華為中興印度受挫啟示

　　最近，據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱(chēng)，印度政府正以國(guó)家安全為由，禁止從中國(guó)企業(yè)進(jìn)口電信設(shè)備，導(dǎo)致亞洲增長(zhǎng)最快的兩大經(jīng)濟(jì)體之間的貿(mào)易緊張局面進(jìn)一步激化。對(duì)于電信設(shè)備制造商華為而言，印度市場(chǎng)占其2008年?duì)I業(yè)額的比例約為11%，公司或?qū)⒁虼耸艿捷^大影響。與此同時(shí)，受到影響的還有另一家國(guó)內(nèi)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商中興通訊，其2009 年在印度營(yíng)業(yè)額達(dá)7.5億美元。雖然目前這個(gè)“禁令”還沒(méi)有得到印度官方的證實(shí)，但對(duì)于正在崛起的中國(guó)電信設(shè)備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這一情況需要引起高度注意。

　　對(duì)于華為和中興來(lái)說(shuō)，2009年可以說(shuō)是其高歌猛進(jìn)的一年。在海外市場(chǎng)拓展方面，兩家公司都取得了不俗的成績(jī)。國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)的啟動(dòng)也讓兩家電信設(shè)備企業(yè)收獲不小，但所謂福禍相依，印度對(duì)電信設(shè)備引進(jìn)的限制意味著華為和中興遇到了前進(jìn)中的一個(gè)坎。這已經(jīng)不是國(guó)內(nèi)電信設(shè)備企業(yè)第一次遇到國(guó)外政治因素的影響了。曾幾何時(shí)，在對(duì)摩托羅拉電信部門(mén)的收購(gòu)中，華為就曾受到來(lái)自美國(guó)政界的壓力，使得一件非常有價(jià)值的收購(gòu)胎死腹中。

　　作為中國(guó)高科技企業(yè)的代表，華為和中興可以說(shuō)是目前少有的幾家能夠在技術(shù)資金密集度比較高的行業(yè)內(nèi)獲得國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和國(guó)際市場(chǎng)份額的公司。在國(guó)內(nèi)企業(yè)高喊國(guó)際化口號(hào)多年后，電信設(shè)備業(yè)通過(guò)不斷提升技術(shù)研發(fā)水平，競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)，已經(jīng)成功地在國(guó)際上樹(shù)立了品牌影響力。目前中國(guó)企業(yè)正面臨著一場(chǎng)出口危機(jī)，國(guó)際上人民幣升值壓力巨大，國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在縮小，同時(shí)歐美國(guó)家不斷通過(guò)反傾銷(xiāo)和各種貿(mào)易制裁手段限制我國(guó)產(chǎn)品出口。應(yīng)該說(shuō)，以往都是技術(shù)含量相對(duì)較低的企業(yè)容易受影響，而華為和中興能否順利化解這次危機(jī)，將在一定程度上影響我國(guó)高科技企業(yè)的國(guó)際前景。對(duì)于中國(guó)的高科技企業(yè)而言，其將來(lái)面臨的國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)越來(lái)越多。

　　當(dāng)然，這個(gè)事件也可以給我們帶來(lái)一些啟示：我國(guó)的高科技企業(yè)在決定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，需全面考察目標(biāo)市場(chǎng)的政治環(huán)境和文化環(huán)境，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效防止在國(guó)外水土不服的情況出現(xiàn)。比如我國(guó)上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)，由于對(duì)韓國(guó)的強(qiáng)硬工會(huì)文化缺少了解和缺少跨文化溝通經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)際化受挫。目前在國(guó)際上貿(mào)易壁壘日益提高的情況下，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張尤其要三思而后行，我國(guó)電信企業(yè)增強(qiáng)海外擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)勢(shì)在必行。

　　不僅如此，我國(guó)的政府有必要在國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外市場(chǎng)開(kāi)拓中發(fā)揮更好的指導(dǎo)作用。對(duì)于我國(guó)電信企業(yè)遇到的危機(jī)，政府需要給予指導(dǎo)和幫助。通過(guò)我國(guó)的外交機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。同時(shí)對(duì)于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈的中興和華為公司而言，在這件事情上兩家也要形成共識(shí)，在爭(zhēng)取我國(guó)企業(yè)利益上共同行動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)話機(jī)制解決問(wèn)題。這場(chǎng)風(fēng)波能否妥善解決，在很大程度上將起到一個(gè)示范作用。

　　(本文作者單位為湖南岳陽(yáng)移動(dòng)公司)

　　(中國(guó)電信業(yè))