banner.jpg)
近日，中國電信集團旗下企業(yè)再次掛牌轉(zhuǎn)讓 2 家金融機構(gòu)的股權(quán)。這并非中國電信集團首次轉(zhuǎn)讓金融機構(gòu)股權(quán)，此前還掛牌轉(zhuǎn)讓了漢口銀行股份有限公司、重慶眾安小額貸款有限公司等公司的股權(quán)。
業(yè)內(nèi)專家認為，中國電信集團選擇售出這幾家公司股權(quán)與“退金令”有關(guān)。2024 年 5 月，《防范化解金融風(fēng)險問責(zé)規(guī)定（試行）》發(fā)布，要求各中央企業(yè)原則上“不得新設(shè)、收購、新參股各類金融機構(gòu)”“對服務(wù)主業(yè)實業(yè)效果較小、風(fēng)險外溢性較大的金融機構(gòu)原則上不予參股和增持”。
與此同時，國務(wù)院國資委也明確提出，2025 年要切實抓好國有企業(yè)經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快國有資本“三個集中”，加大力度推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，推動重點產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，抓好產(chǎn)業(yè)煥新行動、未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，更好發(fā)揮在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中的重要作用。
中國電信集團作為一家大型國有企業(yè)，此次轉(zhuǎn)讓金融機構(gòu)股權(quán)，是其貫徹落實“退金令”和國務(wù)院國資委要求的具體舉措，也是其優(yōu)化經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要一步。通過出售非主業(yè)相關(guān)的金融機構(gòu)股權(quán)，中國電信集團可以進一步聚焦主業(yè)，提高資源配置效率，增強核心競爭力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，這也反映了當(dāng)前國有企業(yè)改革的一個重要趨勢，即推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端集中。通過優(yōu)化國有資本布局，提高國有資本運營效率，可以更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的支撐和引領(lǐng)作用。
總的來說，中國電信集團轉(zhuǎn)讓金融機構(gòu)股權(quán)是其自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是國有企業(yè)改革的必然要求。這一舉措將有助于中國電信集團進一步聚焦主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，同時也將為國有企業(yè)改革和國家經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。
