廣東移動(dòng)管理一體化模式初見(jiàn)成效

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  本報(bào)訊 中國(guó)移動(dòng)廣東公司全面建設(shè)“管理信息一體化”模式,經(jīng)過(guò)兩年多的平臺(tái)整合與應(yīng)用管理模式整合,目前已初見(jiàn)成效———實(shí)現(xiàn)了資源和需求的整合化、管理的規(guī)范化、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與成果的共享化。

  早在2005年,廣東移動(dòng)總經(jīng)理徐龍就基于公司職能部門多的特點(diǎn),明確提出“實(shí)行一體化管理,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的工作思路!肮芾硇畔⒁惑w化”正是為了配合“一體化管理”戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)而應(yīng)運(yùn)而生的。該模式以有限的資源提供最好的服務(wù)為宗旨,以“服務(wù)”為導(dǎo)向,以“整合”為核心,以“一體化管理”為手段,從流程、規(guī)范、組織保障、考核、支撐系統(tǒng)五個(gè)方面切入,實(shí)現(xiàn)“信息資源的全方位整合、信息需求的最大化整合、信息成果的全過(guò)程共享”,最終實(shí)現(xiàn)管理支撐系統(tǒng)低成本高效地滿足公司運(yùn)營(yíng)管理的需要。通過(guò)應(yīng)用和推廣“管理信息一體化”,廣東公司不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理信息化的“低成本高效運(yùn)營(yíng)”,而且探索了傳統(tǒng)IT部門從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型的可行性,并構(gòu)筑了“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方案化、信息系統(tǒng)產(chǎn)品化、基礎(chǔ)架構(gòu)能力化”三大優(yōu)勢(shì)。

  (粵訊 人民郵電報(bào))


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