華為教父任正非

　　對(duì)技術(shù)和人才的極度重視、務(wù)實(shí)而又不失冒險(xiǎn)的技術(shù)路線，使得任正非把華為這家技術(shù)型企業(yè)帶到了世界級(jí)的高度。

　　作者：冀勇慶

任正非

　　北京西二旗城鐵附近的道路上，總是停著一輛豪華大巴，大巴的車窗上如蓮花般綻放的華為L(zhǎng)OGO格外引人注目。每天，華為北京研究所的員工們就乘坐這輛班車上下班。如今，在北京、上海、深圳、南京、西安、成都和武漢，在海外的斯德哥爾摩、達(dá)拉斯、硅谷、班加羅爾，將近5萬名華為的研發(fā)人員正在忙碌著，為這家排名全球第三的電信設(shè)備商工作。

　　在中國(guó)，能夠被公認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)不多，華為就是其中的一家。2008年，華為被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為“年度創(chuàng)新企業(yè)”，它也是上榜的唯一的內(nèi)地企業(yè)。國(guó)際上一般以專利數(shù)量來衡量一家公司的技術(shù)實(shí)力。在2008年國(guó)際權(quán)威的PCT《專利合作條約》申請(qǐng)量中，華為以1737項(xiàng)超過松下和飛利浦等日歐強(qiáng)手，名列第一。此前，華為已經(jīng)連續(xù)6年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量的第一名。

　　華為在技術(shù)上的成功，很大程度上要?dú)w功于創(chuàng)始人任正非。雖然任正非本人并不是專業(yè)技術(shù)人員，但是他對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何打造技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，如何開發(fā)和利用技術(shù)人才和資源，如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)超越，都做出了開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)，他是中國(guó)當(dāng)之無愧的技術(shù)領(lǐng)袖。

　　搞研發(fā)是一門苦工夫

　　任正非是第一位真正認(rèn)識(shí)到技術(shù)重要性的中國(guó)企業(yè)家。1998年，在華為成立十周年的時(shí)候，他感慨地說道：“回顧華為十年的發(fā)展歷程，我們體會(huì)到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個(gè)領(lǐng)域，沒有喘氣的機(jī)會(huì)，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸死亡�！迸c眾多同行在公司名稱中冠之以“通信”和 “科技”不同的是，華為的公司全稱一直都是“華為技術(shù)有限公司”。從公司成立一直到現(xiàn)在，華為始終堅(jiān)持以不少于銷售收入10%的費(fèi)用和43%的員工投入研發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)以及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。

　　從一開始，任正非對(duì)于研發(fā)投入的認(rèn)識(shí)就不是一種錦上添花的眼光，而是背水一戰(zhàn)的拼命決心。實(shí)際上，華為之所以在中國(guó)企業(yè)中自主技術(shù)能力處在第一陣營(yíng)，其實(shí)并不是因?yàn)槿握�非是第一個(gè)提出重視研發(fā)的企業(yè)家，而是因?yàn)樗�是最理解研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家。他不止一次對(duì)研發(fā)人員說道：“科學(xué)的入口處就是地獄的入口處，我們必須拿出巨大的勇氣�！� 1993年，在研發(fā)C&C08數(shù)字程控交換機(jī)這個(gè)華為歷史上最關(guān)鍵產(chǎn)品的時(shí)候，任正非曾經(jīng)告訴研發(fā)人員，這次只能成功不許失敗，如果失敗了大家還可以找一份新工作，而我只能從樓上跳下去了。即使在華為最艱苦的時(shí)期，他也從來沒有減少研發(fā)上的投入。

　　作為深圳的鄰居，富士康的老板郭臺(tái)銘就非常佩服任正非，他發(fā)現(xiàn)華為付出了兩倍的薪水，挖了不少富士康的人才，都是申請(qǐng)專利方面的人才�！拔矣X得華為很偉大。為什么？因?yàn)樗�有專利方面的遠(yuǎn)見，它專利越多，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。”而與華為同時(shí)期成立的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)卻習(xí)慣于走捷徑，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，以市場(chǎng)換技術(shù)，結(jié)果是技術(shù)沒有換進(jìn)來，市場(chǎng)也損失殆盡。

　　正因?yàn)橹匾暭夹g(shù)，任正非對(duì)于技術(shù)的載體——研發(fā)人才也是極度關(guān)心和愛護(hù)。在創(chuàng)業(yè)初期，條件比較艱苦。任正非經(jīng)常去看望研發(fā)人員，甚至跟他們一起睡床墊。有一次，他到了研發(fā)人員的工作室，發(fā)現(xiàn)有一只日光燈的燈管壞了，氣得把管行政的負(fù)責(zé)人叫了過來，狠狠地訓(xùn)了一通。在華為，研發(fā)人員的待遇非常高，這與任正非一直把技術(shù)看作是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常大的關(guān)系。1998年，華為發(fā)布的中國(guó)第一部闡述企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《華為基本法》中明確提出：“我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值”、“人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”，并由此衍生出了“知本論”的概念，這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)無疑是非常超前的。

　　任正非對(duì)于人才和技術(shù)的渴求極其強(qiáng)烈。1998年，當(dāng)時(shí)的教育部長(zhǎng)在聽到華為進(jìn)行人才壟斷的傳聞之后，曾經(jīng)讓下屬將華為錄用的畢業(yè)生名單打印出來，看過之后嚇了一跳：密密麻麻的一長(zhǎng)串名單下來，全國(guó)前20所重點(diǎn)高校的計(jì)算機(jī)與通信相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，將近20%去了華為！為了招到重點(diǎn)院校的畢業(yè)生，華為甚至不惜花費(fèi)數(shù)十萬元請(qǐng)這些高校負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師來深圳考察參觀。

　　華為實(shí)行全員持股制度，進(jìn)入華為的技術(shù)人才都能夠分配到股票，華為還為他們提供擔(dān)保，鼓勵(lì)他們購買更多的股票，這在當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)中并不多見。任正非認(rèn)為，盡管這樣做會(huì)暫時(shí)增加生產(chǎn)成本，但是華為卻能夠聚集到更多的優(yōu)秀人才。

　　正是由于任正非始終堅(jiān)持“人才為本”的理念，才使得研發(fā)人員都能夠享受到華為快速成長(zhǎng)給自己帶來的增值。1999年的時(shí)候，任正非曾經(jīng)問過一些研發(fā)人員：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答說不知道。任正非告訴他們：“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)，臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子——天氣好的時(shí)候別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。”雖然這是個(gè)玩笑話，但是對(duì)于很多華為的技術(shù)人才來說，通過在華為的辛勤工作，他們確實(shí)拿到了一輩子也花不完的報(bào)酬。

　　彎道超越的技術(shù)路線

　　雖然對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新是如此的重視，但是任正非首先是一位清醒的企業(yè)家，他深知中國(guó)企業(yè)與歐美領(lǐng)先企業(yè)在技術(shù)上的巨大差距；為此，他在華為內(nèi)部說過“我們堅(jiān)決不做創(chuàng)新”。任正非在這里所說的“創(chuàng)新”指的是那種革命性的、深入到基礎(chǔ)研發(fā)的創(chuàng)新。華為之所以不做這種類型的創(chuàng)新，就是因?yàn)榍逍训卣J(rèn)識(shí)到了中國(guó)基礎(chǔ)研發(fā)能力與國(guó)際頂尖水平的巨大差距，作為后進(jìn)者的中國(guó)企業(yè)只能選擇最符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)路線。

　　因此，華為在研發(fā)策略上一直采取跟隨策略，即當(dāng)行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先廠商首先研發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品、證明其有商業(yè)價(jià)值的情況下，華為才會(huì)投入大量資源進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)的開發(fā)。用任正非的話來說，“華為沒有院士，只有院土，把士的下面一橫拉長(zhǎng)一點(diǎn)。要想成為院士，就不要來華為�！�

　　華為并不會(huì)做最底層和最核心的研發(fā)，比如CPU、操作系統(tǒng)、核心芯片等。華為的主要精力放在非核心專用芯片的開發(fā)上。這類芯片的特點(diǎn)是數(shù)量較大，技術(shù)難度相對(duì)較小，應(yīng)用規(guī)模是判斷是否值得開發(fā)的關(guān)鍵。只要產(chǎn)品能上規(guī)模，這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)降低成本的作用就非常明顯。華為的基礎(chǔ)研究部主要從事這方面的研究，每年都設(shè)計(jì)出幾個(gè)主要芯片，再找美國(guó)、臺(tái)灣、香港的專業(yè)芯片制造企業(yè)進(jìn)行加工，用來替代直接購買的芯片，每年至少能夠?yàn)槿A為節(jié)約上億美元的成本。

　　此外，華為還做“板級(jí)開發(fā)”，即利用國(guó)內(nèi)研發(fā)勞動(dòng)力相對(duì)低廉的優(yōu)勢(shì)，花幾倍的人力去降低整個(gè)電路板的成本，比如華為有十幾個(gè)人整天研究如何降低交換機(jī)用戶板的成本，板子上任何一個(gè)器件的替換、任何一種可能的新設(shè)計(jì)都去嘗試。因?yàn)槊繅K板子只要降低一元錢，就會(huì)增加幾千萬元的利潤(rùn)。在研發(fā)上華為一直堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大改進(jìn)，只鼓勵(lì)”的策略。曾經(jīng)有一位新員工剛進(jìn)華為不久就給任正非寫了一封“萬言書”，結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退�！�

　　隨著華為在研發(fā)上的持續(xù)投入和長(zhǎng)期積累，華為會(huì)一直跟隨在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的后面，不斷地縮小與他們之間的差距，并尋找趕超的機(jī)會(huì)。2000年的時(shí)候，任正非曾經(jīng)預(yù)言：華為通過技術(shù)領(lǐng)先獲得機(jī)會(huì)窗的利潤(rùn)，又將利潤(rùn)用于研發(fā)，帶動(dòng)更多的突破。未來10年一定是華為大發(fā)展的 10年。華為的員工平均年齡只有二十七八歲，10年后才三十七八歲，正當(dāng)年華，他們前赴后繼，繼往開來，一定會(huì)在未來10年內(nèi)推動(dòng)華為的發(fā)展與進(jìn)步。這就好比運(yùn)動(dòng)員跑長(zhǎng)跑，華為一開始堅(jiān)持跑在第二方陣的最前面，緊緊跟住第一方陣；當(dāng)跑到彎道的時(shí)候開始加速進(jìn)入第一方陣，最后獲得領(lǐng)先地位，這也被稱為華為的 “彎道超越戰(zhàn)術(shù)”。

　　而當(dāng)華為看準(zhǔn)了某項(xiàng)技術(shù)之后，就會(huì)采用集中資源投入、集中開發(fā)的“壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)”。早在1993年，華為就曾經(jīng)把創(chuàng)業(yè)6年所積累的資金全部投入到C&C08數(shù)字程控交換機(jī)的研發(fā)上。而在交換機(jī)產(chǎn)品取得優(yōu)勢(shì)之后，華為又將積累的資金主要投入到以SDH技術(shù)為核心的光網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)品上。此后，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，華為又將研發(fā)重點(diǎn)從有線轉(zhuǎn)到了無線：從CT2、ETS等第一代模擬技術(shù)起步，逐步向第二代GSM，再到現(xiàn)在的3G 技術(shù)。因此，看準(zhǔn)大致方向之后的重點(diǎn)投入而不是四面出擊的平均用力，一直是華為在技術(shù)研發(fā)上的指導(dǎo)原則。“壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)”收到了很好的效果：在3G專利方面，華為擁有的基本專利數(shù)量排名全球前5位；在4G(LTE)專利方面，華為已躋身全球前3位。也就是說，在全球無線技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中，華為已經(jīng)從2G的跟隨者，躍進(jìn)為3G的競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)而成為4G的領(lǐng)跑者。

　　當(dāng)然，這種技術(shù)上的“跟隨戰(zhàn)略”跟到了最后，也會(huì)暴露出其局限性。例如，華為始終沒有掌握核心芯片的技術(shù)，這也使得華為付出了較高的采購成本，還無法為自己的產(chǎn)品做更深入的定制。再如，由于長(zhǎng)期習(xí)慣跟隨，華為對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)變化的前瞻性把握不夠，當(dāng)移動(dòng)市場(chǎng)發(fā)生了革命性變化的時(shí)候，就顯得有點(diǎn)不知所措。

　　不管怎么說，任正非和他所率領(lǐng)的華為，已經(jīng)為中國(guó)的技術(shù)型企業(yè)開創(chuàng)出了一條非常值得肯定和學(xué)習(xí)的道路。沿著他的路線，更多的中國(guó)企業(yè)會(huì)走得更遠(yuǎn)，更接近世界級(jí)的目標(biāo)。