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2016年09月13日16:53 來源：飛象網(wǎng)T|T
【移動通信網(wǎng)】9月6日，樂視金融首次以樂視第七大子生態(tài)的身份公開亮相，并宣布在樂視商城開辟金融專場，為919樂迷節(jié)的福利加磅。
至此，一直低調(diào)潛行的樂視金融終于揭開了神秘的“面紗”，這也為久未曝出重磅消息的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)投入一枚核彈。
業(yè)內(nèi)人士表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的重新洗牌，巨頭之間的競爭有了更多新的玩法，但未來很長一段時間里依然是流量入口之爭。樂視金融借助生態(tài)內(nèi)的流量入口殺入互金領(lǐng)域，有望迅速打破現(xiàn)有格局，可以預(yù)見，一場“流量之爭”將被掀起。
生態(tài)成就“后發(fā)制人”樂視金融的流量法門
就目前的互金行業(yè)來說，要想在行業(yè)中脫穎而出、在洗牌期處于不敗的地位，除了平臺自身的“硬件”水平之外，最終還是離不開流量。目前，移動端大部分的流量入口，已被BAT等巨頭把控，樂視金融要想在入局后迅速打開局面，首先要對流量進(jìn)行搶奪和占領(lǐng)，通過樂視大生態(tài)內(nèi)的流量入口，可以使金融生態(tài)在有效控制獲客成本的基礎(chǔ)上，快速掌控流量優(yōu)勢。
目前來看，能和BAT在用戶、交易、物流等數(shù)據(jù)量相抗衡的只有樂視。經(jīng)過多年經(jīng)營，樂視商城擁有海量的用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)規(guī)模大、且維度廣�；谙M場景的流量入口，樂視金融能夠更加清晰地了解用戶對商品的需求和消費習(xí)慣，并通過UP2U的用戶運營模式定制相應(yīng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，比如支付、分期，以及理財產(chǎn)品等，這些金融服務(wù)被嵌入用戶的交易之中，可以讓用戶產(chǎn)生真正的粘性。
可以說，樂視商城龐大的流量基礎(chǔ)和跨界創(chuàng)新的場景優(yōu)勢，將成為樂視金融“后發(fā)制人”的關(guān)鍵所在。樂視金融初入互金行業(yè)，便率先將金融服務(wù)與生態(tài)內(nèi)流量入口進(jìn)行深度融合，而接下來，樂視金融還可以把這種模式復(fù)制到更多的生態(tài)之中，例如樂視視頻、易到、網(wǎng)酒網(wǎng)等。
從長遠(yuǎn)來看，未來，樂視金融勢必會整合更多生態(tài)外的流量入口資源，引入更多可控的外部流量來源將是其下一步落腳點。
2016年，不僅是樂視全球化戰(zhàn)略的開局之年，更是樂視金融作為新金融領(lǐng)袖強勢突圍的一年。正如樂視金融的高層在某公開場合中講到的那樣，樂視金融將在大生態(tài)的支持下，堅持金融創(chuàng)新，持續(xù)為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融創(chuàng)新服務(wù)和體驗。
高頻多維場景樂視金融的又一張王牌
對于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)接下來的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)在經(jīng)歷了“流量為王”搶占入口之后，對于應(yīng)用場景的布局，將成為互金企業(yè)又一個可以安身立命的核心競爭力。
2016年，互金行業(yè)受到來自監(jiān)管、資本、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等多方面的壓力，連BAT這樣的巨頭都失去了各自對其流量優(yōu)勢的確定性，特別是像樂視金融這樣重量級的選手入場后，競爭的加劇導(dǎo)致整個行業(yè)陷入一場流量爭奪戰(zhàn)。
螞蟻金服做深社交、騰訊微信發(fā)力支付、樂視金融布局入口，互金企業(yè)之所以會四處出擊，就是想充分占據(jù)用戶使用場景，從而獲取更多的流量，可見，對場景的爭奪是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的流量命脈。
業(yè)內(nèi)人士表示，不管是互金巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，為了獲取更多流量，最核心的就是占據(jù)更多的用戶使用場景，從商務(wù)工作到日常生活，從高頻到低頻。金融是個足夠大的市場，行業(yè)集中度有限，以樂視金融為代表的互金新軍，只要能夠挖掘出客戶真正有價值的需求和數(shù)據(jù)，就能依靠用戶流量占據(jù)差異化市場。
全面發(fā)力構(gòu)筑生態(tài)系統(tǒng)樂視金融或跑贏行業(yè)
今年6月，樂視金融APP正式上線，并同期發(fā)售2款“歐洲杯”主題理財產(chǎn)品，這也意味著樂視金融正式試水C端。
筆者猜測，樂視金融生態(tài)為C端用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，主要還是建立在用戶消費的基礎(chǔ)上：
消費金融：一種類似“白條”，面向生態(tài)內(nèi)用戶提供賒購服務(wù)；另外一種模式，也不排除樂視金融入股某消費金融公司，以謀劃自己在消費金融領(lǐng)域的布局，同時，還可以借此獲取更多生態(tài)外的用戶數(shù)據(jù)；
大數(shù)據(jù)征信：目前我國個人征信信息主要集中在央行，覆蓋率不足30%，隨著征信市場化的推進(jìn)，擁有海量用戶信息、交易行為、以及先進(jìn)云技術(shù)等優(yōu)勢的樂視金融，有望成為該行業(yè)的先行者，助力普惠金融的推進(jìn)；
支付：支付作為樂視金融的基石，可以實現(xiàn)跨生態(tài)交易，并可以逐漸走出生態(tài)，拓展更多線下內(nèi)容；此外，樂視擁有“一云七屏”，未來，用戶可通過樂視各類型智能硬件來實現(xiàn)交易，比如“通過遙控器完成交易”將成為可能；
平臺業(yè)務(wù)：形式類同于“人民公社”，用戶可根據(jù)需求選擇樂視金融平臺中銀行、基金、保險、互金等類型的產(chǎn)品進(jìn)行投資，暢想一下，未來用戶還可從平臺中進(jìn)行信托、貴金屬以及收藏品的投資，甚至是股權(quán)、債券的轉(zhuǎn)讓，打破不同產(chǎn)品品類的邊界，實現(xiàn)融合與創(chuàng)新。
從目前看來，樂視初進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)就頻頻制造出不小的響動，除了背靠樂視生態(tài)的長期積累之外，還是其在流量獲取、產(chǎn)品開發(fā)、售賣模式等方面堅持不斷創(chuàng)新的體現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)人士表示，在多方競逐之后，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的格局已初步建立。像樂視金融這樣具有多元流量入口、豐富應(yīng)用場景、以及前期生態(tài)內(nèi)積累的大量用戶的互金企業(yè)，將在大資管時代，具有爆發(fā)式變現(xiàn)的基礎(chǔ)，有望在金融創(chuàng)新的大潮中占領(lǐng)先機。
隨著互金行業(yè)洗牌加劇，自身實力雄厚、擁有完整金融布局的互金企業(yè)將得以迅猛發(fā)展，而投機公司將在大浪淘沙之中消亡。未來，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將迎來以螞蟻金服、陸金所、樂視金融等行業(yè)巨頭領(lǐng)跑的寡頭時代，“強者恒強”的馬太效應(yīng)得到進(jìn)一步放大。
