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移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 10月10日上午消息，，實現(xiàn)稅后凈利潤1.33億美元，較去年同期下滑79%。由于已經(jīng)持續(xù)多個季度盈利出現(xiàn)大幅下滑，臺灣媒體評論認(rèn)為，宏達電品牌之路走到了十字路口！
以下是評論全文：
宏達電(2498)品牌之路走到現(xiàn)在，來到了十字路口！過去，宏達電靠著創(chuàng)新點子，獲得全球使用者青睞，一度并超越蘋果、三星，成為最受歡迎的手機品牌，然而，在外部激烈競爭、內(nèi)部問題，讓宏達電品牌之路面臨低潮。此時宏達電似乎更應(yīng)該靜下心來思考，問題的核心，是產(chǎn)品定位是否不夠精準(zhǔn)？還是營銷策略是否不夠到位等？才能找回昔日的臺灣之光。
宏達電靠著創(chuàng)新打進美國市場，在使用接口夠友善(friendly)獲得青睞，一度成為北美最受歡迎的手機。然而，隨著近2年高端智能機種蘋果、三星快速走高，中低階智能機產(chǎn)品又有中國廠追兵，在全球都進入智能手機的時代，宏達電在整體定位上，被迫面臨調(diào)整。
另外，蘋果、三星一年推出一款主流機種，以今年為例，當(dāng)iPhone 5與Galaxy 3引發(fā)全球聚焦與震撼之際，宏達電采行的機海戰(zhàn)術(shù)，反而使HTC即將推出的One+出現(xiàn)失焦。雖然宏達電認(rèn)為自己打的并非機海戰(zhàn)術(shù)，然而，從各大手機廠目前推出的機款數(shù)量來看，宏達電推出的機種確實很多，已經(jīng)多到連渠道商都不見得叫得出各機款名字。宏達電這樣做的好處，是可以搶占價格層市場，但反過來想，如果因為機款推出較多，每一款手機都達不到規(guī)模經(jīng)濟，反而對獲利產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至可能耗費過多研發(fā)人力，而不能將注意力專精在重點產(chǎn)品發(fā)展上。
另外，宏達電在營銷策略上面，是否應(yīng)該更精準(zhǔn)？以近期推出的HTC J來看，宏達電找來日本當(dāng)紅女子偶像團體乃木46代言，是宏達電營銷最成功的一款手機，亞洲年輕學(xué)生族群，以及訴求特色的照像功能，帶動了HTC J整體銷量，這是宏達電從營銷的第一個改變，從過去嚴(yán)肅的商務(wù)形象轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘韵M層級的營銷， 但這一漂亮的營銷能否重塑宏達電的產(chǎn)品營銷定位？
面對激烈智能手機市場，宏達電從代工千辛萬苦的來到這里，如今遭遇到品牌之路最大的困境，宏達電代表的是與臺灣息息相關(guān)的實績與榮耀，現(xiàn)在，宏達電能否面對問題、解決問題，才是能否走出十字路口與低潮，開創(chuàng)另一波榮景的重要關(guān)鍵。
