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市場觀察
早報(bào)記者 周玲
春節(jié)假期剛結(jié)束，中興通訊((000063.SZ；00763.HK)又傳人事風(fēng)波。
分管國內(nèi)營銷事業(yè)部終端事務(wù)的副總裁沈力在微博上自曝“攤上下崗”，從副總裁變成了一名普通員工。同時(shí)有傳言，中興通訊董事長侯為貴之子侯正之升任公司高級副總裁，全面負(fù)責(zé)終端業(yè)務(wù)全球銷售和市場，使得外界對這家高科技公司充滿疑問。
中興通訊昨在官方微博發(fā)布正式聲明，證實(shí)沈力不再任職原管理崗位，但在中興通訊的官方微博的表述中沈力的職務(wù)是副總經(jīng)理，并非副總裁，并解釋副總經(jīng)理在中興通訊并非公司高管，只是公司三層管理干部。還聲稱“中興高管被炒”及“管理家族化”為不實(shí)報(bào)道，“此屬公司每年例行的中層干部人事崗位調(diào)整”。中興通訊解釋稱，公司一貫推行管理干部“能上能下”的原則，通過“價(jià)值觀和績效”選拔干部。
中層大規(guī)模調(diào)整開始
沈力在微博上委婉地表示要求“公平”，但是處于困境中的公司重組調(diào)整很難兼顧個(gè)人公平。2012財(cái)年，中興通訊預(yù)計(jì)虧損將達(dá)到25億-29億元，管理層承諾在今年第一季度扭虧，而人員、架構(gòu)調(diào)整在去年第三季度就開始進(jìn)行。
中興通訊內(nèi)部員工在論壇上發(fā)言稱，每次公司陷入困境都是先拿研發(fā)部門開刀，中興通訊對研發(fā)部門的調(diào)整也從去年第三季度就開始了，多個(gè)海外的研發(fā)中心被調(diào)整，其中印度的研發(fā)中心和其他功能部門合并，伴隨著裁員及中層干部調(diào)整。今年1月15日，中興通訊發(fā)布公告不再聘任謝大雄為公司執(zhí)行副總裁。謝大雄原為中興通訊負(fù)責(zé)研發(fā)的一把手，這次調(diào)整最終導(dǎo)致了他下崗。
據(jù)了解，此番扭虧重組中興通訊提出“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)作效率”，“取消體系和區(qū)域?qū)蛹墶�，形成公司總部—事業(yè)部—代表處的三級架構(gòu)，大量的部門削減或者合并。有消息稱到2012年底，中興通訊銷售四層機(jī)構(gòu)同比減少40個(gè)左右，占比近兩成。
記者從中興通訊內(nèi)部了解，終端業(yè)務(wù)進(jìn)行的中層調(diào)整可能引發(fā)多人的職位變動(dòng)，并非沈力一人。中興通訊負(fù)責(zé)終端業(yè)務(wù)的一把手是執(zhí)行副總裁何士友，其在早前接受早報(bào)記者采訪表示，手機(jī)業(yè)務(wù)以后會更多考慮“價(jià)”，不再一味追求銷量，會更多考量利潤。
有報(bào)道稱沈力好打“價(jià)格戰(zhàn)”，此舉使中興手機(jī)在中國市場毛利大幅下滑。何士友早前也曾透露，去年上半年因聯(lián)通的手機(jī)集采價(jià)格過低而遭受非議。但即便如此在一些專業(yè)論壇里也有許多支持沈力的中興通訊員工。
根據(jù)第三方調(diào)查公司Gartner的數(shù)據(jù)，中興通訊去年全年手機(jī)出貨量占全球第四，僅次于三星、諾基亞和蘋果。但中興通訊的管理層的定調(diào)是“未達(dá)預(yù)期”，主要是手機(jī)團(tuán)隊(duì)未達(dá)到了去年年初提出的增長目標(biāo)，利潤率較低。但是相較其他業(yè)務(wù)，中興通訊的終端業(yè)務(wù)表現(xiàn)還是不錯(cuò)。
中興通訊管理家族化？
對于沈力下課和“子承父業(yè)”，一位中興通訊內(nèi)部人士對記者表示，沈力下崗與子承父業(yè)八竿子打不到一起，且也沒有聽說侯正之被提為公司高級副總裁。據(jù)了解，侯正之現(xiàn)在的職位是副總裁，負(fù)責(zé)國內(nèi)及少數(shù)海外國家的終端業(yè)務(wù)市場，向何士友匯報(bào)工作。但是對中國大企業(yè)來說，“子承父業(yè)”始終是外界關(guān)注的話題，何況中興通訊是一家上市的公眾公司。
中興通訊的控股股東是中興新設(shè)備通訊有限公司(下稱中興新)，中興新是由西安微電子、航天廣宇、中興維先通三方股東合資組建，其分別持有中興新34%、17%和49%的股權(quán)，中興維先通是為一家民營公司，持有人是侯為貴等38名自然人，也包括眾多中興通訊高管。這也意味著中興通訊的實(shí)際控制人是侯為貴以及中興通訊管理層而非國資。
家族化管理模式的好壞并無定論，但是家族化確實(shí)存在一些弊病，如裙帶關(guān)系問題，制衡和監(jiān)督問題，甚至存在家族勢力把公司利潤向家族輸送的問題，損害小股東的利潤。雖然，企業(yè)有家族化的特征能夠確保公司穩(wěn)定制定更長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，但很多企業(yè)尋求擺脫家族化痕跡、實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的制度化，如聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志一直主張把聯(lián)想打造成沒有家族的家族企業(yè)，即為避免利益輸送，不交班給子女。
