任正非回應(yīng)接班風(fēng)波:華為又不是朝鮮

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任正非(移動(dòng)通信網(wǎng)(MSCBSC)配圖)
任正非(移動(dòng)通信網(wǎng)(MSCBSC)配圖)

【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)近日,世博閉幕期間,華為總裁任正非在上研(注:華為上海研究所)和來(lái)自多個(gè)部門的主管和員工交流。有員工提問(wèn)說(shuō),“這次世博會(huì)公司對(duì)政府關(guān)系平臺(tái)巨大的投入和戰(zhàn)略的眼光促成了這種形勢(shì)。最近新浪網(wǎng)有關(guān)于孫總的謠言,上海外辦和市政府的有的客人問(wèn)起此事,我們就說(shuō)是謠言,請(qǐng)問(wèn)有什么更好的應(yīng)對(duì)?”

任正非進(jìn)行了否認(rèn),他回應(yīng)說(shuō),這是個(gè)“娃哈哈”的問(wèn)題,“華為又不是朝鮮”。

以下為任正非的四點(diǎn)回應(yīng):

回應(yīng)一:華為又不是朝鮮

這是個(gè)“娃哈哈”的問(wèn)題,媒體現(xiàn)在很沉悶,如果不“哈哈”,大家很壓抑,沒(méi)到愚人節(jié),就開(kāi)了個(gè)大玩笑。這是“成人哈哈”,反正你就哈哈一笑這事情就過(guò)去了。你在華為生活了那么長(zhǎng)時(shí)間,你應(yīng)該清楚華為公司是什么樣子,華為又不是朝鮮,這是第一點(diǎn)。

回應(yīng)二:不走家族發(fā)展的文化

第二點(diǎn),華為從創(chuàng)立那一天開(kāi)始確立的路線就是任人唯賢而不是任人唯親的路線,十一萬(wàn)員工啊,絕大部分都是高端知識(shí)分子,相當(dāng)多都是世界級(jí)的知識(shí)分子,這樣的人能那么團(tuán)結(jié),說(shuō)明了我們有一種文化,這種文化的基礎(chǔ)就是任人唯賢,而不是任人唯親。從股權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上來(lái)看也是運(yùn)用了這樣的方法,這個(gè)方法把十一萬(wàn)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)了,團(tuán)結(jié)起來(lái),你以為還能一個(gè)人說(shuō)了算嗎?華為一貫的文化,就不是走家族發(fā)展的文化。我們不是搞房地產(chǎn)的,我們是搞科技的,科學(xué)技術(shù)不是存在我一個(gè)人的腦袋里,是在所有人的腦袋里,大家不去拼命拱,怎么會(huì)有今天?是大家拼命拱,才拱出了華為的今天。所以華為公司的所有員工都要分享華為公司的成就。我們?cè)O(shè)計(jì)這種結(jié)構(gòu)就確立了任人唯賢的路線,現(xiàn)在我們?cè)阶咴角逦,怎么還會(huì)倒回去搞任人唯親?這是不可能的事情。外界的所有說(shuō)法都不符合實(shí)際,是集體開(kāi)了個(gè)大玩笑。

回應(yīng)三:不會(huì)一個(gè)人決定公司命運(yùn)

第三,華為公司有近七萬(wàn)的員工持有虛擬的受限股,他們將集體地決定公司的命運(yùn)。怎么會(huì)由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢?這怎么可能呢?我以前擁有很大股份的時(shí)候我都不這么做,現(xiàn)在我只有不到1.5%的股份了,我還有能力這么做嗎?我還有愿望這么做嗎。我給你們賣命“吃大虧“了,我才掙那么”一點(diǎn)錢“,太劃不來(lái)了,還想繼續(xù)”賣命“下去呀?不傻呀?我真正聰明就是辭職了我自己開(kāi)個(gè)小公司,活得也許更開(kāi)心。

華為公司是幾萬(wàn)人持股的股份公司,在財(cái)務(wù)管理上是極其嚴(yán)格的,是經(jīng)常被審計(jì)的,最近公司很快要簽發(fā)對(duì)EMT成員的審計(jì)報(bào)告。這個(gè)審計(jì)報(bào)告中有寫到我多次出差到東京,有一次洗了兩件衣服我沒(méi)交錢是公司付的錢。審計(jì)部都審計(jì)出來(lái)了,因?yàn)槲野压交煸谝黄鹆恕N覀円欢ㄒ椒置。大家認(rèn)為我這么大年紀(jì)坐飛機(jī)應(yīng)該坐頭等艙吧,公司的文件是不允許我坐頭等艙的,公司的最高報(bào)銷級(jí)別是商務(wù)艙,我坐頭等艙是自己掏錢的。這樣的華為制度怎么會(huì)出現(xiàn)那樣的說(shuō)法呢?這怎么可能呢?這么多錢,財(cái)務(wù)怎么不知道呢?怎么付出去呢?這可不是私人企業(yè)呀!我個(gè)人根本就沒(méi)有錢,現(xiàn)在我買股票貸款的錢還沒(méi)有還完。這純粹是開(kāi)天大的玩笑,是個(gè)“娃哈哈“的事情。

回應(yīng)四:不要害怕謠言

第四點(diǎn),孫總二號(hào)陪胡主席出訪法國(guó),期間還要出席首相午宴。對(duì)于這件事情,我認(rèn)為如果是華為員工自己胡說(shuō)八道,這些人是沒(méi)有良心的;如果是外面的人說(shuō)這個(gè)事情,是因?yàn)椴涣私;如果是媒體說(shuō)這個(gè)事情,也是因?yàn)椴涣私,渴望知曉華為之“謎”,賺點(diǎn)眼球。要理解人家,你想一個(gè)人活的好,別人活不好是不可能的。別人想活的時(shí)候要你痛苦一下,你就痛一下吧,這不是一個(gè)大的問(wèn)題,對(duì)公司一點(diǎn)影響都沒(méi)有。外面的謠言以后還會(huì)多的不得了。我們正在攀珠穆朗瑪峰,往上爬的時(shí)候每一步都是要付出血的代價(jià)、生命的代價(jià)。我不知道王石是怎么爬上山頂?shù),我只看到他在山頂(shù)臅r(shí)候是他自己站著的……我們?cè)谂手槟吕尸敺暹^(guò)程中是沒(méi)人幫我們的,每一步都是痛苦的,別指望鮮花。

以后關(guān)于我們的謠言會(huì)更多,如果我們股票上市,有些人想賺錢,就故意造個(gè)謠言,股票漲就賣,股票跌就買,幸虧今天這些謠言還沒(méi)有危害社會(huì),只是危害我們自己。大家哈哈一笑就過(guò)了,大家要習(xí)慣在這種環(huán)境中生活。所以我說(shuō),所有的姑娘都不要學(xué)阮玲玉,都要承諾永遠(yuǎn)不自殺,不要害怕謠言,你們要習(xí)慣在這樣的風(fēng)浪中生活,我們已經(jīng)習(xí)慣了。

 

  1998年,任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中,居安思危地勾畫了華為未來(lái)的管理體系和用人標(biāo)準(zhǔn)。此后,在這個(gè)指導(dǎo)思想下,“華為神話”讓業(yè)界震驚。而12年后,當(dāng)華為穩(wěn)居行業(yè)前三名、世界500強(qiáng)企業(yè)之列時(shí),任正非卻開(kāi)始面臨“青黃不接”的尷尬。

  “華為正在爬珠穆朗瑪峰,往上爬的時(shí)候每一步都要付出血的代價(jià),甚至生命的代價(jià)!焙M鈹U(kuò)張屢屢受阻,核心團(tuán)隊(duì)震蕩未平,不知道在任正非心中,內(nèi)憂外患的華為需要付出什么“代價(jià)”?


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