中電信孵化基金最高500萬元 創(chuàng)業(yè)公司允許上市

　　孵化基金最高額度500萬元 創(chuàng)業(yè)公司允許上市

　　“脫離國企的鐵飯碗，自己開公司向市場掘金，起步階段還能得到企業(yè)的扶持。”這樣一個頗具誘惑力的創(chuàng)業(yè)藍圖將率先在中國電信得以實現(xiàn)——近日，中國電信發(fā)文，啟動億元資金，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)。

　　IT時報記者 蔣蕾 郝俊慧 圖 東方IC

　　“員工意愿非常強烈”

　　據(jù)《IT時報》記者了解，中國電信已經(jīng)在上海信息園區(qū)建立800平方米的創(chuàng)業(yè)孵化基地，出臺了詳細的孵化計劃書，并于春節(jié)假期后在全集團內(nèi)發(fā)布了“創(chuàng)業(yè)團隊招募令”。

　　中國電信一位參與此項目的負責人告訴記者， 此次創(chuàng)業(yè)扶持行動被稱為“創(chuàng)新孵化項目”，面向中電信全集團所有員工，聚焦在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)團隊原則上定為3～8人，提交項目計劃書并通過創(chuàng)新項目評審委員會評估確認后，便可進入位于上海的創(chuàng)新孵化基地以創(chuàng)業(yè)的形式進行全職工作并獲得資金支持。此為第一孵化階段，時間3～6個月。而在第二孵化階段，創(chuàng)業(yè)團隊將實行公司化運作，包括組建全資子公司、合資公司等。團隊成員保留原崗位1～2年，職務(wù)和薪酬凍結(jié)，到達期限可選擇是否返回原單位。

　　此前網(wǎng)上有傳聞?wù)f，中電信給每個團隊的啟動資金是3～5萬，這種說法被該負責人否認，“不是這么簡單�！睋�(jù)記者了解，第二階段中，中電信對單個孵化項目注入的孵化基金最高額度為500 萬元。進入市場化運作后，“新公司”可引入外部資金進行IPO(首次公開招股集資)，與中國電信進行市場化結(jié)算。該負責人說，雖然招募令才發(fā)出沒幾天，但從目前的反響看來，員工的創(chuàng)業(yè)意愿非常強烈。

　　為內(nèi)部有識之士創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　中電信此次一擲億金鼓勵員工創(chuàng)業(yè)意欲何為？道景咨詢資深電信分析師馬繼華認為，除了補齊移動互聯(lián)網(wǎng)這塊短板外，此舉還在于為未來的企業(yè)轉(zhuǎn)型探索更新、更合理、更完善的管理機制，“運營商在轉(zhuǎn)型過程中，最大的問題就是機制問題，這涉及到創(chuàng)新失敗的容忍度、決策執(zhí)行的速度以及人才激勵等，這些問題都不好解決。通過創(chuàng)新項目孵化的方式，等于是給內(nèi)部有識之士創(chuàng)造了比較安全的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為探索成功的管理機制找到一點線索�！�

　　對于像電信運營商這樣的國企來說，創(chuàng)新一直是大問題，環(huán)境的限制讓企業(yè)缺乏在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域混戰(zhàn)中必需的活力。馬繼華分析，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)是中電信在大環(huán)境難以改變的情況下，通過內(nèi)部小環(huán)境的建設(shè)來實現(xiàn)部分突破。

　　“這個有點像革命戰(zhàn)爭時期的根據(jù)地建設(shè)，一個領(lǐng)頭人招兵買馬就可以闖下一片新天地，即便有失敗的，也會有很多逐漸頑強的生存下來，繼而星星之火可以燎原。”馬繼華透露，事實上，中國移動和中國聯(lián)通也在進行類似行動，只是沒有張揚。

　　記者手記

　　員工當老板，有多遠？

　　內(nèi)部孵化，說起來并不新鮮。早在若干年前，華為也曾經(jīng)推出過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的制度，只是，當傾心打造的創(chuàng)業(yè)明星最終都成了兇猛的競爭對手后，華為不得不采取扼殺戰(zhàn)略，員工創(chuàng)業(yè)之路就此夭折。

　　無獨有偶，富士康在2010年也啟動了“萬馬奔騰”計劃，富士康將提供30萬～40萬無息貸款給參與此項目的工作五年以上的經(jīng)過電器維修培訓的員工。此舉成敗尚無定論。

　　此次，中電信作為國企代表再度發(fā)起挑戰(zhàn)，能否有所作為暫且不論，但至少說明一點，“員工當老板”的夢想和探索一直在延續(xù)。從孵化計劃書看，創(chuàng)業(yè)所需的基本要素——資金，由中電信億元支撐；人員素質(zhì)，由專家嚴格評審篩選；創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有內(nèi)部孵化基地和電信資源傾斜的優(yōu)勢。再加移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣闊，同質(zhì)競爭可能性較低，創(chuàng)業(yè)的成功率理論上要比普通的“鼓勵員工開店”高出很多。

　　然而，讓士兵赴前線帶兵打仗，是否就能讓士兵成為將軍？恐怕還要綜合更多的因素。其中員工擔心的會否涉及國有資產(chǎn)流失，出現(xiàn)資源分配不公平現(xiàn)象等，也會在所難免地被推至輿論中心。不過至少有一點可以肯定，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商在拼過資源，拼過勢力后，開始實實在在“拼員工”了。