國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商賠本刷銷量 結(jié)局只是然并卵

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  移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊(高靖宇/文)2016年第三季度全球銷售至終端用戶的智能手機(jī)總銷售量達(dá)3.73億部,較2015年第三季度增加了5.4%。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商表現(xiàn)搶眼,華為、OPPO與vivo三家中國(guó)廠商的銷量總和占全球總銷售量的21%,成為全球前五大智能手機(jī)廠商中僅有的在銷量與市場(chǎng)占有率上皆呈現(xiàn)上揚(yáng)的三家品牌。

  但是,在光鮮的銷售額背面,卻是國(guó)產(chǎn)廠商們賠本賺吆喝的零利潤(rùn)、甚至負(fù)利潤(rùn)的陰影。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canaccord Genuity預(yù)計(jì), 蘋果 的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),占了整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總和的92%;三星則為15%。也就是說(shuō),從蘋果、三星手中爭(zhēng)得巨大份額完成逆襲的國(guó)產(chǎn)手機(jī),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)還存在一定差距。

  一面是銷量份額不斷上升,而另一面,行業(yè)繁花似錦的背后,卻只是賠本賺吆喝,除了賺到銷售額和用戶量,利潤(rùn)實(shí)在乏善可陳。

  小米:手機(jī)零利潤(rùn)

  去年年底還跟華為爭(zhēng)第一的小米,今年第三季度出貨量下滑明顯。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),小米第三季度出貨量為1000萬(wàn)部,對(duì)比2015年的第三季度,小米出貨量下滑超過(guò)40%。

  對(duì)此,小米全球副總裁巴拉日前在接受采訪時(shí)表示,小米的業(yè)務(wù)模式并不是單純地依賴于銷售手機(jī),小米不會(huì)從手機(jī)硬件中賺取利潤(rùn)。

  巴拉指出:“小米手機(jī)幾乎沒(méi)有任何利潤(rùn),就算賣出100億部智能手機(jī),我們也不會(huì)從中賺取一分錢,我們?cè)谝獾氖浅掷m(xù)的營(yíng)收流!

  雖然巴拉形容的有些夸張,但小米不靠硬件賺錢的互聯(lián)網(wǎng)模式早已路人皆知。通過(guò)手機(jī)發(fā)展用戶,從周邊硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺取利潤(rùn)成為小米模式,

  根據(jù)小米官方數(shù)據(jù)顯示,去年小米智能家居產(chǎn)品銷售額已達(dá)50億元,今年的銷售額將翻番至人民幣100億元。此外,去年小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)到 37.1 億元人民幣,其中手機(jī)游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收為 26 億元人民幣。

  但越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)也開始走互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式,打低價(jià)這張牌。這導(dǎo)致的結(jié)果就是,小米的競(jìng)爭(zhēng)力下降,銷量下滑。對(duì)小米手機(jī)而言,一旦用戶丟失,那么其他業(yè)務(wù)發(fā)展都將會(huì)黯然失色。

  樂(lè)視手機(jī):賣得越多虧的越多

  近期,手機(jī)業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈危機(jī)讓樂(lè)視陷入一連串輿論困境。馮幸在形容這場(chǎng)供應(yīng)鏈危機(jī)時(shí)稱,“3個(gè)月前還是高歌猛進(jìn)一片欣欣向榮,3個(gè)月后風(fēng)云突變!

  據(jù)樂(lè)視官方數(shù)據(jù)顯示,樂(lè)視手機(jī)的總銷量將在12月突破2000萬(wàn)臺(tái)。此前公布的數(shù)據(jù)是截至今年9月,樂(lè)視手機(jī)的銷量是1700萬(wàn)臺(tái)。

  樂(lè)視實(shí)行量產(chǎn)成本定價(jià)、生態(tài)補(bǔ)貼硬件的模式,如果說(shuō)小米是零利潤(rùn),那么樂(lè)視真的就是在

  “賠本賺吆喝”。一位國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的內(nèi)部人士表示,根據(jù)他們的估算,樂(lè)視手機(jī)的高配低價(jià)是以平均每部手機(jī)低于成本價(jià)近200元左右的價(jià)格出售的。而樂(lè)視最終目的在于銷售樂(lè)視網(wǎng)的視頻內(nèi)容,希望通過(guò)手機(jī)終端和電視終端培育更多的樂(lè)視內(nèi)容用戶,以最終取得規(guī)模化效益。

  但樂(lè)視的難點(diǎn)在于,如何快速產(chǎn)生服務(wù)型收入來(lái)反哺硬件,這是一個(gè)難解的扣。

  酷派:巨額虧損 出售ivvi

  樂(lè)視因?yàn)楣⿷?yīng)鏈問(wèn)題纏身,其投資的酷派手機(jī)日子同樣不好過(guò)。在酷派集團(tuán)剛剛發(fā)布的公告中顯示,其預(yù)計(jì)2016年年度業(yè)績(jī)將實(shí)現(xiàn)26.68億元人民幣虧損,同樣受牽連的還有酷派的股價(jià)。

  對(duì)于虧損原因,酷派解釋稱,直接導(dǎo)致虧損的原因是因?yàn)殇N售額的減少。而造成銷售額減少的原因是因?yàn)閲?guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的飽和及競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,且酷派目前一直在專注清理庫(kù)存,在2016年下半年僅推出一款智能手機(jī)。

  最近,酷派集團(tuán)發(fā)布公告,他們向深圳超多維出售了ivvi品牌的80%股份,交易金額達(dá)到了2.72億元,已經(jīng)不再是ivvi手機(jī)品牌的最大股東了。超多維成為ivvi品牌最大股東。

  雖然酷派不斷通過(guò)業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道來(lái)發(fā)展和調(diào)整業(yè)務(wù)策略,但要改變目前的銷售困境尚需時(shí)日。

  TCL:手機(jī)業(yè)務(wù)調(diào)整 裁員換帥

  近日,有媒體報(bào)道稱TCL手機(jī)業(yè)務(wù)在品牌轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到困難,近期或?qū)⑦M(jìn)行裁員。

  13年前,TCL手機(jī)曾以9.31%市場(chǎng)份額穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)排行第一,但此后卻轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng),放棄了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),直至2012年底才宣布徹底回歸,主打千元機(jī)市場(chǎng),曾推出“么么噠”“樂(lè)玩”等系列手機(jī)產(chǎn)品。

  去年年底空降到TCL通訊任首席運(yùn)營(yíng)官兼中國(guó)區(qū)總裁楊柘與其他18位空降的高管,啟動(dòng)了TCL品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。先是推出“Tout Comme La Vie 宛如生活”品牌理念,產(chǎn)品分類上,確定了TCL通訊的T、C、L、V四大不同系列產(chǎn)品定位,先后推出TCL 750手機(jī)、自拍美顏手機(jī)TCL 520,以及面向商務(wù)人士的“劍膽琴心”TCL 950。

  雖然新款手機(jī)讓TCL擺脫了低價(jià)品牌的形象,但在手機(jī)整體銷量上卻不盡如人意。

  2015年TCL通訊憑借超8,000萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)銷量,穩(wěn)踞全球第五大手機(jī)廠商的地位。而截至目前,2016年出貨量不到50萬(wàn)臺(tái)。

  客觀的說(shuō),國(guó)產(chǎn)手機(jī)確實(shí)在迅速崛起,從核心技術(shù),到重要的元器件,設(shè)計(jì)制造,銷售,產(chǎn)品,一直到服務(wù),整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相當(dāng)大的成功。不過(guò),國(guó)產(chǎn)手機(jī)也有短板,長(zhǎng)期的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使得國(guó)產(chǎn)手機(jī)整體品牌形象較為低端,面對(duì)今年手機(jī)市場(chǎng)存量換機(jī)和消費(fèi)升級(jí),以往簡(jiǎn)單粗暴的打法非但無(wú)利可圖,更不利于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。產(chǎn)品升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)、品牌升級(jí),國(guó)產(chǎn)手機(jī)需要在規(guī)模與效益間找到新的平衡。


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