聯(lián)想“咬”蘋果 系統(tǒng)成關(guān)鍵

　　■本報記者 張昊

　　蘋果公司上海直營店的開業(yè)可謂及時，似是以此回應(yīng)聯(lián)想董事長柳傳志的發(fā)難。

　　“卯上了”

　　7月5日，柳傳志在《金融時報》的專訪中說：“我們很幸運，因為史蒂夫·喬布斯的脾氣很壞，并且不關(guān)心中國市場。如果蘋果像我們一樣在中國市場上花費精力，我們將面臨麻煩�！绷鴤髦菊J(rèn)為蘋果正在錯失中國市場的巨大機遇。

　　三天后，蘋果回應(yīng)：未來2年內(nèi)將在中國新開25家蘋果零售店。而獲得授權(quán)的中國蘋果經(jīng)銷商也在猛增，今年一季度就新增了800個，使得經(jīng)銷商總數(shù)達到2000個。

　　緊接著，7月10日，繼北京三里屯后，蘋果在上海浦東開了國內(nèi)第二家直營店。蘋果為此下足了功夫，把該店定位為亞洲旗艦店，規(guī)模與美國紐約第五大道的玻璃屋相當(dāng)，據(jù)傳裝修用的一塊玻璃就價值150萬元人民幣。

　　網(wǎng)絡(luò)專家謝文并不認(rèn)同柳傳志的觀點，他認(rèn)為蘋果并沒有“錯過”中國商機，只是沒有刻意去做大中國市場，其中有中國運營商太強勢的原因。

　　計世資訊總經(jīng)理曲曉東則“力挺”聯(lián)想，“縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)即便最初可以憑借創(chuàng)新和品質(zhì)領(lǐng)先市場，但如果堅持獨享市場的封閉系統(tǒng)，這種成功注定是短暫的，終有一天會被開放平臺擊敗�！�

　　各有千秋

　　聯(lián)想第一次給蘋果“下戰(zhàn)書”是在樂phone的新品發(fā)布會上，柳傳志劍指iPhone，并表示要“背水一戰(zhàn)”。此后不久，在聯(lián)想發(fā)布第一季財報時，聯(lián)想CEO楊元慶再次表達了這一愿望。

　　而給予聯(lián)想自信的正是樂phone。據(jù)手機廣告公司AdMob發(fā)布的統(tǒng)計顯示，iPhone自2009年10月登陸中國后，總計銷售了72萬部，平均月銷量達10萬部。而樂phone首月銷量有望達到8萬至10萬臺，也就是說，樂phone跟iPhone打成了“平手”。但聯(lián)想并沒有動用全部銷售渠道，在完成前期口碑積累后，樂phone很有可能迎來銷售爆發(fā)性增長。

　　通過對比，記者發(fā)現(xiàn)樂phone的確是最有資格挑戰(zhàn)iPhone的國產(chǎn)手機，但同時也存在很多不足。第一，雖然使用android系統(tǒng)，但卻不支持谷歌服務(wù)。Android系統(tǒng)已經(jīng)更新到2.2版，而樂phone依然使用1.6版，并且改動了一半以上的代碼，之后的系統(tǒng)升級會很難；第二，樂phone不支持自動對焦，跟iPhone相比，拍照功能遜色不少；第三，iPhone推出“視網(wǎng)膜”技術(shù)后，在屏幕顯示技術(shù)上已經(jīng)絕對領(lǐng)先，樂phone采用的AMOLED材質(zhì)屏幕也不如iPhone的清晰。

　　但樂phone支持多任務(wù)處理，郵件推送，在未來應(yīng)該也會支持flash，這都成為抗衡iPhone的“殺手锏”。“看看iPhone一代吧，缺點比優(yōu)點多，樂phone至少有個好的開始�！币晃毁Y深媒體人打趣道。

　　“去Google化”之后

　　聯(lián)想花大價錢“贖回”手機業(yè)務(wù)，自然是想大干一場，樂phone的出現(xiàn)，鼓舞了士氣，但也反映出了聯(lián)想的矛盾。

　　如今手機進入了“系統(tǒng)時代”，谷歌的android和蘋果的iPhone OS形成兩大陣營，聯(lián)手占據(jù)智能手機的半壁江山。

　　而在中國，隨著Google的退出，android系統(tǒng)成了無水之源。很多功能并沒得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)，所以樂phone使用的android系統(tǒng)只能算是“閹割版”。android系統(tǒng)跟iPhone OS相比，強于服務(wù)，而短于軟件。但樂phone卻不得不拋棄了谷歌的大部分功能，而選擇打造應(yīng)用商城，與iPhone硬碰硬。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，這其實是個有趣現(xiàn)象，叫做“android陣營的去Google化”。很多國際品牌廠商在研發(fā)系統(tǒng)無力的情況下，投奔android，隨著產(chǎn)品起死回生，這些廠商就開始考慮個性化需求，從而出現(xiàn)了“去Google化”。

　　但“去Google化”并不代表一定能實現(xiàn)“android個性化”。現(xiàn)在較成功的有摩托羅拉的Blur，以社交網(wǎng)絡(luò)為中心；索尼愛立信的Mediascape和Timescape界面以媒體管理和人為中心；HTC的Sense，以功能操作體驗的提升為主。樂phone的界面以“人”和“信息”為中心，不知道能否引起國人的共鳴。

　　樂phone想要崛起，系統(tǒng)依然是其最大利器。怎樣同時完成“去Google化”和“android個性化”是聯(lián)想下一步需要思考的問題。強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和與電信運營商良好的關(guān)系，也會促使樂phone立于不敗之地。

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