相關專題：
2019年，中國廣電與中國移動、中國電信、中國聯通一道，獲得了國家頒發(fā)的5G商用牌照，正式躋身四大運營商之列。2020年，在三家電信運營商規(guī)模推進5G商用之時，中國廣電主要工作是通過股份公司整合旗下資產，實現“全國一盤棋”，并推動與中國移動的建網合作。
進入2021年，中國廣電資產整合推進順利，與中國移動簽署了5G戰(zhàn)略合作協議，正式啟動700MHz 5G網絡共建共享。中國廣電董事長宋起柱在MWC上海期間公開表示，今年啟動700MHz 5G網絡的規(guī)模建設，高起點、高標準建一張安全可靠、綠色可信、敏捷智能的5G網絡。
高標準的700MHz 5G網絡，需要優(yōu)質的5G核心網作為基礎。中國廣電將如何建設自己的700MHz 5G核心網？筆者結合三家電信運營商的建設思路，從行業(yè)視角進行了探討。
三家電信運營商思路探析
據了解，5G核心網相比前幾代核心網，不僅是業(yè)務上的演進，技術層面也進行了顛覆性變革，由原來的傳統(tǒng)設備一舉轉變?yōu)榛贜FV/SDN的全新架構，并將應用關注點轉向2B市場，使得商業(yè)模式必須同步實現跨代變革。5G核心網因此可算作是歷代網絡中商用挑戰(zhàn)最大的一代。
在正式建網之前，現有三家電信運營商均對5G核心網進行了大量的、長時間的測試驗證，并在這一系列研究基礎上，確定了各自的商用建網方案。在移動通信領域，中國廣電是“后起之秀”，并沒有多少建設經驗，因而三家電信運營商的5G核心網建設思路，值得中國廣電研究、分析，吸取其經驗為己所用。
5G核心網建設主要有四個考量因素：大區(qū)制或省份制；2B/2C單獨建設或共享建設；云化解耦模式；以及是否多廠家建設。
其中，中國移動考慮到5G核心網全面云化，采取了全國八大區(qū)部署架構，以發(fā)揮云化資源共享的優(yōu)勢。對于2B/2C，業(yè)務差異性較大，2B業(yè)務不確定性大、新功能較多，獨立建網有利于業(yè)務發(fā)展，但相對耗費更多投資。經過綜合權衡，中國移動選擇了建設兩張單獨的5G核心網。對于云化解耦，中國移動選擇了兩層解耦方案。最后，為保障網絡整體安全，中國移動選擇了多廠家部署。
中國電信作為老牌運營商，傳統(tǒng)上核心網均基于省份建設，人員組織架構成熟穩(wěn)定，因而5G核心網沿用了省份制，成本較低、速度最快、風險最小。對于2B/2C，中國電信同樣出于穩(wěn)定性考慮，基本采取了共享建網模式。對于云化解耦，中國電信初期同樣選擇了軟硬件同廠家，以快速建網�；诎踩彤a業(yè)鏈發(fā)展考慮，中國電信選擇了多廠家建設的方式。
“混改”后的中國聯通，在建設思路上，選定了”6+2“大區(qū)部署架構。在2B/2C是否獨立建網的問題上，中國聯通采取了2B獨立建網策略。對于云化解耦，中國聯通選擇了兩層解耦方案。在安全方面，與中國移動、中國電信類似，中國聯通選擇了多家設備廠商為其建設5G核心網。
廣電5G核心網進取之道
可以看到，三家電信運營商對于5G核心網建設的幾個關鍵，既有不同之處，也有相同之處。相同之處在于：云化部署/兩層解耦、多廠家建設；差異點在大區(qū)制和省份制、軟硬件是否同廠家、2B/2C是否共享網絡資源等。
三個差異中，第一個差異點在于“架構創(chuàng)新”和“保持穩(wěn)定”；第二個是更快部署和較低的成本；第三個是面對2B業(yè)務不確定性的發(fā)展考量。
中國廣電作為新晉移動運營商，相比三家電信運營商有一個獨特優(yōu)勢：沒有歷史包袱，5G核心網建設可輕裝上陣。因此，對于云化部署、多廠家建設等問題，中國廣電可以汲取三大運營商經驗，采取同樣的思路。對于后幾種差異，則根據自身的網絡特性進行選擇，沒有必要完全照搬其合作伙伴中國移動的建網模式。
其一，沒有歷史包袱，中國廣電可采取大區(qū)制建設5G核心網，以簡潔的架構一步到位全云化是最合適的方式。
其二，是否要軟硬件同廠家。兩層解耦意味著軟硬件可以單獨集采，帶來了靈活性，但也提高了交付和運維的復雜度。而同廠家可大大降低交付和運維復雜度，縮短商用上線時間。為了加快5G網絡部署，初期中國廣電可采用軟硬件同廠家部署，以降低對人員技能的過高要求，并確保部署上線時間。
其三，對于是否建設共享網絡。5G投資較大，中國廣電需要慎重考慮成本，在2B業(yè)務發(fā)展不確定性較高的情況下，2B獨立建網投入較大，初期選擇2B/2C一體化共享建網不失為穩(wěn)健的選擇。
可以看到，三家電信運營商的建網思路與理念并無對錯，均是與自身情況最佳適配的結果。對于中國廣電而言，既參考三家的經驗，也應結合自身優(yōu)勢，選擇最適合的5G核心網建設模式。在筆者看來，廣電5G核心網快速上線、盡快支撐5G規(guī)模商用是最重要的考量因素，5G爭奪戰(zhàn)已經打響。
