曾劍秋：對中國5G商用的一些建議

北京郵電大學經(jīng)濟管理學院教授 曾劍秋 /文

自10月底5G正式商用以來，迄今已經(jīng)一個多月。與產(chǎn)業(yè)鏈的興奮不同，三大運營商如何推動5G商用落地是個難題。在此談下我對5G商用尤其是中國聯(lián)通5G商用的一些思考和建議。

終端先行，應用為王

5G是量變到質(zhì)變的過程。如果將信息通信技術(shù)比作一個公路，可以將2G看作鄉(xiāng)間小路，把3G看成四車道，4G則是40車道，而5G將是400車道，將極大地拓寬信息通信發(fā)展的道路。這么寬廣的道路上，跑什么車，應該是由用戶需求決定的，不能拍腦袋定目標。同時，也需要運營商引導，而終端是5G的先行者。

對于5G終端，三大運營商應該高度注重幾個方向。一個是構(gòu)建5G終端產(chǎn)業(yè)鏈新生態(tài)，持續(xù)推動5G通用模組發(fā)展、5G行業(yè)終端孵化、5G泛智能終端孵化與5G應用創(chuàng)新，與合作伙伴一起共筑萬物互聯(lián)的5G時代。

另一個是需要發(fā)揮5G終端集群優(yōu)勢，聚焦產(chǎn)品、合作、渠道和營銷方式的集約化、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，以5G終端為切入點，構(gòu)建“合作生態(tài)網(wǎng)”、“營銷運營網(wǎng)”、“智能交付網(wǎng)”三網(wǎng)一體的5G終端全生命周期生產(chǎn)運營支撐體系，打造差異化的5G終端新運營。

這其實也就是今年4月舉辦的中國聯(lián)通全球產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴大會上提出的5G終端“四化”，即手機5G化、制式通用化、價格民眾化和終端泛在化。

創(chuàng)新思維 孵化商用模式

5G會給用戶帶來什么好處，這也是三大運營商需要思考的，這就需要思考5G的商業(yè)模式。

中國移動已提出，牽頭成立全球5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，建設23個開放實驗室，加快與頭部企業(yè)融合創(chuàng)新，打造了智慧交通、智慧能源等約50個5G行業(yè)示范應用，孵化超高清視頻、云游戲等5G特色個人業(yè)務。

而中國聯(lián)通董事長王曉初最近在“世界5G大會”的演講中對5G做了形象的比喻，他說，2G促成了短信、彩信的普及，3G催生了互聯(lián)網(wǎng)與移動通信的融合、帶來了智能手機的革命，4G帶來了短視頻、移動支付、網(wǎng)約出行等生活方式的改變，而5G將以“大帶寬、廣連接、低時延、高速率”等特征，與AI、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)一起，發(fā)生不可思議的“化學反應”。

整個通信行業(yè)一直是面向2C，賣SIM卡，按流量、時長收費。5G比較復雜，運營商不想繼續(xù)做管道。要打破管道。顯然，運營商應該要用創(chuàng)新性思維來思考能給用戶帶來什么樣的5G價值，因此終端運營策略也應圍繞用戶需求，繼續(xù)做大蛋糕，孵化商用模式，

建議重點在三方面發(fā)力：一是聚焦云游戲、XR、新直播等重點領(lǐng)域，催生5G殺手級應用；二是攜手合作伙伴共同拉動產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新合作；三是以點帶面推進和孵化5G業(yè)務和商業(yè)模式。

拉動產(chǎn)業(yè)鏈催生5G殺手級應用

中國聯(lián)通董事長王曉初也已指出，在生活方式上，5G將通過高清視頻、VR/AR等，深刻改變?nèi)伺c人、人與物、物與物之間的交互體驗方式，使得人民生活更加美好。中國聯(lián)通將建立全網(wǎng)集中的大視頻運營平臺，廣泛聚合優(yōu)質(zhì)應用與內(nèi)容，提供更豐富、更高清、更流暢的VR/AR觀看體驗，以及各類應用服務。

一個好的跡象是，運營商的5G商用發(fā)展思路很清晰，前期的終端“四化”推進工作成果有目共睹。

在10月30日的三大運營商5G商用開幕式上，中國電信董事長柯瑞文直接指出，5G應用是關(guān)鍵。

而最近中國聯(lián)通也做了一些前瞻性的事情，正式推出第一個殺手級應用5G新直播，并給出了定義：新直播就是5G新技術(shù)賦能后的直播模式，具有“超高清+多視角+互動”等特色；中國聯(lián)通已推出全球首家5G直播基地，并進行網(wǎng)絡、技術(shù)和商用三方面賦能，從自身3億手機用戶和沃視頻、手廳用戶的需求出發(fā)，向基地發(fā)展提供雙千兆網(wǎng)絡和5G直播技術(shù)，希望將來“人到哪兒，直播就在哪兒”。

5G新時代，筑造新思維！