的行業(yè)，因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)電腦里頭的CPU、硬盤(pán)內(nèi)存，這些產(chǎn)品還是依賴進(jìn)口，不是國(guó)產(chǎn)技術(shù)。他提的問(wèn)題就是，聯(lián)想今天作為全球第一名的IT計(jì)算機(jī)公司，但是我們的很多CP內(nèi)存，還是靠進(jìn)口，1994年聯(lián)想討論的一個(gè)決策，到底市場(chǎng)優(yōu)先還是技術(shù)優(yōu)先？ 其實(shí)這個(gè)問(wèn)題一直是很多人對(duì)聯(lián)想的質(zhì)疑，也是當(dāng)年很多技術(shù)人員最想不通的問(wèn)題。。94、95年前后，聯(lián)想電腦在中國(guó)有一定地位的時(shí)候，各方面的科學(xué)界人士，包括政府也得極力希望鼓舞聯(lián)想，應(yīng)該進(jìn)入到核心技術(shù)里邊。到底是堅(jiān)守做PC，還是大舉冒險(xiǎn)進(jìn)入核心技術(shù)研發(fā)？這個(gè)兩難的選擇其實(shí)也是聯(lián)想發(fā)展史上最經(jīng)典的戰(zhàn)略分叉口。

說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，柳傳志眉頭都緊鎖在了一起，似乎陷入了那段糾結(jié)的回憶。柳傳志說(shuō)他堅(jiān)決沒(méi)讓大舉進(jìn)入核心技術(shù)研發(fā)，只有一個(gè)原因，就是沒(méi)錢沒(méi)底氣。當(dāng)年企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是要活下來(lái)。當(dāng)年聯(lián)想的儲(chǔ)備還不夠人家零錢的1%，如果拿著這點(diǎn)錢全投入搞研發(fā)，那就是真的是找死。所以就沒(méi)敢動(dòng)。就在柳傳志從聯(lián)想退下來(lái)的那一年，那一年企業(yè)現(xiàn)金流，大概有30幾個(gè)億、40個(gè)億美元左右。柳傳志說(shuō)，你真的決定要投在新的技術(shù)領(lǐng)域里邊的時(shí)候，就要考慮清楚，你投下去以后連續(xù)下邊怎它要把這事要算明白，你才可以去做。

1984年比較知名的國(guó)內(nèi)的IT公司，全球除了IBM以外，第二、第三大的大概是王安和DEC，這些公司今天都去哪兒了呢，全都沒(méi)了。柳傳志說(shuō)沒(méi)了的原因就是他們都想引領(lǐng)潮流，不想走PC的路，沒(méi)有真正想明白自己的定位。柳傳志掌舵的聯(lián)想認(rèn)定就是做好中國(guó)第一品牌的PC機(jī)，只有這樣專注，把所有的投資都放到這個(gè)目標(biāo)里，聯(lián)想才能一步一步地戰(zhàn)勝海外那么多電腦品牌，才能成功并購(gòu)IBM，才能在PC端做到世界的老大。

從一家摸爬滾打的創(chuàng)業(yè)公司，到世界第一品牌，聯(lián)想三十幾年的歷程就像中國(guó)企業(yè)的一本教科書(shū)。如今的中國(guó)已經(jīng)深入融入了世界，青壯年時(shí)期的聯(lián)想的愿景又在哪里呢？柳傳志用了這樣兩句話來(lái)定位他的理解。一個(gè)是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任。一個(gè)是做受人尊敬、值得信賴的公司。 故事8：告訴年輕人怎樣當(dāng)老板

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)一條街，2015年成為媒體追捧的焦點(diǎn)。其實(shí)早在2014年，《對(duì)話》團(tuán)隊(duì)成員就專門來(lái)這里進(jìn)行了調(diào)研。當(dāng)時(shí)的這條街顯得還很凌亂，很多門面還在裝修。我們走訪了創(chuàng)客咖啡館，和這家咖啡館的創(chuàng)始人聊著一個(gè)又一個(gè)有趣的創(chuàng)業(yè)故事。

中午我們?cè)谝患覄?chuàng)業(yè)咖啡館吃了一次獨(dú)特的午餐：西少爺肉夾饃和3W咖啡。他們都是由幾個(gè)90后年輕人創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的典型代表。在這條大街上不僅彌漫著濃濃的咖啡香味，還有濃濃的創(chuàng)業(yè)的氛圍。

其實(shí)，《對(duì)話》節(jié)目是較早就關(guān)注到聯(lián)想之星的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的。2013年我們?cè)诓邉澛?lián)想控股的節(jié)目時(shí)，那時(shí)候的柳傳志最鐘情的一件事就是培養(yǎng)年輕人，2008年，在聯(lián)想控股的版塊內(nèi)，就有一個(gè)“聯(lián)想之星”的項(xiàng)目�！奥�(lián)想之星”通俗地理解就像聯(lián)想的一個(gè)大孵化器，他們篩選值得投資的項(xiàng)目，不是單純做天使投資，而是把創(chuàng)業(yè)期間的企業(yè)CEO集合起來(lái)組成“聯(lián)想之星”班，進(jìn)行為期一年多的培訓(xùn)。這些CEO們聽(tīng)的第一堂課就是柳總給他們上的“企業(yè)家是如何煉成的？”

“發(fā)現(xiàn)好苗子”是常常掛在柳傳志嘴邊的一句話，而且用了一個(gè)更形象的詞叫“鯊魚(yú)苗子”，他希望培養(yǎng)和呵護(hù)他們。最早的幾年，柳傳志是拿出控股公司的幾億元投入到聯(lián)想之星的培訓(xùn)計(jì)劃里，在全國(guó)驚心挑選“好苗子”，拿出自己的錢來(lái)進(jìn)行一年多的從理論到實(shí)踐的培養(yǎng)。這真是一件“前人種樹(shù)，后人乘涼”的有功德的好事。

我們的節(jié)目中選取了兩位小企業(yè)家談了他們的感受。有一位企業(yè)家說(shuō)，上了“聯(lián)想之星”之后，簡(jiǎn)直就是對(duì)他人生觀價(jià)值觀的重塑。原先做企業(yè)，先是解決溫飽，然后從百萬(wàn)掙到上千萬(wàn)，似乎只是一個(gè)數(shù)字的爆發(fā)和增長(zhǎng)，但在企業(yè)家精神層面很迷茫，企業(yè)家難道只是掙錢的概念嗎？企業(yè)家自身應(yīng)該怎樣自我定位？

在柳傳志給他們上的課上，最重要的就是解決了“企業(yè)家價(jià)值觀”的問(wèn)題。他說(shuō)，如何你不愿承受身體和內(nèi)心的痛苦磨練，就不要自己當(dāng)老板，就給別人當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人。但當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就必須認(rèn)定這是一份苦差事，要心甘情愿，這樣在做的時(shí)候才沒(méi)有抱怨。真正努力了不成沒(méi)有后悔，我自己選擇的，這么想事，心情會(huì)好，首先第一心情要好。如果真的心情不好，干脆改行干別的，事先想清楚，不要自己選了事，埋怨誰(shuí)，這是我當(dāng)年永遠(yuǎn)心情好的一個(gè)重要原因。

從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，就意味著你肩上多了很多責(zé)任，從小老板到公司董事長(zhǎng)再發(fā)展到更大的企業(yè)，每一個(gè)階段都是企業(yè)家成長(zhǎng)的過(guò)程。當(dāng)小老板時(shí)候，你是為公司幾個(gè)員工忙乎，企業(yè)再大點(diǎn)，你就開(kāi)始為社會(huì)考慮得更多，再到像聯(lián)想那么大規(guī)模的企業(yè)，那你就代表中國(guó)。每一個(gè)階段面臨的問(wèn)題是不一樣的，承擔(dān)的責(zé)任也是不同。

在《對(duì)話》節(jié)目的錄制現(xiàn)場(chǎng)，一位叫潘鴻寶的年輕企業(yè)家獻(xiàn)上了這樣一首歌：“我們以火一般的熱誠(chéng)，戰(zhàn)勝一切困難傷痛，滿懷無(wú)限希望，為祖國(guó)貢獻(xiàn)力量，追逐著心中的夢(mèng)想，踏上了追逐的征程，把夢(mèng)想變成明燈，照亮了創(chuàng)業(yè)的路，創(chuàng)業(yè)的心點(diǎn)燃了激情，理想之星震撼了你的心靈，聯(lián)想的人激起了同一個(gè)夢(mèng)想�！边@個(gè)歌詞就是他參加完聯(lián)想之星的結(jié)業(yè)式后，特別有感觸，夜里兩點(diǎn)鐘充滿了靈感而寫(xiě)成的。這首歌，也代表了很多聯(lián)想之星的心聲。