手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 努比亞2016年目標(biāo)銷(xiāo)量原地踏步

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  ■本報(bào)記者 馬 燕

  在發(fā)布了nubia Z11 mini僅一個(gè)多月后,努比亞上周又正式發(fā)布了售價(jià)為1999元的6寸大屏手機(jī)nubia Z11 Max。據(jù)悉,Z11版也將很快發(fā)布。努比亞將形成Z11/ Z11mini / Z11Max三箭齊發(fā)的產(chǎn)品布局。

  不過(guò),值得注意的是,努比亞高級(jí)副總裁、智能手機(jī)總經(jīng)理倪飛在接受媒體專訪時(shí)表示,努比亞在2016年的目標(biāo)銷(xiāo)量與2015年基本相同,那就是繼續(xù)維持在1000萬(wàn)部。

  在談到為什么今年目標(biāo)銷(xiāo)量的設(shè)定仍維持千萬(wàn)級(jí)時(shí),倪飛稱,是因?yàn)榻衲暾w來(lái)看,智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈,整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加劇。

  根據(jù)Strategy Analytics報(bào)告,2015年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為4.378億部,同比增長(zhǎng)3.3%,與前幾年的高速增長(zhǎng)相比,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間越來(lái)越有限。而小米、華為、 蘋(píng)果 、OPPO和vivo前五家的總份額已達(dá)到56.9%,這無(wú)疑進(jìn)一步擠壓了其他中小企業(yè)的生存空間。

  市場(chǎng)增量有限,大廠商為了市場(chǎng)份額又大打價(jià)格戰(zhàn),無(wú)疑要壓縮成本、降低利潤(rùn),對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的壓力可想而知。

  并且,在光鮮的出貨量數(shù)據(jù)背后,大廠商的日子也不好過(guò),國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)出貨量目前主要還是集中于中低端產(chǎn)品,雖然增長(zhǎng)快速,但能真正盈利的卻很少。

  “對(duì)于努比亞來(lái)說(shuō),我們是希望比較良性的發(fā)展,我們希望在今年維持這個(gè)千萬(wàn)銷(xiāo)量的同時(shí),把我們的平均售價(jià)能夠往上提升,至少不會(huì)走特別低端的路線,這是努比亞堅(jiān)持了很長(zhǎng)時(shí)間策略,我們希望打造一個(gè)有價(jià)值的品牌,提高品牌的溢價(jià)能力。”

  以拍照功能起家的努比亞,一直以來(lái)都是個(gè)相對(duì)小眾的品牌,用倪飛的話來(lái)說(shuō)就是“美譽(yù)度有,知名度不夠”,再加上之前比較依賴于線上渠道,很多消費(fèi)者對(duì)努比亞相對(duì)陌生。努比亞團(tuán)隊(duì)顯然也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。倪飛稱,“這是我們需要打破的瓶頸!

  很明顯,在獲得蘇寧注資后,努比亞加快了提升品牌影響力的步伐。

  體育營(yíng)銷(xiāo)成為了今年努比亞品牌塑造的抓手。其先是贊助了蘇寧旗下的足球隊(duì),在前段時(shí)間更是簽下了皇家馬德里的當(dāng)家球星C羅。

  倪飛在談到簽約C羅時(shí)表示,2016年是體育賽事大年,除了傳統(tǒng)的中超、歐冠等之外,還有歐洲杯、解放者杯、奧運(yùn)會(huì)等眾多賽事,今年是體育營(yíng)銷(xiāo)的好時(shí)機(jī)。不過(guò),品牌提升不是朝夕之功,從渠道發(fā)力就成了努比亞完成今年目標(biāo)任務(wù)的最快途徑。為此,努比亞找來(lái)了有豐富的渠道建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)的曾國(guó)章加盟。

  對(duì)于努比亞今年的渠道布局,曾國(guó)章表示,“經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,我們確定了公司的業(yè)務(wù)模式,今年會(huì)線上、線下全渠道布局。因?yàn)閺氖袌?chǎng)看,線上線下結(jié)構(gòu)會(huì)并存,現(xiàn)在市場(chǎng)增速緩慢,我們可能更多要面對(duì)換機(jī)市場(chǎng),如何讓換機(jī)用戶能有更好的用戶體驗(yàn),我們會(huì)在線下市場(chǎng)建立更多的品牌專賣(mài)店,包括更多的零售店,讓當(dāng)?shù)氐挠脩艨梢杂懈玫捏w驗(yàn)!


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