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UT斯達康十年重回原點
“惟一值錢的IPTV也剝離了，UT斯達康只剩下一些毫無競爭力的產品了�！痹赨T斯達康近日宣布其IPTV業(yè)務的剝離計劃完成后，業(yè)內網(wǎng)站中國軟件資訊網(wǎng)總編輯陳禮明對記者表示。
對于沉浸在小靈通輝煌時代的UT斯達康，調整已經不是什么新鮮的詞匯。但其每一次調整都被業(yè)界認為“始亂終棄”，在剝離IPTV后，UT斯達康離通訊行業(yè)的主流道路越走越遠。
剝離出于成本考慮
此次UT斯達康剝離IPTV業(yè)務主要是出于成本考慮。據(jù)最新的財報顯示，UT斯達康二季度虧損180萬美元， 營收同比降18%。UT斯達康表示，剝離IPTV業(yè)務有望將年運營開支降低約1700萬美元。從而使2012年公司的平均毛利率將提高至35%以上，運營現(xiàn)金流將實現(xiàn)收支平衡。
在業(yè)務調整外，UT斯達康也完成了管理層調整。據(jù)之前的管理層調整計劃，黃紹球將正式出任UT斯達康CEO，首席獨立董事李小平被公司董事會選舉為董事長。UT斯達康原董事會主席兼首席執(zhí)行官盧鷹將領導剝離出去的IPTV設備業(yè)務新公司。
UT斯達康方面表示，董事會希望能借此次業(yè)務剝離進入增長更快、利潤更高的領域，增強業(yè)務價值。業(yè)務剝離后，IPTV設備業(yè)務部門將成為自主經營的獨立企業(yè)運營。盧鷹表示：“新公司將致力于IPTV業(yè)務的發(fā)展和UT斯達康全產品線在中國銷售業(yè)務的獨家代理�！�
邊緣化的IPTV業(yè)務
2005年10月，UT斯達康前全球總裁陸弘亮向員工宣布了一個重大決定：公司下一步在中國市場將主要以小靈通和IPTV為主。但7年過后，UT斯達康這一轉型宣告徹底失敗，其IPTV業(yè)務也從發(fā)展重點到逐漸被邊緣化，直至被最終剝離。
在小靈通外，UT斯達康一直都在尋找業(yè)務轉型的方向，但IPTV在中國市場的情況與國外有很大不同，除了受到技術的限制外，還要受到政策方面的限制。另外，中興、華為等傳統(tǒng)設備廠商的介入，也讓UT斯達康的生存空間日益萎縮。
據(jù)了解，去年國內IPTV用戶數(shù)量達1370萬。雖然用戶增長速度高于衛(wèi)星及有線廣播數(shù)字電視用戶，但后者2011年的用戶數(shù)量高達1.15億，仍然遠高于IPTV用戶數(shù)量。
陳禮明認為，由于IPTV市場遠不能跟3G市場相比，UT斯達康很有可能從原先的主流設備商變?yōu)槎髟O備商，并可能被邊緣化。
十年變革遭遇輪回
“UT斯達康隔段時間就進行一段調整，對其自身發(fā)展很不利，用戶很難對這樣的企業(yè)有信心。”一位業(yè)內人士對記者表示。
UT斯達康早在2002年就意識到公司的發(fā)展不能只依靠小靈通，也不能只依靠中國市場。但在經過業(yè)務多元化擴張、IPTV嘗試之后，最終的結局似乎又回到了原點。
另外，UT斯達康曾多次出現(xiàn)人事風波。在2005-2009年間，該公司創(chuàng)始人周韶寧、陸弘亮、黃曉慶等就已紛紛辭職。有意思的是，UT斯達康在去年年底時，曾任命盧鷹為董事長，并稱從今年3月31日起正式生效，黃紹球當時也已遞交辭呈辭去其董事職務。而此番UT斯達康又再次將二人的職務做了新的調整，讓人感到了UT斯達康的“善變”。
“UT斯達康在事關公司戰(zhàn)略決策的問題上向來游移不定。此番戰(zhàn)略調整，很可能又是一次內部斗爭的結果�！标惗Y明說。
商報記者 金朝力
