2014年7月,中國鐵塔正式掛牌成立。2015年10月與三家電信運營企業(yè)完成全部存量鐵塔相關資產的注入和收購,同時引入新股東中國國新。
據(jù)《極客網(wǎng)》了解,中國鐵塔是經國務院批準,國資委、工信部協(xié)調推動,由中國電信、中國移動、中國聯(lián)通共同出資設立的大型通信基礎設施綜合服務企業(yè),主要從事通信鐵塔等基站配套設施和室內分布系統(tǒng)的建設、維護和運營。
作為國有企業(yè)深化改革、電信行業(yè)轉型升級背景下孕育而生的企業(yè),中國鐵塔設立后確定了“三步走”戰(zhàn)略:
第一步,快速形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設施的新建能力。
第二步,完成對三家電信運營商相關存量資產的注入和交割。
第三步,擇機上市并實現(xiàn)混合所有制發(fā)展。
中國鐵塔為壟斷而生?
至今,中國鐵塔成立已經兩年多了,對其壟斷質疑之聲一直不絕于耳。早從去年起,三家電信運營商就已經不再新建鐵塔,由中國鐵塔全權承接,并且三家電信運營商的相關鐵塔資源也已經轉移交割到了鐵塔名下。
雖然中國鐵塔不直接面對大眾,老百姓也不會與其發(fā)生直接的業(yè)務往來,但其在大眾眼中的形象仍然是赤裸裸的壟斷企業(yè)。
中國鐵塔曾多次對外表示:中國鐵塔的存在將有效提高設施共享率,降低單塔運營及維護成本,滿足三家電信運營商的通信基礎設施建設需求。這意味著,三家電信運營商今后可以共享鐵塔資源,節(jié)省大量的投資和運維成本,聚焦核心業(yè)務運營,加快電信運營商轉型升級。
不過,在很多業(yè)內人士看來,含著金湯勺出生的中國鐵塔,其核心價值和目標,并不是解決三家電信運營商的鐵塔基站資源的共享共建,避免行業(yè)成本,降低行業(yè)運營成本,而是通過壟斷重塑中國電信業(yè)格局!
從中國鐵塔過去兩年的運營軌跡中不難看出,其首要任務不是新建基站,而是將中國三大電信運營商現(xiàn)有鐵塔(基站)收入囊中。重點是:這幾百萬在網(wǎng)基站是中國通信行業(yè)近十年沉積下來的核心資產,也是最大、最具價值的稀缺資源。說得更直白些就是:
中國鐵塔的首要任務是盡快完成對三家電信運營商存量鐵塔的注入。這直接關系到中國鐵塔未來步子能邁多大、能走多遠。這個問題不解決,上市也好,混合所有制改革也好,都將是空談。
一家公司通過壟斷,將三家成熟的大型電信運營商的核心資產注入到自己名下,在通過返租和新建來盈利并上市,這樣的經營理念,也真是只有含著金湯勺的中國鐵塔才能干得出來。
中國鐵塔的某位高管曾公開表示:增量鐵塔資源建設和存量鐵塔資產的注入,應該會在兩年內搞定,同時希望越快越好。
三大運營商租鐵塔比自己建鐵塔更花錢?
一直以來,中國鐵塔并沒有公開其定價策略,同時面對社會輿論的呼吁,中國鐵塔也沒有做出任何的回應。
據(jù)媒體報道,當某個鐵塔資源只有一家運營商使用的時候,鐵塔公司就按照初始定價的100%來收取租賃費;如果有兩家運營商使用該鐵塔,則每家按照定價的80%支付租賃費;如果三家使用的話,每家按照定價的70%支付租賃費。
同時,特別對于鐵塔最初的建設者,還可以額外享受5%的額外折扣(假設某座鐵塔是移動建設的,移動在租用這個鐵塔時可以額外享受5%的折扣)。不難看出,擁有鐵塔數(shù)量最多的中國移動可以享受到較多的折扣。而對鐵塔數(shù)量相對有限的中國電信和中國聯(lián)通來說,付出的租賃費用自然相對較高。
中國鐵塔的成立,雖然解決了電信聯(lián)通兩家運營商的基站尋址問題,卻也給兩家運營商帶來了沉重的成本壓力。因為中國鐵塔是全壟斷企業(yè),又追求財務指標,所以中國鐵塔服務的價格就上來了,相比以前運營商自建或者共享,在鐵塔數(shù)量可以減少的情況下,運營商的成本不降反升。
對此,中國電信總裁楊杰曾公開表示:中國電信支付給中國鐵塔的租賃費用比自己運營和維護鐵塔高出了20%。
同時,中國聯(lián)通在持續(xù)多個季度中盈利預警中反復提及“鐵塔使用費用增加”和“鐵塔租賃費用居高不下”。
作為擔負著通信基礎設施共建共享與國企改革試點重任的中國鐵塔,面對這樣的質疑與問題,中國鐵塔董事長劉愛力依然一直強調鐵塔公司的成立降低了三大運營商的建網(wǎng)成本。這樣的回答,讓人不禁聯(lián)想到了國有資產流失等嚴重問題,也讓社會公眾對中國鐵塔產生了質疑:中國鐵塔到底要干什么?
中國鐵塔未來將何去何從?
中國鐵塔曾多次公開表示,其2017年工作的重點就是上市。然而,一家新成立三年的公司要想上市,自然需要滿足各式各樣的前提條件,而其中最關鍵的就是連續(xù)三年保持一定規(guī)模的盈利。
自2014年成立以來,中國鐵塔除了租賃站址和第三方入股的收入,并沒有其他利潤來源。而所謂的充電樁項目,也僅僅停留在標準制定上,短時間內并不能變現(xiàn)。
在2017年要上市的壓力下,中國鐵塔必須對于三家電信運營商維持相對高昂的租金標準。利用三家電信運營商的租金收入,盡可能提高其盈利能力,為2017年上市留下漂亮的財報。
從當前中國鐵塔的營收結構看,要想拿出漂亮的成績單,壓力必然要轉嫁到三大運營商身上。作為一家壟斷企業(yè), 中國鐵塔擁有定價權,配套服務也在自己手里,提高營收并非難事。但值得一提的是,中國鐵塔的員工大部分是從半壟斷國企出來的老員工,不僅效率低,服務也不盡如人意,這已經成為影響其發(fā)展的明顯短板。而面對效率低、服務差等現(xiàn)實問題,三家電信運營商更多的是是敢怒不敢言。要知道,這對于中國電信產業(yè)來說,并非好消息。
目前,越來越多的業(yè)內人士開始對中國鐵塔的未來表示擔憂。因為中國鐵塔坐擁壟斷地位,但是業(yè)務發(fā)展卻嚴重滯后,最后還得三大電信運營商自己解決,甚至請私人公司建塔再租給運營商。不僅沒有增加效率,反而增加了成本。更重要的是:
運營商目前需要建塔的地方,通常都是一些難度較大的地區(qū),中國鐵塔因為能力有限,根本建不起來。而需要維護的地方,中國鐵塔也因人手有限維護不了,反而再讓運營商自己去維護。也就是說,三大運營商交了昂貴的租金,自己的人力成本不僅沒有省下,建站成本照舊要付,綜合成本一定是不降反升。這與中國鐵塔創(chuàng)立的初衷已有很大偏差,如果不能及時糾錯,很可能給中國通信業(yè)造成更加嚴重的后果。中國鐵塔的未來值得深思!
為中國鐵塔壟斷買單的人依然是最終消費者?
中國鐵塔的成立,并沒有讓三大電信運營商省錢,反而花了更多的成本。那么,三大運營商必然要想辦法止損。因為三大運營商也不是做慈善的,也害怕背上國有資產流失這口“黑鍋”,所以,三大運營商自然(也是不得不)會再次通過變相提高電話費、網(wǎng)費等手段,把增加的成本轉嫁給最終的消費者。
在具有中國特色的市場經濟體制下,社會對于壟斷行業(yè)的存在是有一定容忍度的,但是作為一家有國資背景的企業(yè)更應擔負起更多的社會責任。隨意定價、為了重組而重組,為了上市而上市等不遵循市場規(guī)律的行為,都有悖于國企成立的初衷,必須及時遏制。如若不然,中國電信行業(yè)的內部成本必然持續(xù)升高,服務也會越來越差,而直接為此買單的,只能是廣大消費者。
所以,《極客網(wǎng)》認為,一切改革都應遵循市場規(guī)律,一切商業(yè)決策都應以普惠大眾為前提。為人民服務,不能變成“為人民幣服務!”