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12月29日，借助第一代Galaxy S產(chǎn)品的熱銷，三星迅速獲得了Android手機市場老大的江湖地位，并隨著日后數(shù)年對該操作系統(tǒng)的支持，進一步拉大了同其他競爭對手的差距。有人甚至認為三星是唯一一家能在后iPhone時代延續(xù)輝煌的功能手機制造商，這一點足以見得其在Android領域的主導地位。
不過，隨著智能手機滲透率的進一步走高，該公司智能手機的利潤率開始下降，而在功能手機時代就是其競爭對手的LG和摩托羅拉似乎又有了叫板的跡象。通過研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，這兩家公司在挑戰(zhàn)三星地位上采取了截然不同的策略：LG強調亦步亦趨，而摩托羅拉則主打逆向思維。
不管是在韓國國內，還是在全球范圍，LG同三星在多種消費類電子產(chǎn)品上都是幾十年的競爭對手。在智能手機方面，LG模仿了三星走向成功的關鍵步驟，特別是在硬件設備，尤其是顯示屏方面的創(chuàng)新。在G Flex和G3產(chǎn)品上，LG就引進了曲面屏和Quad HD屏幕。
與三星同出一轍，LG在Android軟件上增加了自家的元素。雖然LG手機型號的數(shù)量不及三星，但前者還是繼續(xù)保持其產(chǎn)品種類的多樣性，繼而推出了G Pad和G Watch。事實上，LG在Android穿戴設備上的第二次嘗試，推出了圓形表盤智能手表G Watch R，與三星智能手表同期推出的其第一代產(chǎn)品相比，在設計上有了很大的提升。
通過上述努力，再加上其通過電視廣告所傳遞的簡潔風格深入人心，LG近期取得了不少的進步。據(jù)市場研究機構IDC的數(shù)據(jù)，今年第三季度，LG智能手機的出貨量同比增長近40%，而三星智能手機的銷量則下降8%。
另外一家在第三季度智能手機出貨量份額出現(xiàn)增長的則是剛剛完成對摩托羅拉移動收購的中國聯(lián)想。計劃繼續(xù)開拓北美市場的摩托羅拉并沒有同三星和LG走同一條發(fā)展道路。摩托羅拉不強調噱頭十足的曲面屏幕或加入自家元素的Android軟件。事實上，摩托羅拉不僅自己在手機產(chǎn)品上嚴格遵守純Android體驗，而且似乎還成功說服其合作伙伴、美國移動運營商Verizon降低其Droid手機的軟件衍生化程度。
摩托羅拉的第二代旗艦機型Moto X所擁有的配置具有競爭力，但似乎依靠這方面的優(yōu)勢難以脫穎而出。于是，該公司在幾個重要領域推陳出新來吸引消費者，這其中包括語音激活系統(tǒng)。此外，摩托羅拉還積極推出中低端產(chǎn)品，例如Moto E 和Moto G，以滿足沒有購機補貼的市場對于低端產(chǎn)品的需求。
與此同時，摩托羅拉還尋求通過其合作伙伴，開拓新的分銷渠道。作為谷歌曾經(jīng)的子公司，摩托羅拉順利拿下了老東家谷歌新一代超大屏智能手機Nexus 6的代工生意。此外，Verizon與摩托羅拉合作獲得了其Droid手機產(chǎn)品的獨家代理權，新推出的Droid Turbo仿佛是Moto X的加強版，其配置3900 mAh電池、防水納米涂層、支持眾多接口、快速充電、2100萬像素的光學防抖攝像頭。
不過，摩托羅拉在美國之外的地區(qū)歷來缺乏優(yōu)勢，即使與谷歌的短暫結合也未能幫助其實現(xiàn)盈利。聯(lián)想以后需要在多方面給予對摩托羅拉支持。
不管是LG，還是摩托羅拉，尚無法對三星立即構成威脅。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，三星今年第三季度仍舊占據(jù)智能手機出貨量的78%。如果單統(tǒng)計Android智能手機，即使有中國生產(chǎn)的大量手機產(chǎn)品，三星所占的比重勢必更高。然而，無論是LG試圖以三星的方式打敗三星，還是摩托羅拉希望通過改變規(guī)則戰(zhàn)勝三星，消費者都正在尋找三星手機的替代產(chǎn)品。（李路）
