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為加強電信局層面管理，提高收益率，日前鐵通呼倫貝爾分公司承借2009年鐵通總部開展的資產(chǎn)經(jīng)營責任制活動契機，順勢將電信局層面資產(chǎn)經(jīng)營管理深入開展，完善管理辦法，增加管理內(nèi)容，提高工作實效，本著“前臺抓發(fā)展，后臺抓管理”兩手都要硬原則，促進全局健康發(fā)展。
為深入推進電信局層面資產(chǎn)經(jīng)營管理，呼倫貝爾分公司一是為所屬19個電信局調配專用微機，要求必須專人、專項使用，禁止利用這臺微機從事游戲、上網(wǎng)聊天等其他活動；二是由分公司抽調技術人員專門研究管理操作軟件，加載到專用微機中；三是各部門統(tǒng)一制定管理表簿和工作要求寫入到電信局專配微機中；四是由分公司委派專人負責完善“三表一圖”的整理和規(guī)范，并鏈接到電信局專用微機中；五是要求電信局專人負責按照每天、每周的時限更新各項數(shù)據(jù)，分公司以檢查考核制度，督促電信局做實做細資產(chǎn)經(jīng)營工作工作；六是將電信局層面資產(chǎn)經(jīng)營管理作為硬性指標納入到電信局干部考核、電信局晉降級考核內(nèi)容之中，促進這項工作務實高效展開。(黃顯國)
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