從看電視到用電視 樂視陪伴電視行業(yè)走過的四年

5月16樂視電視舉行今年以來第三次發(fā)布會，推出了四款超級電視和兩款周邊產(chǎn)品。75吋Unique 75采用量子點、新分體Soundbase設(shè)計，售價19999元；體價比主宰者超級電視X75，售價僅10999元，將超4 X70下調(diào)至9999元，讓70吋電視重回萬元以內(nèi)；55吋明星產(chǎn)品超4 X55再次升級，推出超4 X55S，售價4599元；還推出55吋超4 X55M，售價3699元。此外，樂視還推出第2代體感手槍，升級支持雙槍/單槍兩種模式，定價349元，以及樂視視頻通話攝像頭，定價249元。

樂視把會員續(xù)杯”概念引入超級電視，在購買1年會員機的基礎(chǔ)上，只需加購1年的490元超級影視會員，參與共享活動，最高可以獲得4年的超級影視會員。每臺超4 X55M通過生態(tài)補貼硬件，用戶先獲得300元硬件優(yōu)惠，然后通過參加會員“續(xù)杯”活動，可獲得3年490元超級影視會員，兩者相加最高可賺1770元。

截止到2017年5月7日，樂視超級電視誕生整整四年了。第一代樂視超級電視的發(fā)布，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生，這是一個“不靠硬件而靠生態(tài)盈利”的“新物種”，摒棄了傳統(tǒng)的整機銷售的硬件盈利模式，開創(chuàng)了“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”盈利模式。

如今，樂視超級電視累計銷量超過千萬級別，是名符其實的中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。超級電視全系列完成從40寸到120寸全覆蓋并分成四個系列，X系列為體價比主宰者，Max系列是分體電視，Unique系列生來獨孤求敗，uMax系列只為人生贏家。

從看電視到用電視 樂視改變電視行業(yè)發(fā)展軌跡

樂視超級電視就像一條極速游動的鯰魚，沉寂多年的電視行業(yè)再也無法平靜。4年時間，樂視超級電視在在商業(yè)模式、工業(yè)設(shè)計、用戶行為方面，顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年的行業(yè)規(guī)則。

首先商業(yè)模式從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，核心是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶。數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電視行業(yè)硬件銷售凈利潤降低到1.5%-2%的水平，瓶頸凸顯。目前，會員服務(wù)逐漸成為電視行業(yè)的盈利點，電視品牌已紛紛從中尋找新的盈利契機。

其次工業(yè)設(shè)計從模板化轉(zhuǎn)為藝術(shù)化。超級電視是全球第一個非對稱云底座設(shè)計的電視，一改傳統(tǒng)底座的呆板與笨重，讓電視靈動、有個性；全球第一個采用無縫彎折的ID金屬邊框設(shè)計，摒棄傳統(tǒng)拼接邊框，讓電視更藝術(shù)，有質(zhì)感；全球首家使用康寧玻璃導(dǎo)光板攻克技術(shù)難題讓電視更輕薄；全球率先運行高通頂級處理器驍龍810芯片的電視，第一個把全線產(chǎn)品標(biāo)配內(nèi)存提升到3G的電視，將性能引入到黑電行業(yè)，讓性能成為評判智能電視的標(biāo)準(zhǔn)之一。

最后也最重要的是用戶行為的改變，從看電視到用電視。酷云互動數(shù)據(jù)顯示，從2014年-2016年，用戶在觀看信號源的平均時長從70%到40%逐年降低，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平均時長在逐年增長，并在2014年徹底超越傳統(tǒng)信號源。目前，樂視超級電視用戶89%的觀看時長在信號源之外。此外，用戶選擇電視的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生改變，從此前選擇屏幕、價格的性價比，到選硬件配置、內(nèi)容豐富、口碑好，這就是體價比（體驗價格比），選電視已轉(zhuǎn)變成選服務(wù)、選體驗。

用戶與電視的角色也在發(fā)生改變，此前用戶只需對比價格毫無參與感，如今，用戶可以全流程參與產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、傳播、銷售、售后和運營的每一個環(huán)節(jié)，真正從顧客變?yōu)橹魅恕＝刂聊壳�，樂視超級電視已反饋�?萬條樂迷問題及建議，其中超4萬條得到響應(yīng)或解決，采納建議超8000條。

培養(yǎng)用戶消費習(xí)慣 引領(lǐng)電視未來發(fā)展三大趨勢

從第一代超級電視發(fā)布到今天，四年來樂視超級電視累計銷量超過千萬級別，成為互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌。更重要的是，樂視改變了用戶的消費習(xí)慣，讓硬件消費成為過去，內(nèi)容消費成為時尚，同時培養(yǎng)用戶形成為內(nèi)容付費、價值付費的消費習(xí)慣。

作為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的領(lǐng)頭羊，樂視電視早已跳出價格戰(zhàn)的怪圈，開啟“大屏生態(tài)服務(wù)運營商”模式，針對分眾用戶精耕細(xì)作持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務(wù)，通過生態(tài)運營打造全新的大屏互聯(lián)網(wǎng)生活方式，培養(yǎng)用戶在超級電視上的付費習(xí)慣，充分釋放用戶價值。

發(fā)布會上，梁軍還分享了對電視行業(yè)未來三大發(fā)展趨勢的預(yù)測：第一，隨著開機廣告、場景廣告、輪播頻道、app等廣告形式涌現(xiàn)，智能終端入口價值即將爆發(fā)；第二，收視率即將從樣本時代進入全量時代，全量數(shù)據(jù)精度更高，合理體現(xiàn)用戶收視軌跡；第三，大尺寸是未來，行業(yè)將繼續(xù)大屏普及風(fēng)暴。

接下來，在樂視的引領(lǐng)下，中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)正在迎接其下一個發(fā)展階段——用戶運營時代。國內(nèi)電視市場將擺脫硬件獲利的模式，走向用戶深度運營，內(nèi)容以及廣告精準(zhǔn)推送、語音識別、行為識別等人工智能技術(shù)被廣泛應(yīng)用，打造全新的大屏互聯(lián)網(wǎng)生活方式。