任正非：耐住寂寞慢慢往前走

　　任正非華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人

　　我們今天的創(chuàng)造發(fā)明，不是以自力更生為基礎(chǔ)的，我們是一個(gè)開放的體系，向全世界開放，而且通過互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)。

　　所以說，我們要跳出狹隘的圈子看到未來的結(jié)果。我們今天是有能力，但不要把自己的能力設(shè)計(jì)得完全脫離我們實(shí)際。我們?nèi)粢�完全背�?fù)起人類的包袱，背負(fù)起社會(huì)的包袱，背負(fù)起中國(guó)民族振興的包袱，就背得太重了……我們的目的要簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我們能往前走一點(diǎn)就是勝利，不要以為一定要走多遠(yuǎn)。

　　世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個(gè)案例就是IBM，IBM在PC機(jī)上就是抄了蘋果的后路。在PC個(gè)人機(jī)上，IBM有巨大的貢獻(xiàn)，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，IBM已經(jīng)應(yīng)對(duì)不過來了，IBM就發(fā)明了一個(gè)兼容機(jī)，這個(gè)兼容機(jī)誰都可以去造，你給我點(diǎn)錢就行了，就是他橫向把這個(gè)個(gè)人電腦整合完成了，這個(gè)是對(duì)人類的貢獻(xiàn)，IBM的橫向整合是很成功的�？v向整合我們現(xiàn)在講的是蘋果，它是縱向整合的成功案例。華為應(yīng)該怎么整合？我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長(zhǎng)江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合，都是管道，對(duì)我們都是有用的。

　　怎么強(qiáng)攻，這個(gè)要靠你說了算，我只能給你人、給你錢。一位著名元帥攻城時(shí)，隊(duì)伍是縱向布置的，攻城的部隊(duì)，集中撕開一個(gè)口子，然后，兩個(gè)主力就從口子進(jìn)去，向兩邊擴(kuò)展。進(jìn)而又進(jìn)去四個(gè)師，向縱深，向兩側(cè)擴(kuò)大戰(zhàn)果。我們?cè)谘邪l(fā)上，有沒有平均使用兵力的情況呢？我們有兩萬人強(qiáng)攻這個(gè)未來的管道科學(xué)，我們從高端到低端這個(gè)垂直體系，難道不能整合嗎？

　　我們賭管道會(huì)像太平洋一樣粗。我們要做到太平洋的流量體系，有沒有可能做到？我就舉個(gè)例子來說明：比如空中客車和波音的競(jìng)爭(zhēng)，波音就假定了這個(gè)世界是個(gè)網(wǎng)絡(luò)型的世界，點(diǎn)到點(diǎn)的飛行，這樣就不需要樞紐中轉(zhuǎn)就可以直達(dá)這個(gè)小城市，因此波音沒有做大客機(jī)，波音在小的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上改進(jìn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型，到法蘭克福先坐大飛機(jī)，再轉(zhuǎn)小飛機(jī)，所以三百人的飛機(jī)就首先問世了。

　　我們今天就要假設(shè)未來的架構(gòu)是什么樣的架構(gòu)？如果我們假設(shè)都不清楚，我們對(duì)未來就是一個(gè)賭博，就是賭這個(gè)帶寬是多少。我們沒有先進(jìn)武器，拿大刀長(zhǎng)矛去砍飛毛腿是砍不掉的，我們需要有東西去對(duì)付他。

　　如果在短期投資和長(zhǎng)期利益上沒有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識(shí)，沒有戰(zhàn)略意識(shí)怎么叫將軍呢？

　　講到耗散結(jié)構(gòu)，華為公司實(shí)際上是處在一個(gè)相對(duì)較好的時(shí)期，要加大投入，把這些優(yōu)勢(shì)耗散掉，形成新的優(yōu)勢(shì)。整個(gè)社會(huì)都在衰退，經(jīng)濟(jì)可能會(huì)循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤(rùn)。因此，對(duì)未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖，缺少將軍，缺少對(duì)未來的戰(zhàn)略。

　　華為能從當(dāng)年三十門四十門模擬交換機(jī)的代理商走到今天，沒有將軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢？是文化機(jī)制問題，考核機(jī)制問題。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個(gè)考核機(jī)制要倒過來，以利益為中心。

　　婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的，生孩子是要靠?jī)鹤雍拖眿D的努力，我們能扶起來的也未必不是阿斗，所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制，中國(guó)和西方不一樣，西方是因?yàn)闆]有人，必須要靠把你培養(yǎng)起來擔(dān)負(fù)這個(gè)任務(wù)，中國(guó)遍地都是人，我就把最好的選來干就行了。當(dāng)然其中也會(huì)有一些戰(zhàn)略，但不能因此就把我們當(dāng)成是救世主，從來都沒人救過我們。我也有危機(jī)感和恐懼感，所以我們要耐住寂寞慢慢往前走，終有一天我們能找到一個(gè)正確平衡之路。

　　在調(diào)整的這個(gè)過渡時(shí)期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們今天就是來賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們不指望都有英明領(lǐng)袖，我們是共同來推動(dòng)大家都有戰(zhàn)略眼光。

　　(本文根據(jù)作者于2012實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)紀(jì)要問答編輯，標(biāo)題為編者所加，未經(jīng)本人審閱)