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近日，兩張今年4月份國內(nèi)手機(jī)市場銷量的排行榜在業(yè)內(nèi)流傳，盡管同樣出自“賽諾數(shù)據(jù)”，但榜單上的排名卻大相徑庭：一份顯示小米、榮耀、樂視的市場份額依次占據(jù)前三位；而另一份的前三名則變?yōu)镺PPO、 蘋果 、VIVO。
對此，南都記者昨天向賽諾求證后得知，兩份數(shù)據(jù)分別為電商和實(shí)體渠道的份額，卻被略去統(tǒng)計(jì)口徑或直接冠以“整體市場份額”的名頭。而對比整體份額排名和線上、線下渠道排名可以發(fā)現(xiàn)，線上渠道領(lǐng)先的品牌在整體排名中，或退居榜尾或消失不見；而以線下實(shí)力見稱的廠商仍穩(wěn)居整體份額前線。
斷章取義的4月手機(jī)榜單
無獨(dú)有偶，近日因發(fā)布口徑導(dǎo)致“數(shù)據(jù)打架”的還有海信與樂視的4月份彩電銷量第一之爭，原因在于樂視在公共平臺監(jiān)測的數(shù)據(jù)中混入了其官網(wǎng)的自有平臺數(shù)據(jù)。
其實(shí)，“除客戶之外，我們不會主動在網(wǎng)上公布數(shù)據(jù)和報告�！辟愔Z手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理李睿向南都記者證實(shí)，上述兩份榜單確是來自賽諾數(shù)據(jù)，只不過其中一份是E B P市場份額圖，即電商渠道的市場份額排名，另一份是線下實(shí)體渠道的市場份額排名�！熬W(wǎng)上發(fā)布的都是客戶或者其它間接渠道獲取的賽諾數(shù)據(jù)，會有價格段或者隱藏的維度限制，要注意看發(fā)布口徑”。
按照李睿的說法，本次手機(jī)市場份額的爭議便是月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中電商渠道和實(shí)體渠道的不同。根據(jù)賽諾4月份手機(jī)EBP市場份額顯示，小米以26%的比例占據(jù)在線上市場穩(wěn)居第一，榮耀以15 。7%位居第二，第三為樂視手機(jī)，占據(jù)10.5%的市場份額，而蘋果和華為分別以8.2%和8%緊隨其后�！半娚糖赖慕y(tǒng)計(jì)不僅涵蓋國內(nèi)主流電商平臺，還包括商家的自建電商渠道�！崩铑Ｑa(bǔ)充稱。
而線下渠道中，OPPO以13.3%的份額位居第一，蘋果和VIVO分別以11.9%和11.7%的份額排在二、三位，其后依次為華為、三星、金立、榮耀等。
由此不難看出，此次數(shù)據(jù)打架主要原因是線上、線下的數(shù)據(jù)被略去“EBP市場份額”的維度或直接冠以“整體市場份額”的名頭�！皩@種帶有目的性的斷章取義�！辟愔Z方面表示不作過多評價。
線下銷售權(quán)重決定老大歸屬
既然如此，那么4月份整體手機(jī)市場份額占比的真相到底是什么？
李睿稱，根據(jù)賽諾監(jiān)測到的數(shù)據(jù)，4月份手機(jī)市場的份額排名依次是蘋果、OPPO、VIVO、華為、小米�！叭A為的數(shù)據(jù)是不包括旗下獨(dú)立品牌榮耀的，如果加上榮耀的份額，華為位居第一�！崩铑Ｑa(bǔ)充道。
由此不難看出，一些在電商渠道遙遙領(lǐng)先的品牌在整體市場份額中，或退居榜尾或消失不見，以線下實(shí)力見稱的OPPO、VIVO在整體份額中仍穩(wěn)居前線。
這或許跟線上渠道的整體占比有關(guān)。據(jù)市場調(diào)研公司捷孚凱（GfK中國）高級分析師武曉鋒透露，“中國智能手機(jī)市場從2015年到2016年，在線銷量份額在20%-25%之間，未能持續(xù)突破，2016年第一季度在線占比僅22%�！�
線上增速的放緩也扭轉(zhuǎn)了近年來手機(jī)廠商爭相布局線上的態(tài)勢，今年開始，線下渠道重歸手機(jī)廠商火拼的中心�；ヂ�(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌如小米、樂視、360等，都把拓展實(shí)體門店作為今年發(fā)展的重要方向�！半娚糖赖木窒奘侵荒苜u低價，同時市場份額有限，然而分食者卻越來越多。”第一手機(jī)研究院孫燕飆稱，線上渠道競爭日趨激烈逼迫著互聯(lián)網(wǎng)品牌走向線下。
同時傳統(tǒng)渠道的廠商也在加碼下沉渠道，金立近日與聯(lián)通合作為其提供不少于10款全網(wǎng)通產(chǎn)品， 中國聯(lián)通 則將向金立開放1萬家營業(yè)廳，實(shí)現(xiàn)金立品牌終端全面上柜，同時聯(lián)合打造30 0 0個聯(lián)通自營廳品牌專區(qū)，提供3000名金立專職促銷員。
“在中國手機(jī)消費(fèi)升級的背景下，線下渠道仍將作為主力渠道，對于品牌形象樹立，購物體驗(yàn)提升和用戶滲透具有不可替代的作用。”武曉鋒稱，長遠(yuǎn)來看，基于O 2O框架，深入整合包括營銷、銷售、物流和售后服務(wù)等在內(nèi)的多個環(huán)節(jié)的資源和能力，方為手機(jī)廠商線上線下一體化的關(guān)鍵。
采寫：南都記者蔡輝 實(shí)習(xí)生 馬寧寧
