P8：華為手機(jī)的“躍進(jìn)與打出去”

    2015年4月22日，華為P系列全新產(chǎn)品P8問世伊始，就迅速引發(fā)了市場的搶購熱潮。但是與此同時(shí)，有韓國媒體則撰文聲稱華為對三星的顛覆正以對三星設(shè)計(jì)和技術(shù)人員大量投奔華為的方式展現(xiàn)出來。不得不說，一款經(jīng)典產(chǎn)品的問世，不僅會導(dǎo)致消費(fèi)者追捧，還會使對手高度緊張。

    面對時(shí)下主流旗艦產(chǎn)品，華為P8對旗艦市場的顛覆并不僅僅源于全金屬一體化機(jī)身，全球首款支持四色1300萬像素RGBW傳感器的索尼IMX278攝像頭， “流光快門”、“大導(dǎo)演模式”，“四倍全景自拍”、“魅我自拍”等多類創(chuàng)意拍攝功能，獨(dú)創(chuàng)的指關(guān)節(jié)截屏、功耗防火墻功能及“智能提醒”等獨(dú)有特性不但表明了這款手機(jī)的高端屬性，更表現(xiàn)了它對旗艦用戶需求的充分滿足。

    幾年前，業(yè)內(nèi)將華為投入高端品系的舉動看做冒險(xiǎn)，但如今業(yè)內(nèi)態(tài)度則180°大轉(zhuǎn)彎。不僅如此，如同幾年前日本關(guān)注韓國電子企業(yè)一樣，不少境外媒體也把目光聚焦于華為。但事實(shí)上，P8并非華為的首次突破，早在2012年的CES大會上，華為P系列橫空出世，人們并不僅驚異于它2999元的手機(jī)，強(qiáng)勁綜合性能、超薄機(jī)身、靚麗外觀等賣點(diǎn)也為人稱道，但當(dāng)時(shí)人們并未想到這將成為自主品牌升級轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

    隨后的推出的新一代P2不僅更為時(shí)尚，做工也明顯提升，于是P2在MWC大會上就斬獲多項(xiàng)大獎;到了2014年，出現(xiàn)的華為P7當(dāng)年就以6.5mm創(chuàng)造了最薄4G記錄的記錄，除采用索尼頂尖的拍照配置外，和iPhone相同的in-cell屏幕也帶來了更出色的顯示效果，這時(shí)的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)已然具備了提供一流設(shè)備的供應(yīng)鏈體系，隨著以360°指紋識別著稱的Mate7問世，高端旗艦陣營“HAS”三足鼎立，華為已躋身于頂尖智能手機(jī)制造商的行列。

    華為的“激進(jìn)作風(fēng)”還體現(xiàn)在研發(fā)投入上。2014年，華為公司將400億元作為研發(fā)投入，投資規(guī)模之大令業(yè)內(nèi)咋舌。以向所有華為手機(jī)產(chǎn)品提供軟件升級的服務(wù)的武漢研究所為例，成長十分迅速，目前已經(jīng)有近4000研發(fā)人員，到2018年更是要擴(kuò)充到10000人的規(guī)模。但與此同時(shí)，武研所的成果EMUI從系統(tǒng)誕生到升級為最新的EMUI3.1之后，迅速成為安卓生態(tài)圈重要組成部分。強(qiáng)勢推進(jìn)，最終轉(zhuǎn)化為了光鮮奪目的成果。

    逆境下“打出去”

    在以“Made in china”著稱的國內(nèi)市場，華為與眾不同的作風(fēng)帶來的不僅是高昂的研發(fā)投入，還曾經(jīng)面對更為現(xiàn)實(shí)的市場壓力。由于國內(nèi)存在大量部件供應(yīng)商及配套生產(chǎn)企業(yè)，曾有人危言聳聽的稱“自主品牌做高端機(jī)就是找死”，而除蘋果三星對中高端市場的占據(jù)外，大量的同質(zhì)化品牌/產(chǎn)品的存在，華為要想勝出，就不得不走一條與眾不同的路。因此，拋棄低端紅海，進(jìn)擊高端藍(lán)海，向全球擴(kuò)展成為了華為近幾年的戰(zhàn)略選擇，而這條路不僅走通了，甚至帶動了整個(gè)行業(yè)從中國走向世界。

    與此同時(shí)“國際化”和“本地化”成為了突破國際高端品牌封鎖的最有效手段。依托分布在全球的16個(gè)研發(fā)中心以及31個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心都各自承擔(dān)相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目并彼此支撐，華為形成了可以集全球使能的龐大研發(fā)能力。華為將這些最強(qiáng)的全球優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，依托各自區(qū)域的技術(shù)優(yōu)勢將業(yè)務(wù)做到各自領(lǐng)域的最強(qiáng)，推出完整的產(chǎn)品開發(fā)方案，并最終體現(xiàn)在推向最終客戶的產(chǎn)品上。以P8為例，產(chǎn)品規(guī)劃主要集中在華為上研所，但位于法國的美學(xué)研究中心極大地提高了華為終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。而在德國慕尼黑的基礎(chǔ)工業(yè)和原材料研究中心為智能終端的新型材料使用起到了重要的作用。類似的案例幾乎體現(xiàn)在華為所有產(chǎn)品層面。

    兩年前，三星電子副會長李在镕參加博鰲論壇后回國對于三星受“中國壓力”的論斷，促使韓國IT領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)為，日后如果有中國企業(yè)將超過三星電子，那一定是“華為”。而截至2014年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)超額完成年度貢獻(xiàn)利潤目標(biāo)，銷售收入超過118億美元，同比增長約30%，首次突破百億大關(guān)，智能手機(jī)發(fā)貨超7500萬臺，同比增幅大于40%，保持全球第三地位;手機(jī)業(yè)務(wù)在中高端陣營實(shí)現(xiàn)跨越式突破，華為品牌高端旗艦機(jī)發(fā)貨量大幅提升，P7延續(xù)P6口碑持續(xù)熱銷，上市半年內(nèi)發(fā)貨400萬臺、人氣王“Mate7”全球持續(xù)引爆話題榜，在高端智能手機(jī)檔位站穩(wěn)腳跟。一系列成功不僅刷新了華為產(chǎn)品的美譽(yù)度記錄，也證明了昔日的論斷。

    國內(nèi)管理領(lǐng)域知名學(xué)者人大吳春波教授曾用“卓越與孤獨(dú)”形容“包圍圈”中的華為，但對于華為而言，今天的成功走出了一條中國企業(yè)如何管理和發(fā)展高科技企業(yè)的道路，也為中國企業(yè)參與全球化運(yùn)營找到了切實(shí)的道路。今天華為“躍進(jìn)與打出去”，不僅是一個(gè)逆境崛起的典范，對向“中國智造”轉(zhuǎn)型中的廣大高科技企業(yè)同樣有現(xiàn)實(shí)借鑒價(jià)值。