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2017年08月21日13:34 來源：中國(guó)網(wǎng)T|T
【移動(dòng)通信網(wǎng)】 8月，谷歌的一名員工師匿名發(fā)表了一份內(nèi)部備忘錄，稱“女子編程不如男”，主張?jiān)诟呖萍夹袠I(yè)，女性不如男性適合在工程和領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，這一事件迅速成為各大美國(guó)科技媒體的新聞?lì)^條。
谷歌員工稱女子編程不如男？悟空問答網(wǎng)友：荒謬
Google一名工程師在公司內(nèi)部討論區(qū)發(fā)表了一篇涉嫌性別歧視的3000字內(nèi)部備忘錄，該文迅速流傳開來并引發(fā)討論，文中提出女性在科技領(lǐng)域的任職人數(shù)不足，并不是因?yàn)樗齻冊(cè)诠ぷ鲌?chǎng)所面臨偏見和歧視，而是由于男女之間固有的生物學(xué)上的差距，如果強(qiáng)行要多元化，則對(duì)部分雇員不公道。此文被多家外媒報(bào)道時(shí)稱作“反多元”言論（Anti-Diversity），并由此也再度暴露女性在硅谷遭歧視的問題。該名工程師在文中首先表態(tài)，“我尊重多樣性和包容性，不否認(rèn)性別主義存在，也不贊同性別刻板印象。但當(dāng)我們討論時(shí)，必須坦誠(chéng)，否則不可能解決這些問題（兩性差距）�！倍笏u(píng)Google的多元立場(chǎng)，“在多樣性和包容性方面，谷歌的左翼偏見造成了一種政治上正確的單一文化——通過羞辱持不同意見者使其沉默來維持自己的主導(dǎo)地位�！边@篇文章中還寫道：“男女在部分領(lǐng)域的表現(xiàn)與能力不同，是由于生理差異決定的。而這也能夠解釋，為何我們無法在科技業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)階層看見和男性一樣數(shù)量的女性�！薄拔覀兛偸菃�，為什么我們沒有看到女性擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)職位，但是我們從不問為什么我們?cè)谶@些工作中看到這么多男人。這些工作往往需要又長(zhǎng)又緊張的工作時(shí)間，如果你想要平衡而充實(shí)的生活，這可能是不值得的�！边@名未具名的男性工程師還在文中表示：“女人通常比較喜歡社會(huì)和藝術(shù)領(lǐng)域的工作，而更多男人則喜歡coding”、“性別差異就是意味性別歧視這種想法必須停止”。
在悟空問答上，網(wǎng)友們對(duì)此事發(fā)表了深度的觀點(diǎn)，并再次解讀了性別歧視。還有網(wǎng)友揭示了此事發(fā)生的前因后果。
如何看待Google工程師發(fā)長(zhǎng)文稱“女子編程不如男”？
答主：@破破的橋（北京大學(xué)計(jì)算機(jī)博士）
這個(gè)事件涉及到硅谷大公司的“多元化”（Diversity）趨勢(shì)。在近些年來，硅谷很多IT業(yè)的大公司開始有專門的項(xiàng)目，保障各類少數(shù)人群在公司里占據(jù)一定比例。這個(gè)“少數(shù)”主要是以性別和族裔定義的。
比如這些公司的工程師男性居多，所以女性被視為少數(shù)人群。
比如這些公司的工程師以亞裔和白人居多，所以黑人、老墨、印第安人被視為少數(shù)族群。
這封郵件談的主要就是前者，女性在招聘時(shí)被優(yōu)待的問題。
在2017年6月，GoogleHR部門從Intel雇傭了一名VP，名叫DanielleBrown，作為ChiefDiversityandInclusionOfficer，開始了相對(duì)比較激進(jìn)的扶持女性工程師的項(xiàng)目。
DanielleBrown原先在Intel的亞利桑那州分部負(fù)責(zé)executiveleader培訓(xùn)，三年前被調(diào)到Intel硅谷核心部門做多元化工作，領(lǐng)導(dǎo)了HR部門里大概100多個(gè)小組。這些多元化工作中，與女性相關(guān)的包括：
1.制定每個(gè)BusinessUnit需要的女性工程師比例。比如某某部門需要在2022年之前達(dá)到女性工程師占50%的目標(biāo)。這類指標(biāo)直接關(guān)系著各個(gè)部門的主管的獎(jiǎng)金，所以女性變得特別吃香。
2.給女性管理人員提供快速的上升通道，組織各種聚會(huì)，為每個(gè)缺職位的高管優(yōu)先提供女性員工的信息。
3.開設(shè)熱線，如果有女性工程師在職業(yè)道路上遭遇困難，要求離職或調(diào)職。那么可以撥打這類熱線，告訴人力部門，她到底遇到了那些問題。HR會(huì)派出專人來跟蹤解決。
應(yīng)該說這些措施在Intel受到了女性工程師的熱烈歡迎，而在男性工程師那里也沒有太多的反對(duì)聲音。就我個(gè)人的接觸，Danielle非常聰明能干，人緣也很好。不過這系列措施，可能比較惹眼的問題，就是在招聘中，部門主管為了滿足女性的比例指標(biāo)，對(duì)女性的考核標(biāo)準(zhǔn)下降，導(dǎo)致各組出現(xiàn)了一些不太達(dá)標(biāo)的工程師。
到了Google以后，Danielle試圖將intel的一套直接搬用。不過問題在于，Intel已經(jīng)是50年的老牌企業(yè)，官僚氣息嚴(yán)重，整個(gè)管理體制非常穩(wěn)定，員工也相對(duì)比較閑適，對(duì)身邊多幾個(gè)女性工程師，沒有太大的感覺。但是Google是野心極大的新銳企業(yè)，有大量心氣極高、水平超群、價(jià)值觀與銳氣俱在、工資高上天的工程師�？匆娨恍┡怨こ處熕竭h(yuǎn)不如自己，卻做一樣的職位，可以拿同樣的工資，自然是很不平的。
至于女性比例低是否因?yàn)樯鐣?huì)性歧視而導(dǎo)致，他們并不特別關(guān)心，只信弱肉強(qiáng)食，合適的人爬到合適的位置。這封信模糊地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
郵件發(fā)出后，輿論爆發(fā)，在我的微信圈郵件底下表示出離憤怒的，都是女性IT工程師，而男性對(duì)這封信則持曖昧態(tài)度。相信Google內(nèi)部也是如此。GoogleCEO，印度裔的劈柴（SundarPichai）出差發(fā)現(xiàn)此事，立刻趕回開除了郵件撰寫者。但這件事已經(jīng)造成了重大的公關(guān)危機(jī)，外部和內(nèi)部交鋒激烈，各種意見都有。特別是加州法律規(guī)定，不得以參與政治活動(dòng)為理由開除員工（不過這事是否屬于政治活動(dòng)待議），所以開除理由寫了違反Codeofconduct。這件事不排除會(huì)圍繞第一修正案走法律程序。
大家可以看見巨型全球化公司與國(guó)家組織類似（實(shí)際這種公司的收入，忠實(shí)產(chǎn)品使用者、開發(fā)者，均相當(dāng)于一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家），為了避免內(nèi)部紛爭(zhēng)，也有越來越多的意識(shí)形態(tài)和“政治規(guī)矩”，是好是壞由大家自行判斷了。
也有網(wǎng)友認(rèn)為谷歌前男性員工JamesDamore的這份備忘錄，可謂在性別問題上無知與偏見的集大成者。
如何看待Google工程師發(fā)長(zhǎng)文稱“女子編程不如男”？
@林三土哥倫比亞大學(xué)政治學(xué)博士
Damore宣稱男女在生理上的差異，比如女性“天生”更傾向于共情、“天生”更加神經(jīng)質(zhì)和不能承受壓力、“天生”更缺乏競(jìng)爭(zhēng)性與主動(dòng)性、男性則“天生”更渴望地位與成功等等，使得女性“天然地”不如男性適合從事程序員工作、“天然地”不如男性適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
然而Damore所說的這些，恰恰是被近幾十年各個(gè)領(lǐng)域的科研進(jìn)展不斷證偽推翻的觀點(diǎn)。越來越多的研究表明，Damore所以為的那些男女之間“天生”的智識(shí)差異與性格差異，絕大程度上不過是社會(huì)文化對(duì)性別角色不斷建構(gòu)與強(qiáng)化所造成的后天影響。比如男性從小就被鼓勵(lì)要有男子氣概（培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與侵略性）、要“男兒當(dāng)自強(qiáng)”（追求個(gè)人獨(dú)立與事業(yè)成就）、要“男兒有淚不輕彈”（壓抑情感的表達(dá)與交流），女性則從小就被鼓勵(lì)要溫柔嫻婉（培養(yǎng)合群性與服從性）、要善解人意（培養(yǎng)傾聽與共情的能力）、要主動(dòng)承擔(dān)家務(wù)活動(dòng)及其管理（從而犧牲事業(yè)追求）等等。
事實(shí)上，社會(huì)文化對(duì)性別角色的潛移默化，甚至從嬰兒剛出生時(shí)就已經(jīng)開始了：從嬰幼兒階段起，父母就對(duì)女兒說話更多、句子更長(zhǎng)、內(nèi)容更傾向于傳達(dá)情感，而對(duì)兒子則說話更少、句子更短、內(nèi)容更傾向于下達(dá)指令，結(jié)果造成嬰幼兒男女在語(yǔ)言、共情力、情感表現(xiàn)、易怒性等方面的早期發(fā)育差異（參見：MelissaClearfield&NareeNelson(2006),“SexDifferencesinMothers’SpeechandPlayBehaviorwith6-,9-,and14-Month-OldInfants,”SexRoles54(1/2):127-137;KatharineJohnson,MelindaCaskey,KatherineRand,RichardTucker&BettyVohr(2014),“GenderDifferencesinAdult-InfantCommunicationintheFirstMonthsofLife,”Pediatrics134(6):1-10;MarionO’Brien&KeithNagle(1987),“Parents’SpeechtoToddlers:TheEffectofPlayContext,”JournalofChildLanguage14(2):269-279;JihyunSung,AnneFausto-Sterling,CynthiaGarciaColl&RonaldSeifer(2013),“TheDynamicsofAgeandSexintheDevelopmentofMother-InfantVocalCommunicationBetween3and11Months,”Infancy18(6):1135-1158;M.KatherineWeinberg&EdwardZ.Tronick(1999),“GenderDifferencesinEmotionalExpressivityandSelf-RegulationDuringEarlyInfancy,”DevelopmentalPsychology35(1):175-188等）。
類似地，從孩子蹣跚學(xué)步時(shí)起，家長(zhǎng)親朋送給孩子的玩具就已經(jīng)高度性別化，比如給女孩往往就買布娃娃、玩具廚房，給男孩往往就買小火車、機(jī)器人，這些都在不知不覺中影響和塑造著孩子對(duì)不同事物的興趣愛好。到了學(xué)齡階段，隱性性別歧視的程度便越來越深。比如在帶孩子去參觀博物館或少年宮科學(xué)展等活動(dòng)的過程中，父母主動(dòng)為兒子講解科學(xué)原理所花的時(shí)間，是花在女兒身上時(shí)間的三倍（參見KevinCrowley,MaureenA.Callanan,HarrietR.Tenenbaum&ElizabethAllen(2001),“ParentsExplainMoreOftentoBoysThantoGirlsDuringSharedScientificThinking,”PsychologicalScience12(3):258-261）。至于學(xué)校課堂內(nèi)、大眾傳媒上的種種性別成見，更是不勝枚舉。
像Damore這樣從小享受著男權(quán)文化賦予他的優(yōu)勢(shì)而不自知，反過來指責(zé)在成長(zhǎng)道路上遭遇重重阻撓的女性沒能做出和男性同等的成就、并宣稱這表明女性“天生”不如男性，就好比是和一個(gè)被迫戴著幾百斤鐐銬的對(duì)手“賽跑”，輕松跑贏以后轉(zhuǎn)過頭來嘲笑對(duì)方速度太慢，何其可恥，何其可悲。
何況就以Damore所在的編程領(lǐng)域而論，女性早已獲得了卓越的成就，只不過這些成就在過去很長(zhǎng)時(shí)間里被男權(quán)社會(huì)掩蓋抹煞，令人視而不見而已。十九世紀(jì)女?dāng)?shù)學(xué)家AdaLovelace如今被公認(rèn)為編程學(xué)的開山鼻祖；世界上第一臺(tái)多功能電腦ENIAC完全由六位女性（KayMcNulty、BettyJennings、BettySnyder、MarlynWescoff、FranBilas、RuthLichterman）編譯；“高階編程語(yǔ)言”的概念由GraceHopper提出和最早實(shí)現(xiàn)；美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）早年的計(jì)算與編程工作完全由女?dāng)?shù)學(xué)家和女工程師完成，其中KatherineGobleJohnson、DorothyVaughan、MaryJackson三位的經(jīng)歷在2016年改編為電影《隱藏人物》（HiddenFigures）；MargaretHamilton獨(dú)立編寫的軟件挽救了阿波羅11號(hào)登月任務(wù)；……這個(gè)名單還可以一直列下去，足夠?qū)amore這位“天生更適合編程”的男性碾壓好幾輩子。
歷史上女性程序員星光璀璨，但是為了如今計(jì)算機(jī)學(xué)與編程領(lǐng)域卻成了男性的天下，以至于許多人一聽到“程序員”這個(gè)詞，腦海里下意識(shí)浮現(xiàn)出的就是一個(gè)個(gè)“宅男”形象？這背后的一大關(guān)鍵原因，是二十世紀(jì)八十年代初家用個(gè)人電腦剛開始普及時(shí)，電腦廠家所采取的廣告與銷售策略：在各種電視廣告與雜志文宣中，電腦游戲與編程為不擅社交的文弱男孩提供了施展個(gè)人才華、發(fā)現(xiàn)人生意義的新天地，這些“極客（geeks）”們憑借精湛的電腦技術(shù)羞辱校園霸王、贏得女孩芳心，從而向世界證明了自己的男子氣概。同時(shí)期的諸多科幻電影（比如《回到未來》系列）也紛紛套用這類“屌絲逆襲、英雄救美”的敘事模板，不斷復(fù)制、傳播、強(qiáng)化著大眾文化對(duì)電腦與編程的性別刻板印象（參見SaraKieslerandLeeSproull(1985),“PollHalls,Chips,andWarGames:WomenintheCultureofComputing,”PsychologyofWomenQuarterly9:451-462;JaneMargolis&AllanFisher(2003),“GeekMythology,”BulletinofScience,Technology&Society23(1):17-20；此外亦可參考Women,WorkandComputerization系列論文集中的多篇相關(guān)論文）。
家用電腦普及期性別刻板印象造成的一大后果是，父母往往樂于買電腦給兒子使用，卻無視女兒對(duì)編程的興趣。這對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的性別比例造成了立竿見影的影響：本來在八十年代中期以前，隨著教育領(lǐng)域性別平等觀念的普及，美國(guó)大學(xué)里計(jì)算機(jī)專業(yè)的女生比例和其它專業(yè)一直以相近的速率增長(zhǎng)；但從八十年代中期開始，盡管其它專業(yè)（包括物理學(xué)等其它許多理工科專業(yè)）的女生比例仍在穩(wěn)步增長(zhǎng)，計(jì)算機(jī)專業(yè)的女生比例卻迅速下跌（如下圖）。三十年后的今天，當(dāng)谷歌等有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)終于意識(shí)到本領(lǐng)域內(nèi)性別歧視的根深蒂固、準(zhǔn)備以實(shí)際行動(dòng)糾正與彌補(bǔ)過往的錯(cuò)誤時(shí)，跳出幾個(gè)像Damore這樣的既得利益者大放厥詞，又何足怪哉、何足道哉？
此外，還有網(wǎng)友認(rèn)為Google公司解雇JamesDamore不是因?yàn)樗板e(cuò)”了，而是因?yàn)樗安辉摗薄?/p>
如何看待Google工程師發(fā)長(zhǎng)文稱“女子編程不如男”？
@唐映紅心理學(xué)專欄作家PsyEyes創(chuàng)始人
兩性平等，兩性平權(quán)，乃至兩性同格是現(xiàn)時(shí)代人類文明發(fā)展迄今的“政治正確”。既然是政治正確，那么就成為一種不言而喻的社會(huì)規(guī)范，規(guī)定了人們應(yīng)該怎樣言行才是適宜的。JamesDamore發(fā)長(zhǎng)文認(rèn)為女性在編程上不如男性，并因此批評(píng)Google公司的多元化政策，顯然首先是因?yàn)椴缓蠒r(shí)宜，而并非首先是錯(cuò)的。
JamesDamore所援引的結(jié)論或建言對(duì)不對(duì)是一個(gè)學(xué)術(shù)范疇，猶有爭(zhēng)議。即便他的觀點(diǎn)和結(jié)論是錯(cuò)的，也不構(gòu)成他就應(yīng)該被解雇的理由。他當(dāng)然顯然果然是因?yàn)椴粦?yīng)該公然這么說而遭到解雇，Google公司以此來表明和彰顯公司堅(jiān)守的價(jià)值觀而寧可支付高昂的解雇賠償。
“對(duì)”還是“錯(cuò)”；“該”還是“不該”是兩對(duì)不同范疇的價(jià)值尺度。無論是什么原因造成兩性既然之差異，生理天性或者性別社會(huì)化，那么表達(dá)出來是“對(duì)”與“錯(cuò)”的問題；但是否及應(yīng)該怎樣表達(dá)和看待是“該”與“不該”的問題。
正是因?yàn)閮尚圆町惼裆胁荒芾迩迤渲行詣e社會(huì)化的因素到底幾何，用女權(quán)主義先驅(qū)SimonedeBeauvoir的說法，“女人不是先天的，而是后天變成的”（Oneisnotborn,butratherbecomes,awoman.），所以政治正確的社會(huì)規(guī)范引導(dǎo)和給予了女性更多的傾斜性保護(hù)和支持，以抵消性別社會(huì)化對(duì)女性發(fā)展的桎梏。事實(shí)上，JamesDamore所援引的兩性在編程領(lǐng)域的差異，仍然不能排除是因?yàn)榕砸蛐詣e社會(huì)化的刻板印象而造成，并非當(dāng)然是因?yàn)榕圆簧瞄L(zhǎng)。
從我個(gè)人的立場(chǎng)，支持Google公司對(duì)JamesDamore的解雇，支持現(xiàn)代人類文明好不容易建立和維護(hù)的多元化價(jià)值體系，也知道多元化是多么脆弱的文明價(jià)值體系，它需要克服人類天性中的保守、迷信和侵犯性。
以此觀之，JamesDamore還是兔癢兔生婆，不能理解和接受多元化的人文價(jià)值尺度，只能教條地用狹隘的科學(xué)主義單一尺度看待復(fù)雜、模糊的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，被Google解雇，以及沒有拿到哈佛博士也算是得其所吧。
順便說一下，JamesDamore被Google解雇后，阿桑奇就迅速向其拋出橄欖枝。Google公司所主張的多元化及政治正確之所以需要“堅(jiān)守”，由此可見一斑。
事件最后，谷歌CEOSundarPichai向?qū)戇@封信的雇員發(fā)出郵件，稱其行為違反了谷歌雇員的行為準(zhǔn)則（codeofConduct），谷歌已經(jīng)將該雇員解雇。
谷歌也對(duì)這一事件發(fā)表官方回應(yīng)：尊重員工表達(dá)自身觀點(diǎn)的權(quán)利，即使公司不會(huì)同意他們的做法�！敖㈤_放包容的環(huán)境意味著培養(yǎng)一種文化，在這種文化中，有不同觀點(diǎn)的人，包括有不同政治觀點(diǎn)的人，可以安全地分享他們的觀點(diǎn)。”谷歌新任多元化副總裁DanielleBrown在上周六對(duì)員工的一份回應(yīng)中說道。
言論自由也從來不應(yīng)該成為某些人公開歧視甚至嚴(yán)重傷害另一群體的借口，平權(quán)道路依舊任重而道遠(yuǎn)。
