華為700億美元新目標(biāo)驚人:欲再造一個(gè)華為

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  移動(dòng)通信網(wǎng) 責(zé)任編輯:陳文輕

  在幾年來屢喊“狼來了”之后,華為又宣布一個(gè)新目標(biāo),“未來四年華為收入有望翻番,到2018年華為將成長為一家700億美元規(guī)模的公司”,這一新目標(biāo)驚人,讓人懷疑是華為欲打破員工“太平盛世”的慵懶態(tài)勢,提醒員工們要居安思危,同時(shí),如果年收入達(dá)到700億美元,也將甩掉一些主要競爭對(duì)手。

  華為的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”催生華為新目標(biāo)

  3月31日,華為公布了經(jīng)審計(jì)的2013年年報(bào)。年報(bào)顯示,2013財(cái)年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2,390億元人民幣(約395億美元),同比增長8.5%,凈利潤為210億元人民幣(約34.7億美元),同比增長34.4%。這一財(cái)報(bào)可謂靚麗,從營收數(shù)據(jù)來看,2013年華為的銷售收入首次超越 愛立信 ,成為全球最大的設(shè)備商。

  不過,華為新的目標(biāo)透露了華為“居安思!钡囊环N心態(tài)。華為輪值CEO徐直軍預(yù)計(jì),得益于三大業(yè)務(wù)BG的健康發(fā)展,未來5年華為銷售收入年復(fù)合增長率將保持約10%,其中未來四年華為收入有望翻番,到2018年華為將成長為一家700億美元規(guī)模的公司。這一目標(biāo)相當(dāng)于在收入上再造一個(gè)華為。

  這一新目標(biāo)也吻合華為CEO任正非經(jīng)常給員工們灌輸?shù)摹帮L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”,網(wǎng)上流傳的任正非講話中如此描述:“公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們?cè)趺崔k?我們公司的太平時(shí)間太長了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來,我們?cè)鯓觼硖幚恚覀兪遣皇撬伎歼^。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽”。

  希望拉大與競爭對(duì)手差距

  創(chuàng)立26年來,華為從6名員工發(fā)展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名),從2萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家到銷售額2390億元,作為一家民營企業(yè),華為的發(fā)展驚人。

  事實(shí)上,華為之所以提出新的目標(biāo)與華為一直重視收入規(guī)模有關(guān),任正非層曾說,“我們?cè)鯓硬拍芑钕聛怼M緜,你們要想一想,如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%,你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來越多,而利潤卻越來越少,如果我們不多干一點(diǎn),我們可能保不住今天,更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班,所以一定要改進(jìn)我們的管理”。

  目前,全球電信業(yè)前三名的廠商是華為、愛立信和 思科 ,因不同的優(yōu)勢斗得難分難解,緊隨其后的是三個(gè)廠商,包括 阿爾卡特朗訊 、 諾基亞 西門子 和中興通訊。如果華為收入達(dá)到700億美元,將使華為拉開與其他競爭對(duì)手的差距。

  企業(yè)業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)將是收入增長主力

  在華為開始創(chuàng)業(yè)的20世紀(jì)80年代中后期,國內(nèi)誕生了400多家通信制造類企業(yè),但華為活到了最后,顯然,如果事先了年收入新目標(biāo),那將對(duì)華為未來更加有力。

  成立三年的華為企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者BG將成為華為收入增長的雙驅(qū)動(dòng)力。2013年消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)570億元人民幣,同比增長約17.8%;企業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)152億元人民幣,同比增長32.4%,成為華為三大BG中增長最快的業(yè)務(wù)。

  華為針對(duì)運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的服務(wù)和軟件業(yè)務(wù),收入比重由2012年的34%上升到2013年的37%。

  另外,華為企業(yè)路由器市場份額連續(xù)四年被Gartner列為全球第二,華為認(rèn)為“這塊業(yè)務(wù)仍有很大的增長空間”。


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