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馬曉芳
“董事會和管理層經過反復研究后決定，我們要跟iPhone背水一戰(zhàn)�！痹谧蛱斓穆�(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略發(fā)布會上，聯(lián)想集團(00992.HK)董事局主席柳傳志對著數(shù)百名經銷商和全球的管理團隊擲地有聲地表示，并且正式發(fā)布了包括樂Phone在內的三款移動互聯(lián)網產品。
“聯(lián)想要不顧一切地投入，一定要占領這個市場，如果后退一步就會輸?shù)簦?994年一樣，跨國品牌紛紛進入中國，中國的PC市場幾乎土崩瓦解，只剩下占有市場份額3%的聯(lián)想，這個時候如果不拼，不破釜沉舟，這個市場將長期沒有中國品牌�！绷鴤髦菊f。
據(jù)聯(lián)想CEO楊元慶介紹，按照董事會的規(guī)劃，聯(lián)想希望包括樂Phone在內的移動互聯(lián)網產品將在中國市場盡快做到與PC類似的市場份額。
欲在本土化方面挑戰(zhàn)iPhone
為了表明聯(lián)想的決心，柳傳志講了一個故事來表現(xiàn)聯(lián)想目前的處境：有一個希臘故事是講，一個巨人和一個小孩搏斗，小孩只有一個優(yōu)勢，那就是大地是他的母親，每當遇到困難，他就會跪下向大地祈禱然后就會獲得成長。
“這個巨人就是iPhone，這個小孩就是聯(lián)想。”柳傳志說，聯(lián)想(與其他競爭對手相比)最大的優(yōu)勢就是“聯(lián)想在中國”。
柳傳志對于iPhone給予了極高的評價，“做手機的，強如諾基亞、三星，做電腦的，強如惠普、戴爾，都無法與iPhone競爭，因為蘋果的勢能太大了，它背后有10萬家供應商”。
但是，包括蘋果iPhone在內的多款智能手機雖然非常成功，并沒有專門針對中國市場開發(fā)本地應用。
楊元慶表示，運營商在過去一年修建網絡，相當于修高速公路，但苦于路上沒有車，這個市場沒有像PC一樣競爭得那么充分，雖然也有一兩家產品很成功，但不是針對中國市場量身打造的，價格還比較高，這就是聯(lián)想的機會。
聯(lián)想集團高級副總裁陳紹鵬介紹說，目前中國的PC有2億臺，預計未來三年將增長到3億臺，但中國有7億多手機用戶，未來3年將再新增2億，“哪怕這些新增手機中有50%是智能手機，也將是一個比傳統(tǒng)PC大得多的市場”。
為了加大移動互聯(lián)網戰(zhàn)略，聯(lián)想是否有可能再用收購戰(zhàn)略？楊元慶強調說：“我們從來不排斥并購，而且我們對任何符合我們戰(zhàn)略發(fā)展方向的并購都是有興趣的�！钡辉竿嘎妒欠褚呀浻辛瞬①從繕耍瑢κ袌錾嫌嘘P聯(lián)想將并購Palm的傳言也“不做評論”。
帶動傳統(tǒng)業(yè)務
按照楊元慶的說法，未來3到5年，包括筆記本在內的移動互聯(lián)網產品將占到聯(lián)想集團總收入的70%～80%�！拔覀兿Ｍ苿踊ヂ�(lián)網產品也能極大地帶動傳統(tǒng)業(yè)務的拓展，將其提升到一個新的高度。”
柳傳志認為，去年此刻，聯(lián)想正處在懸崖邊上，經過一年的發(fā)展，聯(lián)想的財務數(shù)據(jù)和員工士氣都有了很大改善，不過，投資者更關心的是，這種增長是不是可持續(xù)的。
據(jù)楊元慶介紹，聯(lián)想今年將打好保衛(wèi)戰(zhàn)和進攻戰(zhàn)，保衛(wèi)戰(zhàn)是要保衛(wèi)好中國的市場和全球商用客戶的市場，保衛(wèi)好市場份額和利潤基礎，這樣才能有錢繼續(xù)投入到新拓展業(yè)務中去；進攻戰(zhàn)是要進攻新興市場和全球的消費市場。
以俄羅斯市場為例，在聯(lián)想完成對IBM PC業(yè)務的并購4年之后，這個市場都沒有任何增長，市場份額只有2%左右，但在聯(lián)想加大拓展之后，市場份額已經達到6%，并有望達到兩位數(shù)的市場份額。
在聯(lián)想目前的全球新興市場中，到上個季度為止，已經有接近10個市場達到了10%以上的份額，包括丹麥、以色列、中國香港、新加坡、菲律賓、澳大利亞等。“如果達不到10%的份額，根本不用談盈利的事情�！睏钤獞c說。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，聯(lián)想已經連續(xù)第二個季度成為市場上增長最快的廠商，增速達到58%，快于市場前五位的競爭對手，市場的平均增速只有24%，惠普、戴爾的增速都在平均水平以下。柳傳志補充說，在一年之前，聯(lián)想永遠是第五位，“看著都難受”。
“按照現(xiàn)在的增速，聯(lián)想將很快在全球實現(xiàn)兩位數(shù)的市場增長�！睏钤獞c說。
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