中移動輪崗風(fēng)暴：省公司一把手多年不換弊端大

　　多名高層出事折射省公司一把手多年不換之弊端

　　本報(bào)記者 郭冬穎 北京報(bào)道

　　“正德厚生，臻于至善”是中國移動各地辦公樓里到處懸掛的“企業(yè)核心價(jià)值觀”，然而，從集團(tuán)公司黨組成員級別的施萬中，到省公司總經(jīng)理層面的李華，再到四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東這種處級干部，一個(gè)個(gè)背叛了這個(gè)中國移動一直提倡的信條。在這種情況下，中國移動根治弊端為必然，而目前流傳的多個(gè)省公司總經(jīng)理輪崗顯然將只是一種開始。

　　輪崗風(fēng)暴即將開始

　　一場空前的危機(jī)感正籠罩在部分中國移動各級領(lǐng)導(dǎo)干部中，這不僅是因?yàn)榻衲暌詠碇袊�移動一些高層及中層相繼“倒下”，同時(shí)緣于中國移動可能即將開始的輪崗風(fēng)暴。

　　坊間已流傳，中國移動將于近日更換多個(gè)省公司總經(jīng)理，其中重慶移動總經(jīng)理沈長富、河南移動總經(jīng)理原建國由于年齡已大，可能將不再擔(dān)任省市公司一把手。原四川移動總經(jīng)理李華則是最近剛剛被曝出事；而江西移動總經(jīng)理簡勤、山西移動總經(jīng)理高步文、內(nèi)蒙古移動總經(jīng)理苗儉中則將交換到其它省公司任總經(jīng)理。

　　本報(bào)記者了解到的是，實(shí)際上還不止這些，業(yè)內(nèi)還傳出，上海移動總經(jīng)理一職也可能易人，現(xiàn)任總經(jīng)理鄭杰的去向則不清楚。

　　“中國移動很多省公司總經(jīng)理在同一位置上坐得太久了，難免滋生問題。”一位中國移動內(nèi)部人士也如此感嘆。

　　而該人士也透露，中國移動省公司總經(jīng)理中，從1999年中國移動成立就擔(dān)任該省公司總經(jīng)理的有十幾個(gè)。

　　例如即將離職的河南移動總經(jīng)理原建國從1999年就開始擔(dān)任河南移動總經(jīng)理，重慶移動總經(jīng)理沈長富也是如此。另外，江蘇移動總經(jīng)理王建、上海移動總經(jīng)理鄭杰也都是擔(dān)任同一職務(wù)長達(dá)11年至今。

　　如今，輪崗傳言不斷傳出，而且將從3個(gè)省公司總經(jīng)理開始，拋棄守了多年的“故土”去他鄉(xiāng)就任，這是多數(shù)人并不愿看到的。

　　“正德厚生”的提出與執(zhí)行

　　中國移動形成統(tǒng)一的文化觀肯定是從現(xiàn)任董事長王建宙開始的。

　　據(jù)傳，那句中國移動員工人人熟悉的口號“正德厚生，臻于至善”是在2006年1月中移動的工作會議上，由時(shí)任總裁王建宙提出的。

　　當(dāng)時(shí)，王建宙就任中國移動總裁僅幾個(gè)月，他提出打造“一個(gè)中國移動”(英文名One CM)的口號，強(qiáng)調(diào)整體性、規(guī)模性和一致性，強(qiáng)調(diào)中國移動在文化、戰(zhàn)略、運(yùn)營管理等諸多層面上實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一”。同時(shí)，他在工作報(bào)告中，提到的一個(gè)新的企業(yè)文化價(jià)值觀，非常引人注目，這就是“正德厚生，臻于至善”。

　　然而，今年1月份，中國移動集團(tuán)公司黨組成員施萬中在深圳威尼斯大酒店的中國移動計(jì)劃工作會議上被中紀(jì)委人員帶走；4月份爆發(fā)了更令人震驚的四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東卷款數(shù)億逃往海外；而7月初，李向東的上級李華被雙規(guī)。

　　王建宙在中國移動掌政已6年，在這個(gè)最后階段，未料部下一個(gè)個(gè)“出大事”，這還不算與其同級別的中國移動黨組書記張春江。

　　“正德厚生，臻于至善”到底是什么意思呢？從字面上可看出，就是端正德行厚愛眾生，使自己越來越完美。

　　自從這個(gè)口號出來后，很多人已考究過其出處，多數(shù)人認(rèn)為引自《尚書·大禹謨》里的一句話“正德、利用、厚生惟和”。

　　有人曾解釋過，這個(gè)典故的原話翻譯成白話就是：“大禹對舜說，政治和帝王的功德，主要是好好管理國家并把人民安頓好。具體如何做呢？其中之一就是要注意‘正身之德’，即在位者要自正其德，正己以治民�！�

　　如果進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)譯，其中的“正身之德”可以這樣理解：管理者要對自己有高標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過自制、樹立榜樣來統(tǒng)率下屬。

　　然而，在高速發(fā)展11年之后，中國移動少數(shù)手握重權(quán)的干部顯然沒有這么去理解。

　　“封疆大吏”原籍任職的后果

　　而這些問題又是如何形成的呢？除了庸俗的理解“中國移動變得越來越有錢了”之外，人事上的弊端日益凸顯。

　　有中國移動內(nèi)部人士透露，作為掌門人，王建宙對中國移動各省公司的“封疆大吏”們應(yīng)該是相當(dāng)“仁慈”的。

　　6年來，令中國移動員工記憶深刻的唯一一次省公司總經(jīng)理規(guī)模更換是在2005年11月，當(dāng)時(shí)，王建宙主導(dǎo)了北京、廣東、浙江、云南、山東四省一市的省級高管大換班。原浙江移動總經(jīng)理徐龍調(diào)任廣東移動總經(jīng)理，浙江移動總經(jīng)理一職交予山東移動原總經(jīng)理劉愛力，山東移動總經(jīng)理一職由云南移動原總經(jīng)理李秀山擔(dān)任，云南移動總經(jīng)理一職由廣東移動原副總經(jīng)理林振輝擔(dān)任。

　　但除了上述這次省級高管輪崗?fù)猓�基本上都是該省公司總�?jīng)理干到退休了才離職，否則不更換。例如內(nèi)蒙古移動第一任總經(jīng)理孫學(xué)博，當(dāng)了10年直到60歲時(shí)退休前一直是這個(gè)職務(wù)。其余已退休的省公司總經(jīng)理也基本都是這樣。而且，不少中國移動省公司總經(jīng)理都是在原籍任職，在原籍一直干到退休，而一般而言，高級干部最好是異地任職。

　　弊端是顯著的，中國移動成立11年來業(yè)務(wù)額增長數(shù)十倍，現(xiàn)在一個(gè)地市公司總經(jīng)理掌管的財(cái)權(quán)、人事權(quán)也比過去一個(gè)省公司總經(jīng)理都大，而讓一個(gè)高管很多年在一地生根，實(shí)際上也容易滋生問題。

　　而這些長期在一地任同一職務(wù)的高層實(shí)際上很多人自己也已厭倦這種生活。坊間流傳，有一中國移動省級公司總經(jīng)理就明確表示，希望調(diào)至當(dāng)?shù)卣�府�?dān)任同一級別的官員，原因就是“干膩了”。

　　顯然，中國移動省公司總經(jīng)理輪崗無論從哪個(gè)角度來說都是好事。