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為加強(qiáng)電信局層面管理，提高收益率，日前鐵通呼倫貝爾分公司承借2009年鐵通總部開(kāi)展的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制活動(dòng)契機(jī)，順勢(shì)將電信局層面資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，完善管理辦法，增加管理內(nèi)容，提高工作實(shí)效，本著“前臺(tái)抓發(fā)展，后臺(tái)抓管理”兩手都要硬原則，促進(jìn)全局健康發(fā)展。
為深入推進(jìn)電信局層面資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，呼倫貝爾分公司一是為所屬19個(gè)電信局調(diào)配專用微機(jī)，要求必須專人、專項(xiàng)使用，禁止利用這臺(tái)微機(jī)從事游戲、上網(wǎng)聊天等其他活動(dòng)；二是由分公司抽調(diào)技術(shù)人員專門研究管理操作軟件，加載到專用微機(jī)中；三是各部門統(tǒng)一制定管理表簿和工作要求寫入到電信局專配微機(jī)中；四是由分公司委派專人負(fù)責(zé)完善“三表一圖”的整理和規(guī)范，并鏈接到電信局專用微機(jī)中；五是要求電信局專人負(fù)責(zé)按照每天、每周的時(shí)限更新各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分公司以檢查考核制度，督促電信局做實(shí)做細(xì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作工作；六是將電信局層面資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為硬性指標(biāo)納入到電信局干部考核、電信局晉降級(jí)考核內(nèi)容之中，促進(jìn)這項(xiàng)工作務(wù)實(shí)高效展開(kāi)。(黃顯國(guó))
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