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曾經(jīng)雄霸一方的“中華酷聯(lián)”之一的酷派，正在試圖搭載樂視這趟順風(fēng)車，重返行業(yè)的第一梯隊(duì)。酷派品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人向《中國經(jīng)營報(bào)》記者介紹，截至8月24日，樂視、酷派結(jié)合后推出的cool1手機(jī)，在酷派商城、樂視商城及 京東 商城上的預(yù)約量總計(jì)已經(jīng)突破1000萬臺。
樂視、酷派合體之后，一直在反復(fù)強(qiáng)調(diào)整合之后的競爭優(yōu)勢，但業(yè)界對此普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度，特別是到2017年樂視+酷派能否實(shí)現(xiàn)上億銷量的目標(biāo)，也將面臨著來自行業(yè)和競爭對手的重重挑戰(zhàn)。
此外，酷派團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了較大的人事調(diào)整，已經(jīng)是一個全新的酷派，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)如何融合、打磨也是值得考慮的問題。
定位生變前景難料
8月16日，酷派和樂視聯(lián)合發(fā)布稱首部作品cool1定于8月24日開售，截止到8月24日上午，酷派品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者出示的銷售數(shù)據(jù)顯示，酷派商城，樂視商城，和京東商城的預(yù)約量總計(jì)已經(jīng)突破了1000萬臺。
cool1 是酷派打響轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的第一槍，按照樂視副董事長、酷派集團(tuán)執(zhí)行董事 劉弘 的話，就是要將酷派從原來單純的2B手機(jī)硬件品牌，變成一個2C的品牌，在這個過程 之中，需要樂視生態(tài)的全面注入，從原來一個純手機(jī)硬件，變成一個生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，這也是樂視成為酷派第一大股東的核心原因之一。
現(xiàn)任酷派集團(tuán)CEO劉江峰表示，公司對cool1并沒有設(shè)立明確的銷量目標(biāo)，“cool1生態(tài)手機(jī)是酷派工匠精神和樂視生態(tài)化反模式的產(chǎn)物，它是兩個性格青年合力奮斗的結(jié)果，我對這款手機(jī)非常有信心�！�
雖然劉江峰沒有給cool1設(shè)定銷量目標(biāo)，但酷派集團(tuán)總裁李斌，在發(fā)布會后的媒體群訪環(huán)節(jié)仍然透露了酷派整個集團(tuán)的銷售目標(biāo)：2500萬到3000萬臺。
而就在不久前，酷派發(fā)布的2016年中期業(yè)績盈利預(yù)警中提到，比對2015年同期及截至2015年12月31日止的六個月，銷售分別減少約40%及10%。
另外，從中國移動近日公布的“終端大數(shù)據(jù)”來看，酷派在中國移動用戶使用的十大手機(jī)品牌中的位置排到了第九，占比僅為3%，相較排名前六的 蘋果 、小米、華為、三星、vivo，分別占比15%、9%、9%、9%、8%，酷派的市場份額明顯靠后。
酷派在現(xiàn)存的銷量、品牌下滑的壓力之下，能否借助cool1重生，業(yè)內(nèi)尚持保守觀點(diǎn)。通訊專家 項(xiàng)立剛 表示，酷派搭上樂視這趟車，客觀來說在渠道和營銷是有些機(jī)會的，但在市場壓力下并不容易。
合體優(yōu)勢面臨同行挑戰(zhàn)
樂視、酷派合體之后的野心不小。據(jù)李斌介紹，預(yù)計(jì)樂視+酷派將在今年完成5000萬~6000萬臺的手機(jī)銷量，達(dá)到行業(yè)前四；2017年樂視+酷派實(shí)現(xiàn)上億臺銷量目標(biāo)，打造手機(jī)行業(yè)發(fā)展的里程碑。
在劉江峰看來，樂視與酷派的合作是當(dāng)前絕無僅有的黃金組合，酷派的硬件技術(shù)、專利、研發(fā)等屬于一流水準(zhǔn)，樂視在生態(tài)上的核心競爭力也無出其右，雙方的結(jié)合將給手機(jī)行業(yè)帶來完整的生態(tài)服務(wù)、完美的內(nèi)容呈現(xiàn)、創(chuàng)新的商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶思維等。
不過，這些在通訊行業(yè)分析師孫永杰眼中，卻呈現(xiàn)出了相對矛盾的一面。孫永杰指出，假如個體足夠牛的話就沒必要合體了，樂視收購之前酷派的虧損狀態(tài)，以及樂視手機(jī)2015年全年的銷量僅為400萬臺的現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)說明了雙方所謂的優(yōu)勢并非如其描述般美好。
除 此之外，酷派與樂視還要面臨行業(yè)的巨大壓力。據(jù)國際研究機(jī)構(gòu)Gartner 最新統(tǒng)計(jì)，2016 年第二季全球售出終端使用的智能手機(jī)數(shù)量為3.44 億 臺，較2015 年同期增加4.3%，整體移動電話銷售量減少了0.5%，智能手機(jī)市場已是一片紅海。另外，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights近日也公 布了其他手機(jī)廠商2016的出貨量預(yù)測，其中，華為、OPPO、小米、vivo的出貨量將分別為1.35億、7700萬、7500萬、6000萬臺，均高 與樂視+酷派的銷量預(yù)期，因此，要想沖擊行業(yè)前四的格局，必須出貨量做到高于vivo。
付亮表示，樂視+酷派要想實(shí)現(xiàn)自己的銷量目標(biāo)，從激烈的行業(yè)競爭中撬動其他企業(yè)的原有市場份額，難度還比較大。
雙方團(tuán)隊(duì)尚需磨合
樂視接手酷派之后便逐步開始了高層換血。
8月5日，酷派發(fā)布了集團(tuán)人事變動公告，酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英辭任酷派董事長，該職位由樂視創(chuàng)始人 賈躍亭 接任，今后郭德英僅擔(dān)任名譽(yù)董事長一職。
8月16日，酷派發(fā)布的董事名單顯示，6名執(zhí)行董事中酷派僅占2名，前華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰正式出任酷派集團(tuán)CEO。
項(xiàng)立剛指出，隨著郭德英出讓股權(quán)隱退、一些老員工的退出，以及樂視的強(qiáng)勢入駐，酷派儼然變成了一家新的企業(yè)，盡管酷派老將李斌仍繼續(xù)擔(dān)任總裁，但酷派的確迎來了一支新的管理團(tuán)隊(duì)。
劉江峰表示，在換血之后的酷派也將明確各人的分工，自己將跟酷派的一眾高管，從產(chǎn)品、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈等方面謀求酷派轉(zhuǎn)型，而李斌便主管其中的研發(fā)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域。
團(tuán)隊(duì)的協(xié)同發(fā)展對集團(tuán)整理來說影響深遠(yuǎn)，獨(dú)立IT、電信分析師付亮指出，目前來看，酷派的團(tuán)隊(duì)還處在磨合階段，畢竟劉江峰接觸酷派的時間還比較短，同樣，所謂的生態(tài)化反也還需要時間。
值得注意的是，劉江峰此前在華為曾任職19年，擁有豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)，此番加入酷派，劉江峰也表示是希望通過cool1生態(tài)手機(jī)為行業(yè)創(chuàng)造新的可能。
不過手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，劉江峰的到來似乎并不能給酷派帶來過多的期待，因?yàn)閯⒔逶谌A為主要管榮耀，對線下渠道方面并不精通，而酷派最主要的問題正是渠道上存在軟肋。
