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《IT時代周刊》對話旻華投資董事長何慶源
放棄跨國公司百萬年薪的誘惑，毅然從一個職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成一名天使投資人，在新的領域中重新出發(fā)，是什么動力讓何慶源作出如此堅定的選擇
一位在中國通信行業(yè)中拼搏了20多年的職業(yè)經(jīng)理人向一個天使投資人轉(zhuǎn)型，需要多大的勇氣？
這在別人眼里看似挺難的事，在何慶源看來卻相當容易。2008年10月，他從諾基亞西門子公司大中國區(qū)董事長的職位上離開，成為一名天使投資人。在擔任這一職務之前，何慶源曾是諾基亞(中國)投資有限公司總裁。
現(xiàn)在，何慶源的職務是旻華投資董事長，非營利性民間組織AAMA亞杰商會會長。他在從事投資和幫助創(chuàng)業(yè)者的同時，還擔任著數(shù)家美國上市公司的獨立董事和中國央企的外部董事。
2010年4月20日，《IT時代周刊》和《IT商業(yè)新聞網(wǎng)》的記者來到了他的辦公室，和他在一起進行交流。面前的何慶源，少了當跨國公司CEO時的前呼后擁�，F(xiàn)在的他事事躬親，對待身旁事物更加釋然平和。
轉(zhuǎn)身是為了挑戰(zhàn)
《IT時代周刊》：您在職業(yè)經(jīng)理人的位置上已經(jīng)拼搏了很多年，假如不離開的話，相信會有很多跨國公司來聘請您。您是什么時候有轉(zhuǎn)型的念頭？
何慶源：其實我決定轉(zhuǎn)型，早在 2006年的時候就已經(jīng)有了這個打算。但那時，我還沒決定要當投資人，只是希望做上市公司的董事，借助這個平臺可以跨入其他行業(yè)。因為這20多年來，我一直在通信行業(yè)拼搏。因此，我希望通過當上市公司的董事來熟悉其他行業(yè)。
《IT時代周刊》：現(xiàn)在，您當上市公司董事的愿望也實現(xiàn)了。但在實現(xiàn)之后，您為何又有了當天使投資人的念頭？
何慶源：當投資人是一次意外的嘗試。早在2004年，我就是亞杰商會發(fā)起人之一，同時有幸成為亞杰商會搖籃計劃的首批導師。在當導師的過程中，我接觸到一些創(chuàng)業(yè)家，被他們創(chuàng)業(yè)激情感染的同時，也看好一些項目。于是，我就開始給他們投資。就這樣，我就做上了天使投資人。
投資秘訣是不熟悉的不投
《IT時代周刊》：做上市公司董事與投資人這兩個角色，你更喜歡哪一個？
何慶源：從學習的角度來講，我更喜歡上市公司的董事身份。因為我可以通過這個職位，學到很多不同的東西。而且，我本人也喜歡學習。做投資人是希望自己的付出能有回報，所以，兩個角色我都喜歡。假如要從這兩個里面挑選一個的話，我會選擇當投資人。因為投資有風險，會覺得更好玩一些。
《IT時代周刊》：當投資人，你挑選企業(yè)的標準是什么？換句話說，你投資的秘訣是什么？
何慶源：不熟悉的行業(yè)，我不投。現(xiàn)在，我投的全是通信行業(yè)里的公司，因為我懂這個行業(yè)。在決定一個項目之前，首先要看人�？次乙顿Y的企業(yè)的CEO和他的核心團隊是不是有能力能帶領公司去開拓，把公司做大。其次是看產(chǎn)品或商業(yè)模式�？此谕袠I(yè)當中，是不是存在差異性，有沒有門檻。如果沒有門檻，在中國市場上是很難做成功的。第三是對自身的要求。自己有沒有能力幫助他們成功。如果覺得自己沒有能力去幫助他們，我就不會選擇。
《IT時代周刊》：目前，有沒有成功的？
何慶源：我現(xiàn)在已經(jīng)投資了9個公司，有三個公司比較早期還在虧損，其它的基本沒問題。其中一個準備明年申請上市。
幫助創(chuàng)業(yè)家成功
《IT時代周刊》：現(xiàn)在，您除了獨立董事和投資人的身份，還有一個身份是AAMA亞杰商會的會長。亞杰商會是一個什么樣的機構？
何慶源：AAMA在美國硅谷成立于1979年，是一個非營利性的民間機構，迄今已有31年成功運作的歷史。其會員是互聯(lián)網(wǎng)、無線技術、電信、計算機、半導體、電子學和生物科技工業(yè)的核心人物。亞杰商會是AAMA在北京的分會，成立于2004年。我們在中國推出“搖籃計劃”，使命是培育未來中國的科技和商業(yè)領袖。
《IT時代周刊》：“搖籃計劃”對中國的創(chuàng)業(yè)家，特別是年輕人來說是很好的一個幫助，你們在幫助他們的時候，是不是會有一個標準？
何慶源：當然有。我們每年會從100~120個申請來的候選人中開始篩選，這個過程主要是看他們的個人和商業(yè)計劃；然后對通過篩選的40-50人進行面試。商會通過指派的導師對他們進行面對面的考察，會挑選出20個創(chuàng)業(yè)家，給他們配一位導師進行一個長達兩年的無償輔導。
《IT時代周刊》：加入亞杰商會“搖籃計劃”的導師也是別人推薦的嗎？
何慶源：我們邀請。我們每年邀請10-12位導師，到現(xiàn)在已經(jīng)匯聚了54位資深的導師。今年，我們邀請了馮倫、張亞勤，吳鷹、包凡、周偉焜等人加入我們現(xiàn)有的導師團。事實上，他們(導師)聽說是來給年輕的創(chuàng)業(yè)者分享他們的經(jīng)驗，都很樂意。通過接觸，我發(fā)現(xiàn)他們真的很愿意和他人分享自己的智慧或是經(jīng)驗教訓，來輔導這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。
《IT時代周刊》：在輔導這些年輕的創(chuàng)業(yè)者時，會發(fā)現(xiàn)他們身上最缺的是什么？需要你們提供什么樣的內(nèi)容？
何慶源：一個企業(yè)發(fā)展到每一個階段都有不同的需求。在我們輔導的一些企業(yè)家中，有的是缺錢；而有的企業(yè)家很有錢，但不知道如何當好一個CEO。對于缺錢的企業(yè)家，我們會給他介紹一個從事風投的導師，教他學會融資。
而那些有錢，但又不知道如何做CEO的創(chuàng)業(yè)者，他們最需要的是有人教會他們怎樣去做一個合格的CEO。事實上，有一些創(chuàng)業(yè)者，他們很努力也很有創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)時很成功，但上市后公司就一敗涂地。因為他不知道如何當上市公司的CEO。我們現(xiàn)在做的，就是通過自身的經(jīng)驗來輔導他們，幫他們解決這個企業(yè)領導人的問題，讓他的企業(yè)生命力得到延長。
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