國產(chǎn)手機(jī)出口陷利潤魔咒：均價(jià)僅33美元

　　均價(jià)僅33美元國產(chǎn)手機(jī)出口陷利潤“魔咒”

　　手機(jī)出口量占全球市場的80%，利潤僅1%

　　李娜 劉佳

　　[ 當(dāng)每部手機(jī)的最低售價(jià)從過去的20多美元降至目前的7.5美元的時(shí)候，基伍不得不選擇逐漸退出印度超低端市場的競爭 ]

　　“物美價(jià)廉”聽上去是個(gè)褒義詞，但放在中國做手機(jī)出口的企業(yè)身上，這似乎更像一個(gè)解不開的利潤魔咒。

　　不久前，中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)秘書長劉春在廣交會(huì)上表示，今年我國手機(jī)出口總量將達(dá)到10億部，出口量占全球市場近八成，但全球手機(jī)市場99%的利潤都被蘋果和三星賺走，中國手機(jī)企業(yè)尚未形成核心競爭力。

　　與激戰(zhàn)正酣的國內(nèi)市場相比，海外出口市場似乎也并不是手機(jī)企業(yè)“過冬”的好地方。艾媒CEO張毅對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，技術(shù)上的局限和資金投入不足都讓海外市場陷入了價(jià)格戰(zhàn)的尷尬局面，最終只能在產(chǎn)業(yè)鏈底端賺取微薄的利潤。

　　份額優(yōu)勢：出貨快、量大、低價(jià)

　　中國手機(jī)出口如何做到全球80%份額？

　　在張毅看來，很大程度上歸功于全球手機(jī)制造早已形成以中國制造為主的格局。“尤其在珠三角地區(qū)，早已形成了從上游原材料供應(yīng)到加工集成，再到組裝等一系列成熟的配套產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模效應(yīng)明顯，總體成本低�！�

　　他對記者表示，過去幾年間，除了代工給蘋果、三星等制造手機(jī)外，大量中國出口型手機(jī)廠商的市場打法主要為兩種，一是向欠發(fā)達(dá)國家地區(qū)或發(fā)達(dá)國家的運(yùn)營商做定制；二是有一定品牌主打中低端市場，如天宇、西可、天瓏和龍旗。

　　早在2007年，全球運(yùn)營商沃達(dá)豐和英國電信就開始在中國大量地采購定制手機(jī)，隨后，東南亞和歐洲越來越多的運(yùn)營商、品牌商和手機(jī)代理商把中國當(dāng)作最佳的手機(jī)定制采購市場。

　　“快速的產(chǎn)品和資金周期率，手機(jī)產(chǎn)品從原材料采購、手機(jī)組裝、出貨，再到收款，一般只需10天左右，這樣一年運(yùn)轉(zhuǎn)下來，年投資回報(bào)率在150%左右�！币晃皇謾C(jī)出口從業(yè)者對記者表示，這就是過去手機(jī)出口的黃金時(shí)期大部分國產(chǎn)手機(jī)在海外市場的生存之道，低價(jià)低利潤但出貨量大，這種方式在欠發(fā)達(dá)的地區(qū)尤為奏效。

　　與之配套的產(chǎn)業(yè)鏈也尤為興旺。在深圳，有數(shù)據(jù)顯示在高峰時(shí)期做低端功能機(jī)的從業(yè)人員可能超過十萬數(shù)量級(jí)，并組成手機(jī)生產(chǎn)商和貿(mào)易商分布在以賽格廣場、電子科技大廈等寫字樓為代表的華強(qiáng)北，以及位于深圳中心區(qū)附近的車公廟工業(yè)區(qū)。晚上出貨、早上測機(jī)，沒有時(shí)間休息的手機(jī)從業(yè)人員每天處于高度亢奮狀態(tài)，有些初入行者不消幾個(gè)星期就把眼睛熬紅。

　　“僅以白牌手機(jī)(沒有品牌的山寨機(jī))出貨量計(jì)算，去年全球生產(chǎn)的17億部手機(jī)里，中國企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的大概有8億，其實(shí)絕大部分還是功能機(jī)�！眎Suppli的一位中國研究總監(jiān)說。

　　這種低技術(shù)水平的“山頭”還在不斷增多。中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年前8個(gè)月，我國一般貿(mào)易出口手機(jī)平均價(jià)格僅為33.3美元，國產(chǎn)品牌手機(jī)主要還都是集中在低端領(lǐng)域。

　　一名IDC行業(yè)分析師曾感嘆道，2011年到2015年期間，整個(gè)歐洲預(yù)計(jì)將銷售7億多部智能手機(jī)，但全球智能手機(jī)的競爭集中在軟件平臺(tái)上的時(shí)候，中國的手機(jī)廠商卻展示的是硬件品牌。

　　在他看來，出色的硬件能力或許在一定層面上也在削減中國手機(jī)在海外市場的價(jià)值提升空間。

　　被自己壓縮的利潤空間

　　但如何提升國產(chǎn)手機(jī)在海外市場的附加值似乎是一個(gè)尚未有解的問題。

　　一業(yè)內(nèi)人士表示，有一部分的原因來自于出口手機(jī)自身過于“相像”�！坝捎谏嫌萎a(chǎn)業(yè)高度透明，手機(jī)廠商風(fēng)格往往千篇一律，找不到屬于自己的特色，產(chǎn)品線也缺乏明確的劃分�！痹撊耸勘硎�，從目前形勢看，大部分科技類、電子類企業(yè)，依然走著復(fù)制、加工的老路。在市場不行的時(shí)候再以降價(jià)來保住份額。

　　酷派一內(nèi)部人士對記者說，現(xiàn)在的中小手機(jī)廠商首先要的是生存，要在手機(jī)競爭中突圍而出，最快的方式是價(jià)格戰(zhàn)，即便虧損也是可以承受的。如果這時(shí)候談在高端市場中建立品牌是不現(xiàn)實(shí)的，根本發(fā)不了力。

　　“手機(jī)是快速消費(fèi)品，講求的是規(guī)模效應(yīng)，如果跟不上市場的步伐，新品就會(huì)變庫存，很多廠商在出貨的時(shí)候是把市場占有率放在第一位。” 酷派人士認(rèn)為，很大一部分國產(chǎn)手機(jī)廠商還是希望“薄利多銷”，沖一下數(shù)量，一個(gè)手機(jī)，一個(gè)月50萬和100萬的銷量對分?jǐn)傆布�成本起著很關(guān)鍵的作用。

　　“但這樣的做法直接破壞了市場。” 以利潤換市場份額的籌碼，在張文學(xué)看來已經(jīng)觸碰到了企業(yè)生存的底線。

　　張文學(xué)是深圳基伍手機(jī)的負(fù)責(zé)人，憑借著多年來在上下游產(chǎn)業(yè)鏈上打下的基礎(chǔ)，基伍國際曾攀上了全球手機(jī)出貨量的前十�！澳菚r(shí)候賺錢是挺輕松的事情�！睆埼膶W(xué)此前在接受記者采訪時(shí)說。

　　基伍曾在印度市場上家喻戶曉。“一個(gè)輝煌的記錄是，在印度全國33個(gè)電視臺(tái)同時(shí)都在循環(huán)播放基伍的廣告�！睆埼膶W(xué)告訴記者，那時(shí)候在印度有個(gè)專門為基伍做品牌宣傳的廣告公司，每個(gè)月的支出至少在50萬美元。

　　不過，當(dāng)每部手機(jī)的最低售價(jià)從過去的20多美元降至目前的7.5美元的時(shí)候，基伍不得不選擇逐漸退出印度超低端市場的競爭，這也讓基伍在印度的手機(jī)銷量一下子下降了70%。