王建宙的成就與遺憾

　　王建宙在央企領(lǐng)導(dǎo)人中顯得另類(lèi)。他提出“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)理念，以核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，不斷追求卓越。他不喜歡自己身上的“副部級(jí)”標(biāo)簽，把自己看作一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在公開(kāi)場(chǎng)合時(shí)時(shí)不忘為公司宣傳。

　　在王建宙主政中國(guó)移動(dòng)的7年多時(shí)間里，從2G轉(zhuǎn)戰(zhàn)3G，再到推動(dòng)TD-LTE成為4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，他既是主要見(jiàn)證者，又是主要推動(dòng)者。在他的帶領(lǐng)下，中國(guó)移動(dòng)成功地完成了從“移動(dòng)通信專(zhuān)家”到“移動(dòng)信息專(zhuān)家”的蛻變，交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。

　　今天，無(wú)論是在用戶(hù)數(shù)量、盈利能力還是公司市值上，中國(guó)移動(dòng)都雄踞全球運(yùn)營(yíng)商之冠。但他同樣留下了不少遺憾，外界對(duì)TD-SCDMA的認(rèn)同度不高，TD-LTE仍充滿(mǎn)懸念，高端用戶(hù)被中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)電信搶食……這也給他的繼任者奚國(guó)華提出了難題。沒(méi)有了王建宙，中國(guó)移動(dòng)這只大象還能不能跑起來(lái)？

　　3月22日早上9時(shí)，在北京金融街中國(guó)移動(dòng)總部大樓里，召開(kāi)了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的特別會(huì)議。其間，王建宙做了告別發(fā)言，會(huì)議幾度被熱情的掌聲中斷。

　　在這場(chǎng)交接班會(huì)上，公司董事會(huì)宣布，經(jīng)提名委員會(huì)提議，王建宙卸任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)一職，由奚國(guó)華接任，自2012年3月22日起生效。

　　本來(lái)是一場(chǎng)歡送會(huì)，會(huì)場(chǎng)的氣氛卻顯得頗為凝重。西裝筆挺的王建宙試圖使自己輕松起來(lái)，臉上卻流露出不舍，他數(shù)度鞠躬，數(shù)度哽咽。與他共事多年的部下表示，王建宙對(duì)中國(guó)移動(dòng)勞苦功高，盡管他已64歲，但依然精力旺盛，還可為中國(guó)移動(dòng)做很多事情。

　　王建宙在中國(guó)移動(dòng)任職期間，從2G到3G再到4G，他既是主要見(jiàn)證者，又是主要推動(dòng)者。在他的帶領(lǐng)下，中國(guó)移動(dòng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，營(yíng)收從2004年的1924億元增長(zhǎng)到2011年的5279.99億元；用戶(hù)數(shù)也從2004年的2.042億戶(hù)增長(zhǎng)到2011年的6.5億戶(hù)。今天，中國(guó)移動(dòng)無(wú)論是在公司市值、用戶(hù)數(shù)還是盈利能力上，都居全球運(yùn)營(yíng)商之冠。

　　精心籌備的“謝幕”

　　從去年開(kāi)始，有關(guān)王建宙離職的消息傳出過(guò)數(shù)次。據(jù)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部人士透露，今年2月16日，中組部曾到中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行干部考核，并與公司的主要管理層進(jìn)行了談話(huà)，對(duì)高層任命作了具體安排。

　　作為國(guó)內(nèi)通信業(yè)界的“老兵”， 在他正式離職一周前的中國(guó)移動(dòng)2011年財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，王建宙自稱(chēng)“已經(jīng)超期服役”，并“了無(wú)遺憾”。1948年12月出生的他，今年已跨入64周歲。而根據(jù)國(guó)資委的規(guī)定，央企一把手任職年齡不超過(guò)60歲。

　　記者了解到，早在兩年前，集團(tuán)就在為王建宙退休做準(zhǔn)備。2010年，李躍出任中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理，而后又將王建宙上市公司CEO一職交給李躍。李躍上任后，王建宙只管公司戰(zhàn)略層面，很多具體事務(wù)都由李躍處理。今年的巴塞羅那世界移動(dòng)大會(huì)，李躍就取代了王建宙出席會(huì)議。經(jīng)過(guò)一年多的交接班過(guò)渡，李躍已經(jīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)基本適應(yīng)，即便王建宙離職，也不會(huì)對(duì)公司股價(jià)造成影響。

　　而在去年6月，工信部副部長(zhǎng)奚國(guó)華空降中國(guó)移動(dòng)，出任黨組書(shū)記兼副董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士對(duì)本刊表示，中國(guó)移動(dòng)腐敗高發(fā)，奚國(guó)華對(duì)大局有較好的把控能力，其赴任目的是接管王建宙的工作。

　　關(guān)于王建宙接班人人選，還有一個(gè)小插曲。2008年，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行重組，原中國(guó)網(wǎng)通總經(jīng)理張春江調(diào)往中國(guó)移動(dòng)任黨組書(shū)記，那時(shí)業(yè)界猜測(cè)，張春江不久后將接替年歲已高的王建宙。

　　1958年出生的張春江，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，比王建宙足足小了10歲，曾是中國(guó)最年輕的副部級(jí)官員，也是中國(guó)通信業(yè)改革派的強(qiáng)硬人物。然而，張春江因利用職務(wù)之便為他人牟取利益，收受巨額賄賂，生活腐化，2010年被開(kāi)除黨籍和公職。去年7月12日，張春江被判處死刑，緩期兩年執(zhí)行。

　　上級(jí)部門(mén)的精心部署被張春江事件打亂，為此，中組部才將奚國(guó)華調(diào)往中國(guó)移動(dòng)。奚國(guó)華很?chē)?yán)肅，政治原則較強(qiáng)。有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，中國(guó)移動(dòng)反腐持續(xù)發(fā)酵，集團(tuán)已有十多位中高層落馬，奚國(guó)華上任后有望遏制腐敗趨勢(shì)，進(jìn)而有利于集團(tuán)內(nèi)部的穩(wěn)定。

　　不過(guò)，在北京郵電大學(xué)教授曾劍秋看來(lái)，王建宙是個(gè)難得的帥才，現(xiàn)在我國(guó)信息通信業(yè)正處于一個(gè)十字路口，老將可繼續(xù)發(fā)揮作用。他認(rèn)為，沒(méi)有必要設(shè)定嚴(yán)苛的年齡條件，只要身體許可，就可以放寬條件，國(guó)外也有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人七八十歲依然在任。

　　符號(hào)化人物

　　王建宙，浙江長(zhǎng)興人，中學(xué)時(shí)做過(guò)近3年的插隊(duì)知青。在通信領(lǐng)域浸淫幾十年的他，曾出任過(guò)原郵電部計(jì)劃建設(shè)司司長(zhǎng)及原信產(chǎn)部綜合規(guī)劃司司長(zhǎng)。2004年11月，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商高管輪崗，王建宙出任中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理兼黨組書(shū)記。在此之前，他是中國(guó)聯(lián)通的董事長(zhǎng)。

　　據(jù)接近王建宙的國(guó)內(nèi)電信設(shè)備商人士透露，從王建宙身上，可發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)知識(shí)分子的“儒雅”。他很強(qiáng)勢(shì)，但臉上從來(lái)不流露任何“怒色”，能做到“不以物喜，不以己悲”，是一個(gè)有大智慧的人。

　　在三大運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)導(dǎo)人中，王建宙最強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，在他看來(lái)，只有靠核心價(jià)值觀武裝，才能打硬仗，才能在逆境中完成反擊。

　　“一支好的球隊(duì)，無(wú)論換了什么樣的比賽場(chǎng)地，無(wú)論修改什么樣的規(guī)則，總是能贏球�！彼麖�(qiáng)調(diào)，中國(guó)移動(dòng)團(tuán)隊(duì)要像中國(guó)乒乓球隊(duì)一樣，無(wú)論環(huán)境怎么變，都能打勝仗，這其實(shí)就是他所指的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　他提出了“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)理念。從在他看來(lái)，是巨大的中國(guó)市場(chǎng)促進(jìn)了中國(guó)移動(dòng)的成長(zhǎng)壯大，中國(guó)移動(dòng)應(yīng)該“顧大局，識(shí)大體，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”。他還有一句經(jīng)典的格言：“我希望大家忘掉成績(jī)，留下責(zé)任�！�

　　在他的價(jià)值觀牽引下，中國(guó)移動(dòng)不斷進(jìn)取，追求卓越。他認(rèn)為“網(wǎng)絡(luò)就是生命”。今天，盡管業(yè)界對(duì)中國(guó)移動(dòng)3G上的不成功爭(zhēng)議很多，但在GSM網(wǎng)絡(luò)上，中國(guó)移動(dòng)確實(shí)做到了全球覆蓋最好，這一點(diǎn)無(wú)可爭(zhēng)議。

　　他曾在一篇內(nèi)部文章中回憶道：2008年，我邀請(qǐng)了全球20多位通信及IT公司的首席執(zhí)行官出席北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式，事后，這些領(lǐng)導(dǎo)人都發(fā)來(lái)了短信，對(duì)中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)贊口不絕。

　　但王建宙并不喜歡被貼上官員標(biāo)簽，他更在乎別人將他看成職業(yè)經(jīng)理人。作為一個(gè)副部級(jí)官員，在他出席各種會(huì)議時(shí)，很少見(jiàn)到前呼后擁的場(chǎng)面。但他一直不忘為中國(guó)移動(dòng)竭力宣傳，盡職盡責(zé)。他身上沒(méi)有官員的架子，說(shuō)起話(huà)來(lái)?xiàng)l理清晰，給人以親近的感覺(jué)。

　　更讓人感受深切的是，他對(duì)工作和生活抱有很高的熱情，隨身帶著多部手機(jī)，并樂(lè)于體驗(yàn)各種新的終端。每到一個(gè)新地方，他總是頻繁掏出手機(jī)查看中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況。如果碰到?jīng)]有信號(hào)的地方，他會(huì)很不高興。而看到周?chē)�的人用中�?guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)，他心里就覺(jué)得格外踏實(shí)。

　　他把公司當(dāng)成了自己的親孩子，每天到辦公室，第一件事就是打開(kāi)電腦查看中國(guó)移動(dòng)的股價(jià)。用他的話(huà)說(shuō)，“不能及時(shí)看到中國(guó)移動(dòng)的股價(jià)信息，心里就很憋悶。”現(xiàn)在，用手機(jī)也可查看股市行情，方便了很多。

　　不過(guò)，中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部對(duì)王建宙評(píng)價(jià)不一�！叭�大運(yùn)營(yíng)商中，在中國(guó)移動(dòng)上班最辛苦，相對(duì)而言回報(bào)率并不高�！币幻�在中國(guó)移動(dòng)總部負(fù)責(zé)研發(fā)的老員工對(duì)《IT時(shí)代周刊》記者表示。但他也坦承，大家都認(rèn)同王建宙的工作態(tài)度以及個(gè)人能力，這在公司內(nèi)部幾乎能達(dá)成共識(shí)。

　　他向外界展示出了較強(qiáng)的交際能力，中國(guó)移動(dòng)在3G與4G上的發(fā)展，很多時(shí)候是靠他的影響力和人格魅力在一手推動(dòng)。當(dāng)TD-SCDMA終端匱乏，洋品牌遲遲不肯介入時(shí)，他表現(xiàn)得十分強(qiáng)勢(shì)。他曾逮著諾基亞前CEO康培凱質(zhì)問(wèn)“何時(shí)推TD手機(jī)？”讓這位當(dāng)時(shí)全球最大手機(jī)廠商的CEO很尷尬。

　　在TD-LTE方面，他一有機(jī)會(huì)就會(huì)向全球運(yùn)營(yíng)商推銷(xiāo)，英國(guó)的沃達(dá)豐、日本軟銀以及印度Bharti等運(yùn)營(yíng)商，就是在王建宙的游說(shuō)下，加入了由中國(guó)移動(dòng)發(fā)起的TD-LTE全球發(fā)展倡議(GTI)。他與日本軟銀CEO孫正義以及印度Bharti董事長(zhǎng)桑尼·巴帝·米塔爾都是很好的朋友。

　　王建宙幾乎成了中國(guó)移動(dòng)的一個(gè)符號(hào)。

　　如履薄冰

　　在央企領(lǐng)導(dǎo)人中，王建宙最具管理能力和國(guó)際化視野。他獲得過(guò)無(wú)數(shù)國(guó)際化大獎(jiǎng)，2007年，美國(guó)《商業(yè)周刊》將他評(píng)為“2006年全球最佳CEO”之一。這在中國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中未曾見(jiàn)過(guò)。

　　在通信行業(yè)，王建宙在全球擁有較高的知名度，能與國(guó)際同行打成一片。2008年，他受邀擔(dān)任達(dá)沃斯論壇的聯(lián)席主席。而在各種國(guó)際行業(yè)會(huì)議上，他也經(jīng)常會(huì)作主題報(bào)告。接受?chē)?guó)外媒體采訪時(shí)，他不需要借助秘書(shū)翻譯就能應(yīng)對(duì)自如。

　　與大部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)沉湎權(quán)力、得過(guò)且過(guò)相比，王建宙一直充滿(mǎn)危機(jī)感。赴中國(guó)移動(dòng)上任不久后，他就提出開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)遭到公司內(nèi)部以及股東的強(qiáng)烈反對(duì)。反對(duì)者們認(rèn)為，作為上市公司，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)投入大，會(huì)影響公司的盈利能力。

　　但王建宙堅(jiān)持認(rèn)為，當(dāng)時(shí)城市市場(chǎng)已接近飽和，中國(guó)移動(dòng)的增長(zhǎng)很快會(huì)觸及天花板。為了說(shuō)服反對(duì)者，他于2006年下半年組織多家投行親自到農(nóng)村市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，在他的誠(chéng)心感染下，投資者終于被打動(dòng)。

　　事實(shí)證明王建宙的判斷是正確的。正是憑借農(nóng)村市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，從2007年開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)一直保持超常規(guī)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，從2007年到2008年，中國(guó)移動(dòng)的收入增速分別為20.9%、15.5%；利潤(rùn)增速分別為31.9%、29.6%。而增長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自農(nóng)村市場(chǎng)。

　　而隨著語(yǔ)音業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨緩，IT與通信趨于融合，蘋(píng)果、谷歌侵入電信運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)地。王建宙感受到了它們對(duì)中國(guó)移動(dòng)為代表的運(yùn)營(yíng)商的沖擊。以蘋(píng)果為例，自2007年iPhone上市以來(lái)，它在與運(yùn)營(yíng)商的合作中非常強(qiáng)勢(shì)，甚至通過(guò)應(yīng)用商店，繞開(kāi)運(yùn)營(yíng)商。這在之前是不敢想象的。

　　王建宙認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)走到十字路口，他將運(yùn)營(yíng)商比作電力公司，雖然電器離不開(kāi)電，但用戶(hù)對(duì)誰(shuí)提供電毫不關(guān)心。他認(rèn)為，今后很多用戶(hù)可能會(huì)忘記運(yùn)營(yíng)商，只記得蘋(píng)果、三星等手機(jī)廠商。于是，在2007年，他提出“中國(guó)移動(dòng)需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子”，這在當(dāng)時(shí)引起了巨大反響。去年11月，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格訪華時(shí)，贈(zèng)送了一件文化衫給他。他曾在內(nèi)部多次說(shuō)起，等中國(guó)移動(dòng)的“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”出現(xiàn)，就把這件T恤送給他。

　　今天，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)發(fā)展了無(wú)線音樂(lè)、手機(jī)視頻、位置服務(wù)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)動(dòng)漫、手機(jī)閱讀等九大基地。盡管這兩年接連發(fā)生腐敗案件，包括原黨委書(shū)記張春江、原執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理魯向東、四川移動(dòng)原總經(jīng)理李華、重慶移動(dòng)原總經(jīng)理沈長(zhǎng)富、無(wú)線音樂(lè)基地原總經(jīng)理李向東、數(shù)據(jù)部原副總經(jīng)理馬力、卓望前CEO葉兵等十多位高管卷入其中，中國(guó)移動(dòng)的基地模式受到了外界的質(zhì)疑，但不可否認(rèn)，王建宙為中國(guó)移動(dòng)確立了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。去年，中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)收的比重升至26.4%，同比增長(zhǎng)15.4%，其中，僅無(wú)線音樂(lè)就為中國(guó)移動(dòng)貢獻(xiàn)了221億元收入。

　　王建宙的危機(jī)意識(shí)不僅體現(xiàn)在公司策略上，還上升到了理論高度。 2008年，全球金融危機(jī)肆虐，電信重組縮小了與運(yùn)營(yíng)商之間的差距，電話(huà)普及率已接近瓶頸，獲取新用戶(hù)難度加大。好消息不起作用，壞消息不斷被放大。為此，他對(duì)公司的核心管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，要求他們能打硬仗。

　　“后王建宙時(shí)代”難題

　　今天，中國(guó)移動(dòng)已是全球最大的運(yùn)營(yíng)商，但仍靠龐大的用戶(hù)規(guī)模以及壟斷優(yōu)勢(shì)在驅(qū)動(dòng)。而最近三年，中國(guó)移動(dòng)的增速已明顯回落，成長(zhǎng)中的“煩惱”開(kāi)始凸顯。數(shù)據(jù)顯示，從2009年到2011年，其收入增速分別為9.8%、7.3%、8.8%，利潤(rùn)增速分別為2.3%、3.9%、5.2%。而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信憑借3G上的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展迅猛，中國(guó)聯(lián)通去年的收入增速超過(guò)20%。

　　與全球知名電信運(yùn)營(yíng)商相比，中國(guó)移動(dòng)高度依賴(lài)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，即便它以近3億美元的價(jià)格收購(gòu)巴基斯坦Paktel公司，也難改賠本賺吆喝的現(xiàn)實(shí)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)移動(dòng)要想真正強(qiáng)大起來(lái)，就必須在國(guó)際市場(chǎng)證明自己，因?yàn)樗�的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃達(dá)豐等無(wú)不是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的。

　　中國(guó)移動(dòng)更大的問(wèn)題在于，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA未能達(dá)到業(yè)界的預(yù)期，被稱(chēng)為“雞肋”。盡管它已經(jīng)發(fā)展了5000多萬(wàn)3G用戶(hù)，領(lǐng)先于其他兩家運(yùn)營(yíng)商，但含金量并不高，也未能得到用戶(hù)的認(rèn)同。再加上與蘋(píng)果談判數(shù)次均以失敗告終，中國(guó)移動(dòng)的高端用戶(hù)流失不少，中國(guó)移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)正在弱化。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)聯(lián)通的iPhone用戶(hù)，70%來(lái)自中國(guó)移動(dòng)。

　　作為全球最賺錢(qián)的電信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)有義務(wù)承擔(dān)起TD-SCDMA發(fā)展的重任。但王建宙早期并不愿意接手這一艱巨任務(wù)，還跟上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理力爭(zhēng)，最后被動(dòng)接受這一任務(wù)，耽誤了大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。盡管事后王建宙一直呼吁產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)積極參與進(jìn)來(lái)，甚至對(duì)國(guó)外手機(jī)巨頭“威逼利誘”，但相比另外兩種3G制式差距還是很大。

　　王建宙一手推動(dòng)的TD-LTE，至今仍處于技術(shù)試驗(yàn)階段，預(yù)計(jì)要到明年才能展開(kāi)試商用，大規(guī)模商用大概要等到2015年。而在國(guó)外，F(xiàn)DD-LTE已于去年展開(kāi)了商用。分析認(rèn)為，一旦中國(guó)移動(dòng)錯(cuò)過(guò)最佳發(fā)展窗口期，其在4G上將再次陷入被動(dòng)。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上，王建宙主政時(shí)期充分放權(quán)，這種“放水養(yǎng)魚(yú)”的方式搞活了各大基地，但也導(dǎo)致各分公司擁兵自重，腐敗嚴(yán)重。李躍上任以后及時(shí)收權(quán)，想阻止這種失控的局面，但卻使得各大基地一度陷入停滯局面。而螳螂捕蟬黃雀在后，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信憑借成熟的3G制式，在移動(dòng)應(yīng)用上大有后來(lái)居上的趨勢(shì)。

　　中國(guó)移動(dòng)仍沒(méi)有擺脫“管道”的尷尬，雖然數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比在不斷提高，但更多依賴(lài)通過(guò)流量收費(fèi)，愿意為應(yīng)用付費(fèi)的用戶(hù)比例非常小，應(yīng)用商店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量很一般。李躍也指出，公司必須轉(zhuǎn)變角色，從“管道”提供者變身為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者。但這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，缺乏與互聯(lián)網(wǎng)、市場(chǎng)化相匹配的機(jī)制，人才匱乏，僅憑中國(guó)移動(dòng)自己的力量不可能完成，它需要全社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)精英人才參與其中。

　　王建宙卸甲歸田，將一堆難題留給了他的繼任者，在“后王建宙時(shí)代”，中國(guó)移動(dòng)這只大象還能跑起來(lái)嗎？這是業(yè)界最擔(dān)心的。

　　1951年出生的奚國(guó)華，歷任上海貝爾董事長(zhǎng)兼執(zhí)行副總裁、中國(guó)網(wǎng)通總經(jīng)理、工信部副部長(zhǎng)等，2011年6月加入中國(guó)移動(dòng)。對(duì)于奚國(guó)華，公眾對(duì)他的了解并不多。在北京郵電大學(xué)教授舒華英看來(lái)，奚國(guó)華與王建宙一樣，是國(guó)內(nèi)通信界久經(jīng)沙場(chǎng)的“老兵”，相信他的接任會(huì)給中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)新氣象。曾劍秋則表示，奚國(guó)華有在政府和企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展有全面的了解，有能力有魄力，這是中國(guó)移動(dòng)需要的。

　　但業(yè)界猜測(cè)，奚國(guó)華接任可能是起“過(guò)渡”作用，在腐敗高發(fā)的情況下把好政治關(guān)，預(yù)計(jì)未來(lái)將會(huì)由李躍掌舵中國(guó)移動(dòng)。但今天國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力正趨于均衡，中國(guó)移動(dòng)的高端用戶(hù)被不斷分流，無(wú)論是奚國(guó)華還是李躍，他們時(shí)下都得面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。