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一紙任命，讓一直在王建宙高大身影下緊緊跟隨的李躍猛然走到了公眾面前。2010年5月31日，中國移動(dòng)發(fā)布公告，公司原總經(jīng)理王建宙改任公司董事長，其總經(jīng)理一職由公司原副總經(jīng)理李躍接任。職務(wù)的更迭往往讓人習(xí)慣性地將前后兩位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)比，然而我們將中國移動(dòng)這前后兩位掌門人進(jìn)行對(duì)比之后，卻發(fā)現(xiàn)相貌、性格不同的他倆，卻擁有同樣強(qiáng)烈的人格魅力。
狡黠的王建宙
與其他對(duì)企業(yè)家、央企高管的描述相比，包括記者們?cè)趦?nèi)的很多人私下更喜歡用“狡黠”來形容老王——已經(jīng)62歲的王建宙�！芭c同樣是央企和壟斷企業(yè)的中石化、中石油、國家電網(wǎng)等企業(yè)的老總之低調(diào)完全不同，老王幾乎是通信業(yè)界的明星級(jí)人物，ITU國際大獎(jiǎng)、達(dá)沃斯論壇高級(jí)嘉賓、央企考核冠軍等名譽(yù)和頭銜讓他在各大媒體的曝光率并不亞于一些二線明星。”一位業(yè)內(nèi)人士說。
其實(shí)老王不僅不懼怕媒體，而且能夠游刃有余地利用媒體達(dá)到自己所需要的效果。雖然出現(xiàn)的頻率很高，在媒體中所說的也很多，但老王不僅沒有“言多必失”，說出讓媒體能夠炒作的話題，還利用媒體在關(guān)鍵時(shí)刻放出一些想要釋放的信息。無論是老王在電視上表示中國移動(dòng)需要“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”之后，中國移動(dòng)驟然增多的來自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才，還是其在媒體上所釋放的想收購騰訊的試探氣球，無疑都證明了他的狡黠。
“來自盛產(chǎn)富豪的浙江的王建宙可以基本被歸類為‘富二代’，出身原信息產(chǎn)業(yè)部機(jī)關(guān)的他，長期擔(dān)任司局長職務(wù)，并沒有參與中國移動(dòng)的創(chuàng)立�！币晃恢袊苿�(dòng)內(nèi)部人士說。六年前，當(dāng)他從張立貴手中接過權(quán)杖的時(shí)候，無論是資產(chǎn)還是用戶，中國移動(dòng)已然是一個(gè)龐然大物。
然而雄厚的家底反而給了六年前的王建宙更大的壓力——畢竟將一個(gè)已經(jīng)成為國內(nèi)一流的企業(yè)帶向獨(dú)孤求敗的更高水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比將一個(gè)半死不活的企業(yè)扭虧為盈要難得多。有些人說，“以中國移動(dòng)的基礎(chǔ)，誰去都能夠做出成績。”其實(shí)王建宙帶給中國移動(dòng)的，與其說是市值的不斷翻番和利潤的連年攀升，不如說是一種不斷創(chuàng)新的精神——這個(gè)六十歲的老人徹底激發(fā)了這個(gè)年輕的公司和他年輕的員工們強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。從移動(dòng)應(yīng)用商店MM到開放式的OPhone操作系統(tǒng)，再到八大業(yè)務(wù)基地，創(chuàng)新精神帶給中國移動(dòng)的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一騎絕塵的優(yōu)勢(shì)，而是來自亦步亦趨的競爭對(duì)手內(nèi)心的真正敬佩。
埋頭苦干的李躍
相對(duì)于媒體明星王建宙，李躍雖然已經(jīng)貴為世界五百強(qiáng)第十位的中國移動(dòng)通信集團(tuán)副總裁，但是由于頻繁出現(xiàn)在央視和各大財(cái)經(jīng)媒體報(bào)端的高調(diào)老大王建宙，這位中國移動(dòng)內(nèi)部口碑頗好的實(shí)干者長時(shí)間扮演了默默無聞的角色。
如果說王建宙的任務(wù)是運(yùn)用自己的前瞻性眼光，在戰(zhàn)略上想得比另外兩家運(yùn)營商遠(yuǎn)一步，那么李躍所做的工作就是踏踏實(shí)實(shí)地通過具體落實(shí)，將這一步的距離鞏固并擴(kuò)大。
長期以來，雖然個(gè)人形象高大帥氣，但是李躍扮演的都是埋頭苦干但卻異常重要的角色——其主管的網(wǎng)絡(luò)部門讓中國移動(dòng)擁有了世界上覆蓋范圍最廣、覆蓋質(zhì)量最高的GSM通信網(wǎng)絡(luò)�！斑@個(gè)網(wǎng)絡(luò)是中國移動(dòng)及其四十萬職工賴以生存的根本�！憋w象網(wǎng)總裁項(xiàng)立剛說。在采購管理方面，李躍將王建宙統(tǒng)一管理的思想落實(shí)在采購權(quán)限的上交，通過集團(tuán)層面的統(tǒng)一采購，大幅壓縮了每年的采購成本支出。在TD建設(shè)方面，李躍能夠放下產(chǎn)業(yè)鏈帶頭大哥的架子，專心聽取產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的意見。
然而這個(gè)“完美男人”所面臨的也并不平坦。在王建宙時(shí)代，中國移動(dòng)2G的GSM網(wǎng)絡(luò)無論是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還是用戶發(fā)展，幾乎已經(jīng)到了登峰造極的程度，5億多的用戶和超過99%的覆蓋率，讓中國移動(dòng)和李躍們能夠輾轉(zhuǎn)騰挪的空間已經(jīng)極為有限。而在投入了千億元之后，作為3G的TD用戶也只有寥寥數(shù)百萬，通信業(yè)獨(dú)立分析師付亮認(rèn)為“未來TD的下一步發(fā)展如何破題仍舊是李躍所需要面臨的問題”。畢竟當(dāng)初發(fā)誓“TD發(fā)展責(zé)無旁貸”的王建宙現(xiàn)在已經(jīng)成為“扶上馬送一程”的那個(gè)人。
如果不出意外，51歲的李躍將主政中國移動(dòng)十年，在這十年里，喪失了前十年牌照壟斷、人口紅利等先天優(yōu)勢(shì)的李躍和他的助手們將面臨三網(wǎng)融合、TD-LTE、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等諸多存在巨大未知的重大變革。人們也在注視著這位央企罕有的年輕一把手，如何將中國移動(dòng)帶入一個(gè)更加匪夷所思的輝煌時(shí)代。
