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（一飛/文）據(jù)中國聯(lián)通內(nèi)部人士爆料，“聯(lián)通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實(shí)體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)部門有所合并，機(jī)構(gòu)繼續(xù)縮減，估計(jì)省市公司也會(huì)跟進(jìn)了，年底免不了折騰一番。 ”
據(jù)了解，根據(jù)方案，初步測算，此次調(diào)整后，全國省級(jí)分公司機(jī)構(gòu)數(shù)量減少69個(gè)（2.2個(gè)/�。�，其中北方減少31個(gè)（3.1個(gè)/省），南方減少38個(gè)（1.8個(gè)/省）。
省公司職數(shù)（三級(jí)正/副）減少281個(gè)（9.1個(gè)/�。渲斜狈綔p少132個(gè)（13.2個(gè)/�。戏綔p少149個(gè)（7.1個(gè)/�。�。
過去一年，中國聯(lián)通“瘦身健體”成效顯著。其中，集團(tuán)總部部門由27個(gè)減為18個(gè)；省級(jí)分公司本部機(jī)構(gòu)減少205個(gè)；地市級(jí)分公司機(jī)構(gòu)減少2013個(gè)。按照比例來看，總部部門減少33.3%，省級(jí)分公司總部減少20.5%，地市級(jí)分公司結(jié)構(gòu)減少26.6%，子公司本部機(jī)構(gòu)減少4%。
目前來看，組織結(jié)構(gòu)精簡近三分之一，那么員工安置問題進(jìn)行了怎樣的解決呢？據(jù)悉，全國省級(jí)分公司管理人員數(shù)目精減9.82%，并且建立總部員工到基層單位交流常態(tài)機(jī)制，目前已有3批49名處室經(jīng)理和總部骨干員工走入地市一級(jí)。
通過“瘦身健體”的實(shí)施，聯(lián)通上下形成一套有效的管理方案，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，使企業(yè)辦事更有效率，更有活力。
