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數(shù)日前，美國大型電信運營商Verizon將旗下的24處數(shù)據(jù)中心作價36億美元出售。在很多運營商大力發(fā)展云計算的當下，Verizon似乎有些反其道而行之。然而，這家脫身于小貝爾公司的傳統(tǒng)電信企業(yè)，近年來正試圖淡化身上的電信“色彩”，先后出售固網(wǎng)資產(chǎn)，剝離鐵塔資源。在全球眾多運營商大呼去電信化的當下，Verizon可以說是走得最為堅定及深入的運營商之一，其探索頗具代表性，也頗有借鑒性。
24座數(shù)據(jù)中心，棄之
Verizon此番交易采用全現(xiàn)金方式，出售了24個單獨數(shù)據(jù)中心建筑的所有權和管理權，總計面積達到240萬平方英尺，分布在美國和拉丁美洲的15個城市。此次出售還包含約900個客戶。Verizon約250名員工將轉移至收購方Equinix。
對于此番出售數(shù)據(jù)中心的行為，Verizon公司的回答很簡單：為了更聚焦核心業(yè)務。在一份聲明中，Verizon說，交易“符合Verizon的戰(zhàn)略，即把資源集中在那些能夠幫助推動企業(yè)客戶數(shù)字化轉型、同時提供世界級服務的領域”。Verizon同時強調，該交易不會影響托管服務產(chǎn)品和云產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)中心服務。該交易預計將于2017年中期結束。
Verizon表示仍然保留分布在歐洲、亞太和加拿大的27座數(shù)據(jù)中心，但是不保證不會出售這部分業(yè)務。
部分固網(wǎng)和鐵塔，棄之
事實上，這并不是Verizon第一次舍棄運營商倚重的資源。去年年初，Verizon先后剝離了兩項重要的傳統(tǒng)電信資產(chǎn)：部分固網(wǎng)和部分鐵塔。交易同樣是以現(xiàn)金的形式完成，價值約155億美元。
當時，Verizon向地區(qū)性固網(wǎng)運營商Frontier出售在加利福尼亞州、佛羅里達州和得克薩斯州的固網(wǎng)業(yè)務，后者還接收了Verizon約11000名員工。而165座移動鐵塔則是由American Tower公司收購。Verizon當時稱，剝離固網(wǎng)和鐵塔資產(chǎn)的目的，是借交易所得支付其競拍無線頻譜牌照的費用。
事實上，Verizon很長一段時間以來一直在進行著剝離固定資產(chǎn)的工作。2008年，Verizon出售了其在新英格蘭北部的固定網(wǎng)絡，2010年又出售了此前已經(jīng)放棄的14個州的農村接入網(wǎng)絡。隨著資產(chǎn)的出售，Verizon也順勢將那些固守銅纜網(wǎng)絡的用戶遷移到了光纖網(wǎng)絡。
移動、物聯(lián)網(wǎng)、媒體，重之
在大規(guī)模削減傳統(tǒng)電信資產(chǎn)的同時，Verizon卻在不停購入新資產(chǎn)，重組公司業(yè)務結構，從收購目標來看，Verizon的發(fā)力點主要集中在移動、物聯(lián)網(wǎng)和媒體領域。
對于移動通信這一傳統(tǒng)的優(yōu)勢領域，Verizon持續(xù)加碼，斥巨資購入頻譜，從沃達豐手中買斷Verizon無線公司的股權，并不斷深耕網(wǎng)絡和服務。近年來，Verizon將很大一部分精力都放在了無線業(yè)務中。該公司目前已成為美國最大的移動運營商。去年，無線業(yè)務收入占了該公司年度收入的約70%。
美國運營商近年來極其重視內容。今年夏天，Verizon以48億美元的價格收購雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，轟動業(yè)界。由于受到谷歌、Facebook等公司的沖擊，雅虎的核心業(yè)務近年持續(xù)萎縮。但對于Verizon來說，購入雅虎則有非常的意義。Verizon固話業(yè)務收入下滑多年，已選擇性撤出固網(wǎng)寬帶業(yè)務。而此前，Verizon在內容領域頻頻有所動作，其意在深挖視頻業(yè)務市場。該交易完成后，雅虎和同屬互聯(lián)網(wǎng)先驅的美國在線（AOL）均被收入Verizon麾下。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，Verizon今年已經(jīng)做出了10筆收購，為此付出了115億美元。除收購XO通信外，其他都是非傳統(tǒng)電信領域，且主要集中在物聯(lián)網(wǎng)和媒體兩大領域。
目前，Telogis和Fleetmatics已被歸入Verizon車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部門。收購Sensity、LQD WiFi和XO通信有助于Verizon構建有序、穩(wěn)定的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，比如前兩家小型公司能幫助Verizon發(fā)展其“智慧城市”業(yè)務，而XO通信則有助于Verizon提升其高速網(wǎng)絡覆蓋，為以后的5G打下基礎。而其余的收購則都與媒體和娛樂領域有關。預計AOL和雅虎會形成合力，而Volicon、Complex和Vessel預計會被并入Verizon的多媒體部門。
傳統(tǒng)運營商的變身夢，守之
從Verizon的收購目標可以看出，其轉型路徑與另一家美國巨頭AT&T大不相同。AT&T此前先后斥巨資購入衛(wèi)星服務商DirecTV和傳媒巨頭時代華納，外界普遍認為這意味著AT&T更樂于大刀闊斧地跨入內容領域，押注電視和視頻領域。而相比之下，Verizon雖然也重金收購了AOL和雅虎，但這兩家給Verizon帶來的更多是移動創(chuàng)收平臺，比如移動廣告，而非內容上的徹底變革。可以說，AT&T是希望跨界到內容領域，Verizon則依然聚焦自己的移動主業(yè)，希望圍繞其發(fā)展各類創(chuàng)收平臺。
總體來看，Verizon和AT&T目前對于移動業(yè)務的發(fā)展持類似看法，目前美國智能手機幾乎人手一部，加之美國移動通信市場競爭異常激烈，運營商們普遍認為不限量流量套餐會再次成為業(yè)界通行模式，由此會導致收入增長空間不足。比如，Verizon如今70%的收入均來自無線業(yè)務。其寬帶和電視用戶數(shù)雖然也在增加，但目前基數(shù)僅有數(shù)百萬，與其1.12億移動用戶數(shù)的規(guī)模相去甚遠。但近一段時間，Verizon的移動用戶數(shù)增長乏力，季度新增用戶數(shù)經(jīng)常在美國四大運營商中墊底。為此，將精力放在挖掘現(xiàn)有客戶的價值上顯然要比發(fā)展新用戶更為迫切。
為此，美國運營商均希望在移動方式全面滲透人們工作生活的當下，能最大限度地發(fā)掘移動相關業(yè)務市場。Verizon首席執(zhí)行官Lowell McAdam稱，希望將公司變身為一家全面擁抱數(shù)字經(jīng)濟的增長型公司。對于舍舊迎新，McAdam稱：“你要修剪枝丫，樹木才能長得盡可能壯�！�
今年可以說是Verizon轉身的重要一年，購入雅虎后，其移動廣告戰(zhàn)略將執(zhí)行得更為徹底。事實上，AOL和雅虎都是沒落的互聯(lián)網(wǎng)先驅，其直接增收能力并不如很多后起之秀。有專業(yè)人士測算，AOL帶來的直接收入尚不足Verizon總收入的2%，即使加上雅虎，媒體業(yè)務收入的占比也達不到5%。但Verizon看重的是其龐大的用戶群和數(shù)據(jù)庫，由此給移動廣告帶來的助益。據(jù)Comscore的數(shù)據(jù)，雅虎月均訪問用戶數(shù)依然有2.06億。
而近年來，Verizon在物聯(lián)網(wǎng)領域運營得更是風生水起，其發(fā)展程度在全球都處于領先水平。過去一年，Verizon物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，尤其是工業(yè)和制造業(yè)中物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)增長204%，遙遙領先于其他行業(yè)。
在今年第三季度的業(yè)績報告會上，Verizon稱來自AOL的收入增幅達到10%，物聯(lián)網(wǎng)服務收入增幅更是高達24%。盡管這兩項業(yè)務的體量不大，但發(fā)展?jié)摿善凇?/p>
但必須承認，移動廣告這條路并不好走。目前看來，美國在線廣告市場已經(jīng)被Facebook和谷歌兩大巨頭壟斷，即使Verizon成功占據(jù)第三位置，也將在規(guī)模上與兩者相去甚遠。
