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馬曉芳
電信重組之前，中國電信一位高層曾對CBN記者感慨：全世界一共只有三家單純的固網運營商，中國電信、中國網通和英國電信。
而電信重組之后，英國電信成為全球僅有的一家固網運營商。不過，盡管中國電信和中國網通曾經在中國電信市場增長艱難，但同為固網運營商的英國電信似乎活得還很不錯。
“中國和印度市場正越來越成為英國電信全球戰(zhàn)略最重要的組成部分之一�！庇娦艁喬珔^(qū)首席運營官Kevin Taylor對CBN記者表示。
發(fā)出此番豪言壯語的背景并不輕松。由于全球經濟形勢的影響，加上英國電信對內部管理的調整，英國電信2008年的業(yè)績都并不理想，為此，英國電信分別在2008年11月和2009年4月，宣布進行兩批規(guī)模各為1萬人的裁員。
英國電信是家網絡公司
2001年，由于擴張失敗以及非理性競拍3G牌照等因素，英國電信背負了200億美元的債務，為了防止破產，英國電信被迫剝離了移動業(yè)務。
沒有了移動業(yè)務這個“翅膀”，在前CEO本·韋華恩(BenVerwaayen)的主導下，從2005年開始，英國電信斥資100億英鎊建設了震驚業(yè)界的“21世紀網絡”(21CN)，也開始了英國電信的轉型。
“英國電信作為全球網絡運營商，與其他運營商的不同之處在于，我們提供的是網絡而不是線路，我們提供的是服務而不是產品。”英國電信中國公司總經理孫逢舉解釋說，“從這個角度來說，英國電信是家網絡公司�！�
通常意義上的運營商通過電信網絡向用戶提供各種具體業(yè)務，而目前英國電信主要面向電信行業(yè)、政府、金融機構以及各種企業(yè)提供系統(tǒng)集成、項目管理和咨詢服務，比如CRM(客戶關系管理)、呼叫中心以及統(tǒng)一通信等，都是英國電信目前的業(yè)務范疇。
孫逢舉認為，未來不管是城域網還是廣域網都將以IP技術為基礎，英國電信的定位正是基于這樣的遠景，由于這個市場在中國才剛剛起步，也就意味著更大的發(fā)展空間。
不過，由于中國電信市場對外資投資的種種規(guī)定，Kevin Taylor表示，盡管電信業(yè)剛剛完成重組，英國電信仍不打算對運營商進行任何投資。
“不參股任何一家運營商才能讓英國電信與中國運營商合作時有更多選擇�！庇娦艝|南亞區(qū)首席執(zhí)行官林振富表示，八九年前，英國電信對全球運營商也進行過股本投資，但效果并不理想，因此，英國電信認為與運營商的業(yè)務合作對英國電信更為有利。
不可否認的是，在全球金融危機的壓力之下，英國電信的增長已經明顯感受到壓力。英國電信截至2008年12月的第三財季報告顯示，盡管總收入實現了5%的增長，但稅前利潤大幅下降62%。
通過并購的成倍擴張
自從1995年進入中國市場以來，英國電信三年多來在中國市場正在加速擴張，其中尤以2008年為甚。
“在過去幾年中，我們在中國的增長一般都能達到兩到三倍。”孫逢舉對CBN記者表示，當然這并不排除其中有“基數”太小的因素。
但在全球經濟形勢之下，亞太區(qū)的增長尤為“耀眼”。根據2008年財報，英國電信在除英國之外的歐洲市場收入增長為15%，在美國市場增長為19%，但在亞太市場，增幅達到66%。
從員工增速方面也可以略見端倪，2008年英國電信在美國的員工增幅為28%，在英國、歐洲、中東和非洲的增幅為1%，但在亞太的增幅達到464%。
就中國市場而言，2008年，英國電信以2.02億美元并購了新加坡上市公司前鋒科技，日前，英國電信中國公司完成了前鋒科技在中國的控股公司MDCL-FRONTLINE的合并，并改名為BT前鋒，目前BT前鋒持有MDCL 47.5%的股權。
并購完成后，英國電信在中國市場的市場覆蓋、業(yè)務規(guī)模都將得到成倍的擴張。業(yè)務范圍從北京、上海、深圳、大連等幾個城市迅速擴展到全國幾乎所有的重要一線城市。如果從員工規(guī)模來看，英國電信中國公司200人的規(guī)模也會有近5倍的增長，MDCL在中國的員工數達到約900多人。
“針對中國市場的發(fā)展，我們已經制定了明確的3年計劃，從2007年到2009年，實現比較大的提升�！睂O逢舉表示。盡管沒有透露對市場份額或者收入規(guī)模的具體預期，一個可以參考的數字是，英國電信在這3年內的投資額將從之前的1000萬美元增長到7000萬美元。
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