12 月 27 日錘子科技 CEO 羅永浩在微博發(fā)布了長(zhǎng)文章,提到了一些用戶關(guān)心的手機(jī)產(chǎn)品、孵化的 VR 項(xiàng)目,以及是否會(huì)開(kāi)線下店等關(guān)乎錘子科技未來(lái)的問(wèn)題。羅永浩希望錘子科技第一步在三到五年內(nèi)走進(jìn)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)前五,再經(jīng)歷三到五年可以走進(jìn)世界前三。
并且羅永浩對(duì)于錘子科技以及 VR 的未來(lái)十分看好,他表示“一旦手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始盈利,他們就會(huì)馬上加大在 VR 領(lǐng)域中的投入”,羅永浩認(rèn)為在 8-10 年后手機(jī)這一代平臺(tái)可能就會(huì)被 VR 取代,錘子科技也孵化出了 VR 團(tuán)隊(duì),目前由羅子雄帶隊(duì),主要研究方向是通用軟件平臺(tái)。
為什么 Smartisan OS 堅(jiān)持?jǐn)M物化?
這是完全錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),Smartisan OS 并不是一個(gè)擬物化的系統(tǒng),它是一個(gè)該擬物的地方擬物,該扁平的地方扁平的系統(tǒng)。擬物還是扁平,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的美學(xué)問(wèn)題,而是一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題。從人機(jī)交互和圖形界面設(shè)計(jì)的原理上,有些地方做成擬物和扁平都說(shuō)得通,有些地方就必須擬物,而有些地方最好扁平。在 iOS 7 出來(lái)之前,iOS 一直都是一個(gè)合乎交互邏輯的,該擬物的地方就擬物,該扁平的地方就扁平的系統(tǒng)。業(yè)余產(chǎn)品經(jīng)理喬納森掌權(quán)之后,一切都改變了。除了一個(gè)業(yè)余的操作系統(tǒng),喬納森帶給這個(gè)世界的副產(chǎn)品還包括一個(gè)同時(shí)拉低正反雙方智商的一個(gè)偽問(wèn)題:擬物好還是扁平好?
為什么錘子會(huì)決定將 Big Bang 和 One Step 開(kāi)源?
有人說(shuō),“軟件抄襲是沒(méi)有技術(shù)門檻的,而且在中國(guó),一般說(shuō)來(lái),被抄襲的去打官司也打不贏,老羅這小子很聰明,知道別人反正都會(huì)抄,就索性做成了開(kāi)源,弄得大家抄也不是,不抄也不是,最后大家拿去用了,還會(huì)念你的好!
其實(shí)沒(méi)這么復(fù)雜,這件事真正的原因是,我們希望通過(guò)開(kāi)源,使更多其他廠商也都做這兩個(gè)功能,最終帶動(dòng)大多數(shù)安卓系統(tǒng)的第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)商都支持這些特性。否則我們作為一個(gè)小廠商,很難推動(dòng)這件事。我們后續(xù)還有很多類似的功能設(shè)計(jì),大部分要依賴這樣的開(kāi)源方式來(lái)推廣普及。
如何在手機(jī)交互上帶來(lái)革命性的突破?怎么解決安卓系統(tǒng)碎片化的問(wèn)題。
現(xiàn)有的觸控屏方式不變的情況下,單純靠軟件交互來(lái)實(shí)現(xiàn)革命,可能性不是很大。未來(lái)能在智能設(shè)備上實(shí)現(xiàn)革命性突破的,一定是軟硬件結(jié)合的方案。安卓碎片化問(wèn)題?這是 Google 的問(wèn)題啊,我們基本上做不了什么。開(kāi)源的系統(tǒng)也可以有規(guī)范,這方面谷歌確實(shí)做得不理想,但可以理解,他們畢竟是一個(gè)工程師文化嚴(yán)重的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司,產(chǎn)品方面的意識(shí)是較差的。
你是如何把這么多的人才號(hào)召在一起的呢?
所有人類的創(chuàng)業(yè)故事都是一樣的:最初,我千辛萬(wàn)苦哄來(lái)了幾個(gè)有理想、有共同的價(jià)值觀、有技術(shù),但沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的“羅粉”工程師,他們千辛萬(wàn)苦哄來(lái)了一些他們的朋友和同事,后來(lái)我又哄來(lái)了一個(gè)資深的人力資源主管,我們一起哄來(lái)了一群小牛,小牛和我們一起合謀哄來(lái)了一些中牛,中小牛一起哄來(lái)了幾個(gè)大!總(gè)關(guān)鍵性崗位都有至少一個(gè)大牛,且磨合一段時(shí)間之后,一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和大公司的差距就沒(méi)那么懸殊了。
整個(gè)過(guò)程里,三件事最重要:做事要堅(jiān)持不懈,百折千折萬(wàn)折不撓;要每一輪都能融到錢;要有好運(yùn)氣。一般說(shuō)來(lái),只要真正意義上能做好第一項(xiàng),后兩項(xiàng)通常都會(huì)隨之而來(lái),雖然融資和運(yùn)氣的規(guī)模不好說(shuō)。
另外文青創(chuàng)業(yè)一定要注意:對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),價(jià)值觀和理想主義始終都是嚴(yán)重加分項(xiàng),但不是必要條件,否則解釋不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)事實(shí)是,整體上,有價(jià)值觀、有理想主義,不唯利是圖的企業(yè)更容易做大。
堅(jiān)果系列以后會(huì)怎么去做?
不能說(shuō),但明年肯定給你驚喜。
你對(duì)錘子最大的期待是什么,最近一年的目標(biāo)是什么?
未來(lái)的目標(biāo)是在下一代人機(jī)交互革命的時(shí)候,成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者角色。明年的目標(biāo)就很小,要賺錢,比方說(shuō)先賺它一個(gè)億^_^
手機(jī)行業(yè)應(yīng)怎樣發(fā)展創(chuàng)新才能避免所有手機(jī)千遍一律?
很難。首先,得有骨子里“不一樣”的業(yè)界外的人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)(這是基礎(chǔ)),然后,他得找一群“不一樣”并且跟他志同道合的人,再之后,他還得找一群“一樣”但愿意陪他們“不一樣”的人,接下來(lái),他們要把“不一樣”的手機(jī)先賣給“不一樣”的消費(fèi)者,再然后,當(dāng)手機(jī)通過(guò)“不一樣”的消費(fèi)者影響到“一樣”的消費(fèi)者時(shí),他們要小心平衡“不一樣”的消費(fèi)者需求和“一樣”的消費(fèi)者需求之間矛盾的同時(shí),做更多“不一樣”的東西并且更好的東西來(lái)謀求持續(xù)發(fā)展……總之,能做到這些的人十幾二十年才出一個(gè),夾在中間的時(shí)期,就是這個(gè)行業(yè)“千篇一律”的時(shí)期。
你認(rèn)為十年內(nèi)中國(guó)手機(jī)行業(yè)水平能超越國(guó)外嗎?
完全沒(méi)有問(wèn)題。
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者中有沒(méi)有你非常喜歡和欣賞的?
當(dāng)然有,比如做汽車的李想,做新聞平臺(tái)的張一鳴,做家具的舒為,做大象公會(huì)的黃章晉…。
錘子 VR 的進(jìn)展怎么樣了?會(huì)是之后的主打嗎?
我們確實(shí)一直在做 VR。但對(duì)我們核心團(tuán)隊(duì)來(lái)講有一個(gè)聚焦的問(wèn)題。所以現(xiàn)在我們 VR 整個(gè)團(tuán)隊(duì)原來(lái)是由我們的設(shè)計(jì)總監(jiān)羅子雄帶隊(duì)的,現(xiàn)在已經(jīng)完成了獨(dú)立融資,切割出去獨(dú)立發(fā)展了。我們未來(lái)會(huì)聚焦在手機(jī)上,但是手機(jī)一旦實(shí)現(xiàn)盈利,馬上就會(huì)加大在虛擬現(xiàn)實(shí)方面的投入,因?yàn)槲覀儓?jiān)信 VR 未來(lái) 8 到 10 年會(huì)成為下一代計(jì)算平臺(tái),下一次計(jì)算平臺(tái)的革命中,我們希望成為領(lǐng)先者,或至少是第一批追隨者,也希望因此能把公司做成國(guó)際化的大公司。
如果請(qǐng)明星代言,覺(jué)得哪位明星最符合錘子手機(jī)代言?
堅(jiān)果有可能,因?yàn)獒槍?duì)的是年輕人群體,Smartisan 系列應(yīng)該不會(huì)。
現(xiàn)在 OPPO,vivo 靠著線下闖出一片天,錘子之后也會(huì)做實(shí)體店嗎?
暫時(shí)沒(méi)有實(shí)體店,很抱歉。
對(duì)未來(lái)錘子手機(jī)的市場(chǎng)預(yù)期是多少份額,什么時(shí)間能達(dá)到這個(gè)預(yù)期?
希望未來(lái)三五年做到中國(guó)前五名以內(nèi),再用三五年做到全球前三名以內(nèi),到時(shí)候手機(jī)差不多也該被下一代計(jì)算平臺(tái)淘汰了。
會(huì)研發(fā)自主處理器嗎?
規(guī)模和條件成熟的時(shí)候,當(dāng)然會(huì)。
從英語(yǔ)老師到錘子科技的 CEO,您的心態(tài)有什么變化嗎?
心態(tài)好像沒(méi)有,但做事方法上改變很大,因?yàn)樽龅氖虑楸旧聿顒e很大。
現(xiàn)在你用語(yǔ)音輸入和普通輸入法輸入的比例大概是多少?
八比二左右,我想大概是這樣。除了在某些不方便的場(chǎng)合,我基本上都是用語(yǔ)音的。
現(xiàn)在那么多手機(jī)廠商頻繁地發(fā)布旗艦機(jī),這種情況能持續(xù)到什么時(shí)候。手機(jī)市場(chǎng)會(huì)飽和嗎?
我不知道會(huì)持續(xù)到什么時(shí)候。飽和?已經(jīng)飽和了,手機(jī)總銷售量已經(jīng)不太增長(zhǎng)了,至少國(guó)內(nèi)是這樣的。
五年之后,手機(jī)行業(yè)會(huì)像 BAT 一樣三足鼎立嗎?如果會(huì),會(huì)留下哪三個(gè)?
這一輪洗牌后,應(yīng)該是只剩幾家巨頭的,但可能不止三家,手機(jī)市場(chǎng)很大(中國(guó)年銷售五億部左右),前五六個(gè)都還有機(jī)會(huì)。哪幾個(gè)?不好說(shuō)。