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通信世界網(wǎng)訊(CWW)將人才視為21世紀(jì)最具價(jià)值的資產(chǎn)，一點(diǎn)也不為過。而當(dāng)民資進(jìn)入電信業(yè)，虛擬運(yùn)營商正式開啟的今天，一場人才的競速卻也適時(shí)降臨。中國移動員工程慧表示，運(yùn)營商核心人才將伴隨虛擬運(yùn)營商的進(jìn)入，帶來更具市場化的流動。
中國聯(lián)通主導(dǎo)了這一開局。先是業(yè)內(nèi)傳言聯(lián)通市場營銷部原總經(jīng)理周友盟以年薪300萬加盟渠道服務(wù)商愛施德，負(fù)責(zé)虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)。而后近日又傳出中國聯(lián)通副總經(jīng)理李剛或?qū)⒃诮陔x職，并有可能加盟剛剛獲得虛擬運(yùn)營牌照的華翔聯(lián)信，出任董事長。另有消息稱，李剛加盟華翔聯(lián)信后年薪將會翻倍。中國聯(lián)通如此高規(guī)格人物接連傳出與虛擬運(yùn)營商的如此“緋聞”想必不是偶然，這只是一個(gè)開始。
隨著工信部2013年底發(fā)放首批虛擬運(yùn)營商牌照，民企正式搭上移動通信領(lǐng)域快車。虛擬運(yùn)營商雖未正式于市場運(yùn)營，其自身與三大基礎(chǔ)運(yùn)營商既是競爭亦是合作的言論也早已流傳已久。多數(shù)人看來，競爭更多的體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)、套餐、運(yùn)營模式上，但是追根溯源，最核心的競爭仍是人才之爭。
在之前三大基礎(chǔ)運(yùn)營商壟斷式經(jīng)營移動通信領(lǐng)域時(shí)，其面對的競爭壓力相對較小。除了展開價(jià)格戰(zhàn)，服務(wù)戰(zhàn)，對優(yōu)秀人才的“挖角”似乎很少見諸報(bào)端。優(yōu)秀人才的流動代表著優(yōu)秀理念、技術(shù)、經(jīng)營理念的流動。在三大運(yùn)營商相對封閉的人才庫中，創(chuàng)新理念早已被拋之腦后。由此也促成了虛擬運(yùn)營商民企的入局，這不僅僅是為了給移動通信市場注入一針興奮劑，更多的還有激活移動通信人才市場，發(fā)揮創(chuàng)新理念的考慮。
中國移動員工程慧認(rèn)為：“中國通信業(yè)十幾年的分分合合，運(yùn)營商核心人才的流動卻還是十分有限。 就算近年來運(yùn)營商對人才的吸引力已明顯下降，但愿意放棄相對穩(wěn)定的運(yùn)營商國企背景，自行轉(zhuǎn)業(yè)或離職的中高層，還是會被行業(yè)人當(dāng)做傳說來流傳。虛擬運(yùn)營商牌照的發(fā)放，引來通信行業(yè)更具市場化的人才流動�！�
現(xiàn)今三大基礎(chǔ)運(yùn)營商之間的競爭，早已演變?yōu)楦髯砸赃\(yùn)營商為中心的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭。價(jià)值鏈?zhǔn)怯蛇\(yùn)營商、設(shè)備供應(yīng)商、虛擬運(yùn)營商、人才等組成的。運(yùn)營商已經(jīng)日益需要和設(shè)備供應(yīng)商共同創(chuàng)新來提升自身所形成的價(jià)值鏈的競爭力，而創(chuàng)新的工作是需要各個(gè)領(lǐng)域的移動通信人才相互碰撞靈感火花促成。可以預(yù)見，在未來的競爭中，運(yùn)營商將脫離費(fèi)力而繁瑣的市場開發(fā)工作，而全力投入業(yè)務(wù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)更新中，以此取得相對競爭優(yōu)勢，提升自身的整體競爭力。
“虛擬運(yùn)營商迫切需要有電信運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，能更好對接運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、計(jì)費(fèi)、營銷各層面的人才�！背袒郾硎�。
民企在移動通信市場的正式亮相宣告了三大基礎(chǔ)運(yùn)營商壟斷此領(lǐng)域格局的結(jié)束，民企在其自身經(jīng)營優(yōu)勢上帶來對通信市場領(lǐng)域的沖擊或可徹底打破現(xiàn)有市場平衡。除了國家政策將扶持民營資本實(shí)質(zhì)性進(jìn)入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域外，虛擬運(yùn)營商將反作用于移動通信市場，增添通信市場競爭活力。人才的流動將會加劇通信市場的革新?lián)Q代，相信不久將來，原三大基礎(chǔ)運(yùn)營商人才與民企互聯(lián)網(wǎng)人才的合作創(chuàng)新將明顯優(yōu)越于現(xiàn)今經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)重新激活電信市場的目的。
(郄勇志)
