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近日，廣電網(wǎng)絡發(fā)布公告稱，該公司獲得了專項建設基金借款3億元。據(jù)廣電網(wǎng)絡透露，這筆款項已于7月18日到達公司賬戶，將被用于數(shù)據(jù)寬帶及基礎網(wǎng)絡的建設完善。這筆款項能夠幫助廣電推進高清業(yè)務及數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務的發(fā)展，使網(wǎng)絡基礎更加堅實，并提升信息化服務水平。
廣電突然籌措這筆資金并非心血來潮。日前，工信部一紙《基礎電信業(yè)務經(jīng)營許可證》的批文，意味著中國廣電正式成為了中國第四大基礎電信運營商。此時籌措3億款項，很大程度上是為了鞏固這一地位。
廣電進軍運營商領域，很大程度上是由于互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展讓其看到一次經(jīng)濟轉型的契機。廣電憑借多年來在通信網(wǎng)絡領域的經(jīng)驗，累積了不少優(yōu)勢。
廣電的入局，對現(xiàn)有的三大運營商格局并不會造成太大的影響。盡管廣電有著一定的基礎，但是廣電想要布局運營商領域，在資金、技術、人才方面都存在著缺失。
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來轉型契機，廣電欲布局運營商脫離困境
隨著技術與行業(yè)的逐漸成熟，通信行業(yè)也在發(fā)生著一些變革。去年一年，三大運營商對IPTV市場進行深耕，使得全國IPTV以及網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模大幅增長。據(jù)統(tǒng)計，目前中國電信寬帶用戶總數(shù)為1.3億，IPTV用戶約為4000萬，滲透率高達30%。中國聯(lián)通則計劃在今年發(fā)展1000萬IPTV業(yè)務的新用戶，并計劃未來三年將滲透率提升至52%。
三大運營商能夠有如此驚人的業(yè)績，是因為他們從廣電手中生生把用戶奪了過來。對于廣電來說，隨之而來的是其運營之下的有線電視業(yè)務的用戶規(guī)模急劇萎縮，營收額持續(xù)下滑。因此，廣電不得不尋找轉型之路。
互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展恰好為廣電提供了轉型的契機。經(jīng)濟下行對廣電業(yè)務的推行造成了極大的壓力，而互聯(lián)網(wǎng)適時的出現(xiàn)與擴張為國內(nèi)經(jīng)濟上升提供了一個強有力的跳板。為了保證這個跳板有足夠的能源，國家通過“提速降費”的手段保證其具備持續(xù)加速度的發(fā)展優(yōu)勢也就在情理之中了。
雖然提速降費的口號喊得山響，各家運營商也號稱“提速至100M”。然并卵，雖然更換了貓和路由器，但是用戶仍感覺不到網(wǎng)速在實際中的變化。因此，這很有可能是三大運營商為了響應國家號召但技術仍難以達標的一種折中手段。
廣電成為第四大運營商，其實是由國家主導的一場電信行業(yè)的變革，體現(xiàn)出了國家對運營商在執(zhí)行“提速降費”這一戰(zhàn)略時態(tài)度曖昧的一種回應。希望從根本上產(chǎn)生“鯰魚效應”，通過增加競爭者盡可能使“提速降費”這一戰(zhàn)略從被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃訄?zhí)行。
其實在很久以前，關于廣電成為第四大運營商的消息就已流傳于坊間。三大運營商對中國電信格局多年的壟斷，讓不少人期待著這種改變，更期望在這種改變中獲得實際上的利益。
對于廣電自身來說，自然也希望通過進入運營商領域脫離當前的困境。一方面在國外有類似的成功案例，加之廣電在通信方面多年的經(jīng)驗累積和布局，使得其存在著一定的優(yōu)勢。
二、基礎廣泛經(jīng)驗多，廣電布局運營商領域存在一定優(yōu)勢
在美國，有一家名為CMCSA（康卡斯特）的有線電視、寬帶網(wǎng)絡及IP電話服務供應商，它擁有2460萬有線電視用戶、1440萬寬帶網(wǎng)絡用戶及560萬IP電話用戶。CMCSA是美國最大的有線電視公司，遠超自稱擁有1470萬有線電視用戶、720萬寬頻網(wǎng)絡用戶及230萬IP電話用戶的Time Warner Cable（時代華納有線）。
除此之外，CMCSA也是僅次于AT&T的美國第二大互聯(lián)網(wǎng)服務供應商。2008年在《財富》500強排行榜上排名第79，2014年2月收購Time Warner Cable，2016年4月收購了
DreamWorks Animation（夢工廠動畫公司）。
廣電的情況，與CMCSA有不少相似之處。廣電有遍布全國的有限電視網(wǎng)絡，與視頻內(nèi)容商也普遍有著良好的合作關系。這也就意味著，廣電在最開始，就有了多年基礎的累積。
另外，廣電自身也在資源的內(nèi)部整合方面加快了步伐。目前，廣電旗下的控股公司與管理公司及參股公司正著手組建中廣移動網(wǎng)絡有限公司。值得注意的是，中廣移動將擁有700MHz頻段的使用權。這是最為寶貴的黃金頻段，在未來擁有巨大的想象和發(fā)展空間。
優(yōu)質的終端資源、豐富充實的內(nèi)容、全國各地互聯(lián)互通的網(wǎng)絡，又有國外的成功案例在前，如果再具備足夠的資金及融資通道，廣電無疑會將第四大運營商的位置坐實。
然而，現(xiàn)實遠不像計劃的那樣美好。廣電并未因此引發(fā)業(yè)界關注，除了獲得固網(wǎng)牌照之外，并沒有再出現(xiàn)更多支持的聲音，反而因《基礎電信業(yè)務經(jīng)營許可證》引來了不少質疑。
三、廣電入局運營商領域局限頗多，情況復雜成功不易
一直以來，三大運營商因為在無線通信領域收費昂貴廣受批評。很多報道都提到過開了一夜的流量，結果產(chǎn)生了數(shù)十萬費用的案例。所以，不少人都希望廣電的入局能夠打破這一局面。然而令人尷尬的是，在廣電此次許可的業(yè)務范圍中，僅限于寬帶的互聯(lián)網(wǎng)接入服務和配套的網(wǎng)絡設備建設，并不包含無線通信領域的業(yè)務。
實際上，廣電在寬帶方面早有涉及。但是用戶體驗不好，口碑太差。從網(wǎng)絡方面來說，作為后來者的廣電并未能居上，甚至是毫無優(yōu)勢。
以4G牌照為例，聯(lián)通比移動獲得4G牌照的時間晚了一年，到現(xiàn)在網(wǎng)絡覆蓋水平還未能趕上移動。這不是單方面的問題，資金不足，團隊實力不夠，方方面面的關系協(xié)調不好，都會影響網(wǎng)絡的推進進程。目前的廣電欲進入運營商領域，也同樣會面對這些問題。
資金不足是廣電面臨的一大問題。3億元似乎不是個小數(shù)目，但用于一個省的基礎網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)寬帶的建設完善，卻是杯水車薪。以目前的技術及建設力度估算，廣電若要在全國范圍內(nèi)建立起完善的網(wǎng)絡，起碼需要2000億元到3000億元左右的資金。
通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠透露：“與三大運營商相比，資金確實是廣電面臨的一個很大的問題，廣電并沒有太多去發(fā)展電信業(yè)務的資金”。廣電副總經(jīng)理呂建杰曾表示，電信行業(yè)一年的收入已超10000億元，而有線電視行業(yè)的收入僅為800億元。
另外，廣電也缺乏做運營商的基礎和經(jīng)驗。目前的廣電在一個省的范圍內(nèi)都沒有完整的公司，以前都是各自為政，突然要在全國范圍內(nèi)布一盤棋，這種散兵游勇的狀態(tài)整合起來的難度是相當大的。
與三大運營商相比，廣電缺乏業(yè)務的覆蓋率。目前三大運營商基本都是全業(yè)務經(jīng)營，固話、寬帶、手機互相融合，捆綁式銷售模式普遍。而廣電在這方面并無基礎，難以與三大運營商抗衡。
最后，廣電內(nèi)部缺乏運營商領域的人才也是一大問題。長久以來，廣電都缺乏這方面的人才和團隊。想要與布局已久的三大運營商比拼，還需要相當長的成長時間。
此次廣電獲得營業(yè)資格，也包含自救因素在內(nèi)�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視普及率逐漸增高，從上游控制網(wǎng)絡，保證在廣播電視領域的持續(xù)影響，或許是工信部發(fā)布文件的重大原因。
但是，廣電在布局運營商領域的道路上確實存在著諸多問題，就目前的發(fā)展狀況來看，這種布局對三足鼎立的運營商格局并不會產(chǎn)生太大的影響。羅馬不是一天建成的，管道資源、物業(yè)關系等也都需要后續(xù)的累積，這些都需要一個相當漫長的過程。所以，廣電想要成為第四大運營商，需要面對種種復雜的情況，短時間內(nèi)是不易成功的。
