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據(jù)媒體報(bào)道，中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司(下稱(chēng)國(guó)家有線(xiàn))組建在即，其組建方案已上報(bào)國(guó)務(wù)院，與前幾稿不同的是，此方案充分平衡了廣電與電信的利益。主要內(nèi)容包括，新組建公司的董事長(zhǎng)將由廣電總局的一位副局長(zhǎng)擔(dān)任，而總經(jīng)理則有可能從中國(guó)移動(dòng)派遣，此外文化部也可能派官員參與其中。
在三網(wǎng)融合的主要參與方中，以有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)公司為代表的廣電方與以中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通為代表的電信方各自為戰(zhàn)，雙方都想借融合的機(jī)會(huì)涉足對(duì)方的業(yè)務(wù)，但又想方設(shè)法阻止對(duì)方進(jìn)入自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)地。結(jié)果，三網(wǎng)融合推進(jìn)了很長(zhǎng)時(shí)間但效果甚微。
事實(shí)上，此前各試點(diǎn)地區(qū)也創(chuàng)新出了很多廣電與電信行業(yè)合作的模式，但真正能長(zhǎng)久并取得好結(jié)果的幾乎沒(méi)有，但隨著時(shí)間的推移，各方也逐漸認(rèn)識(shí)到合作的重要性，此次在國(guó)家有線(xiàn)組建中的合作就是一次有益的嘗試。
俗話(huà)說(shuō)，敵人的敵人就是朋友。在三網(wǎng)融合和全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的背景下，中國(guó)移動(dòng)與廣電有著共同的短板和利益，在光纖骨干網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)接入和國(guó)際出口、IDC等方面，雙方都受到了來(lái)自中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)壓力，其實(shí)，在三網(wǎng)融合正式啟動(dòng)之前，各地的移動(dòng)公司與廣電系統(tǒng)就開(kāi)展過(guò)很多合作，只不過(guò)因?yàn)楦鲬研氖露茈y深入。
中國(guó)移動(dòng)在中國(guó)通信市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，多年來(lái)與外界的合作都力求主導(dǎo)權(quán)，這也成為與同樣強(qiáng)勢(shì)的廣電進(jìn)行密切合作的最大障礙。但隨著中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層的變化，去年開(kāi)始中國(guó)移動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變了合作態(tài)度，如在與央視合作成立中國(guó)手機(jī)電視臺(tái)中就并沒(méi)有尋求主導(dǎo)地位。
就廣電而言，成立國(guó)家網(wǎng)絡(luò)最關(guān)鍵的問(wèn)題有兩個(gè)，一是市場(chǎng)問(wèn)題，公司成立之后必然要從現(xiàn)有市場(chǎng)中分一杯羹，改變競(jìng)爭(zhēng)格局，這就要從中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通處“虎口拔牙”；二是資金問(wèn)題，廣電內(nèi)部的整合與公司的未來(lái)運(yùn)營(yíng)都需要大筆資金，這就要靠日掙3億多的中國(guó)移動(dòng)“雪中送炭”。所以，廣電與中國(guó)移動(dòng)的合作正是業(yè)務(wù)上的相互支援和資本上的各取所需的合理結(jié)果，也是必然的發(fā)展趨勢(shì)。
當(dāng)然，這種合作的成功還需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)，只有組建合適的管理團(tuán)隊(duì)才能讓國(guó)家有線(xiàn)輕裝前進(jìn)，而報(bào)道中所提到的可能人選應(yīng)該是最合適的選擇，能被各方所接受并能團(tuán)結(jié)合作。
國(guó)家有線(xiàn)的成立是大勢(shì)所趨，也是三網(wǎng)融合的新階段，只是希望該公司的成立不是為了在現(xiàn)有市場(chǎng)中去分“蛋糕”，而是帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，給老百姓帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的信息服務(wù)便利與優(yōu)惠。
