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寧夏鐵塔固原分公司高度重視區(qū)域管理工作，通過“五項舉措”加強區(qū)域能力建設(shè)，取得明顯成效。
支委嵌入?yún)^(qū)域指導。黨支部委員嵌入?yún)^(qū)域，幫助區(qū)域人員理清思路，在關(guān)鍵問題上提出針對性、前瞻性和可操作性的措施建議，為區(qū)域“獻良策、支高招、當高參”。
強化支撐區(qū)域賦能。堅持“能集約、不分散”的原則為區(qū)域減負，梳理建設(shè)、維護15個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和落實5個重點管理動作，明確部門集約管理內(nèi)容、區(qū)域現(xiàn)場管控職責，將責任內(nèi)容落實到崗、明確到人、具體到事，構(gòu)建責任明晰、履職盡責的責任體系。創(chuàng)新代維視頻調(diào)度機制，確保管理標準、規(guī)范、制度上下一致。
加強區(qū)域隊伍建設(shè)。強化培訓學習，多渠道、多層次、多形式提升員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。通過對標管理，引導員工立足崗位增能力、長本領(lǐng)、做貢獻，積極爭創(chuàng)優(yōu)秀人才。優(yōu)化崗位職責，以扁平化管理支撐提升團隊協(xié)作效能，全面加強區(qū)域團隊建設(shè)，設(shè)置區(qū)域監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，持續(xù)鍛造區(qū)域隊伍人才。
鍛造提升區(qū)域能力。圍繞“兩自主一運營”核心能力鍛造中心目標，梳理分解關(guān)鍵指標、重點指標、評價指標，對指標進行跟蹤，對區(qū)域人員進行輔導，緊盯全區(qū)排名，改善短板指標，對相關(guān)工作進行資源傾斜、重點督辦。
積極打造“陽光區(qū)域”。設(shè)置區(qū)域監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，建立區(qū)域重點事項集體研究清單，建立廉潔文化宣傳欄、學習區(qū)、公示欄，打通黨風廉政建設(shè)“最后一公里”，實現(xiàn)促發(fā)展、強管理、
防風險。嚴格落實風險防控措施，并組織檢查。采用“現(xiàn)場﹢互聯(lián)網(wǎng)”形式，對現(xiàn)場資源實物、設(shè)備狀態(tài)、工程驗收等重點項目實施檢查，納入月度績效考核。
