手機(jī)江湖沒有誰是永遠(yuǎn)的霸主

　　撰文/羊城晚報(bào)記者林曦 實(shí)習(xí)生陳智安

　　《三國演義》中第一回開篇的第一句話就這么寫道：“話說天下大勢，分久必合，合久必分�！逼鋵�(shí)，分分合合的又豈止是戰(zhàn)國時代，在現(xiàn)代通訊的商業(yè)市場，短短的幾十年，手機(jī)行業(yè)也在上演著一幕幕江湖沉浮的經(jīng)典大戲。

　　從最早摩托羅拉的武林稱霸，到后來諾基亞的一統(tǒng)江湖，再到如今智能手機(jī)群雄混戰(zhàn)中蘋果iPhone的鶴立雞群，在手機(jī)這個“江湖”里，三十年河?xùn)|，三十年河西，沒有誰是永遠(yuǎn)的霸主，幾經(jīng)輪回，“浪花淘盡英雄”，沉浮中各領(lǐng)風(fēng)騷。

　　盡管目前蘋果iPhone獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但競爭對手也正緊咬不放，尤其是安卓Android手機(jī)廠商，有人預(yù)計(jì)，全球范圍內(nèi)的Android手機(jī)數(shù)量將在2011年底以前超過蘋果。

　　下一個手機(jī)霸主是誰？

　　第1回合 模擬機(jī)時代

　　———摩記發(fā)明了手機(jī)

　　武林稱霸幾十載

　　這就是和磚頭一般大小的摩托羅拉8800手機(jī)，當(dāng)年稱作“大哥大”。據(jù)介紹，上世紀(jì)80年代末，摩托羅拉8800手機(jī)在中國手機(jī)市場的占有率高達(dá)95% CFP供圖

　　摩托羅拉成名很早，在1969年便實(shí)現(xiàn)了月球與地球通信。

　　首個踏足月球的人類———阿姆斯特朗那句膾炙人口的“這是個人的一小步，但卻是人類的一大步”，就是通過摩托羅拉安置在阿波羅Ⅱ登月艙上的無線電轉(zhuǎn)發(fā)器傳回地球的。1971年，摩托羅拉調(diào)頻無線接收機(jī)在月球上的漫游車上使用，可以提供相距三十八萬六千公里的月球與地球之間的話音聯(lián)絡(luò)。該接收機(jī)靈敏度比普通汽車收音機(jī)高一百倍，重量卻只有0.681公斤。摩托羅拉的強(qiáng)大技術(shù)奠定了便攜式手機(jī)的誕生。

　　第一部手機(jī)摩托羅拉造

　　1973年，任職于摩托羅拉的馬丁·庫珀發(fā)明了世界上第一部蜂窩移動電話。同年，摩托羅拉向世界展示了DynaTAC移動電話系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原型。庫珀也成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“移動電話之父”。1983年，世界第一部商品化手持蜂窩電話DynaTAC得到美國政府批準(zhǔn)。一年后，這款重794克被我們昵稱為“大哥大”的手機(jī)進(jìn)入了消費(fèi)市場。從上市那天起，這款被類似“磚頭“一樣的手機(jī)風(fēng)靡上世紀(jì)整個八十年代，摩托羅拉的手機(jī)占有全球70%以上的市場，幾乎壟斷整個行業(yè)。

　　“大哥大”要兩萬多元

　　在技術(shù)方面，沒有公司能挑戰(zhàn)摩托羅拉。因此，摩托羅拉的手機(jī)雖然賣得貴(上世紀(jì)九十年代初，一部“大哥大”要兩萬多元)。“身份的象征，當(dāng)時珠三角的老板都想要一部‘大哥大’，行話說手里拿著‘大哥大’，上山下海都不怕。”廣交會上一位來自深圳的通訊產(chǎn)品銷售商告訴羊城晚報(bào)記者。

　　錯失時機(jī)變得一蹶不振

　　然而，由于對數(shù)字移動通訊的抵觸以及耗資10億美元的銥星計(jì)劃的最終破產(chǎn)，上世紀(jì)九十年代摩托羅拉不僅失去了和諾基亞競爭的最佳時機(jī)，而且還把一些市場丟給了三星、LG等亞洲電子公司。這一拱手相讓使得摩托羅拉手機(jī)一蹶不振。今年2月摩托羅拉正式分拆為兩家公司，其中摩托羅拉移動技術(shù)負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　重新崛起還需市場論證

　　摩托羅拉移動技術(shù)公司副總裁李艷表示，摩托羅拉重新崛起的關(guān)鍵，也在于起始點(diǎn)的選擇。李艷的策略是配合運(yùn)營商3G戰(zhàn)略，進(jìn)而推出多款A(yù)ndroid智能手機(jī)。摩托羅拉移動技術(shù)公司大中華區(qū)總裁孟樸對此信心十足，“手機(jī)和IT原來是兩個分開的市場，手機(jī)處理能力不如電腦，電腦又不如手機(jī)便攜，而摩托羅拉把兩者打通了�！辈贿^，有分析師表示，最終的結(jié)果還需市場論證，看消費(fèi)者是否愿意為摩托羅拉新產(chǎn)品埋單。

　　第2回合 2G時代

　　———諾基亞憑3310機(jī)

　　一統(tǒng)江湖成霸主

　　2011年2月7日，芬蘭艾斯堡，諾基亞當(dāng)日在總部召開新聞發(fā)布會，宣布旗下旗艦智能手機(jī)E7正式發(fā)售 CFP供圖

　　當(dāng)時系出名門的摩托羅拉，可能怎么都沒想到，會被前身是北歐小國芬蘭的一家木漿工廠諾基亞給篡位。1998年，諾基亞第一億部手機(jī)誕生，一舉超越摩托羅拉，成為全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商。

　　力排眾議主攻手機(jī)

　　諾基亞轉(zhuǎn)做手機(jī)是無奈之舉。之前，諾基亞主要涉足橡膠、電纜和通信等領(lǐng)域。1991年前蘇聯(lián)解體，前蘇聯(lián)作為芬蘭重要出口市場使得芬蘭經(jīng)濟(jì)跌到谷底，諾基亞的業(yè)務(wù)也受到重創(chuàng)。1994年，當(dāng)時的總裁奧利拉在香港召開董事會，力排眾議裁掉了諾基亞除通信外的所有產(chǎn)品線，全力主攻GSM產(chǎn)品，將諾基亞與GSM的前途緊緊捆綁在一起，這個像是壯士斷臂的決定帶來了諾基亞的輝煌。

　　“剛進(jìn)入中國市場時。消費(fèi)者并不了解諾基亞，只知道它是歐洲品牌，歐洲產(chǎn)品當(dāng)時給國人的印象就是品質(zhì)有保證�！敝Z基亞銷售業(yè)務(wù)元老級負(fù)責(zé)人傅蕾回憶說，“最初消費(fèi)者對諾基亞手機(jī)的好感來源于它的耐用。很多人都有過這樣的經(jīng)歷，不小心手機(jī)掉到地上，電池、后蓋散落一地，以為要報(bào)銷了，但拼裝起來，手機(jī)照樣能打。”上世紀(jì)九十年代后期，憑借著領(lǐng)先的技術(shù)及歐洲人的務(wù)實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打理念，諾基亞已在中國市場站到了第一梯隊(duì)。

　　時尚手機(jī)成市場霸主

　　2000年開始，手機(jī)逐漸普及，并成為最新的時尚工具。諾基亞這一年在中國市場迎來真正的爆發(fā)，標(biāo)志性事件是諾基亞3310的上市。它的一大賣點(diǎn)是“前后隨心換彩殼”�！笆謾C(jī)過去是個技術(shù)產(chǎn)品，3310的啟蒙讓我們意識到手機(jī)也是時尚產(chǎn)品，不僅能打電話，還很好玩。當(dāng)時市場第一品牌摩托羅拉不得不讓位于它�！备道賹γ襟w表示。隨后，諾基亞的新款手機(jī)層出不窮，每一款都代表著一次經(jīng)典性創(chuàng)新。同時，諾基亞革新性地把銷售渠道下沉，成為了名副其實(shí)的街機(jī)，將摩托羅拉和愛立信趕走，坐穩(wěn)了全球手機(jī)市場老大的位置，成為2G時代的市場“霸主”。

　　固守2G時代的模式

　　2006年，全球掀起3G浪潮，手機(jī)獲得了可以媲美電腦上網(wǎng)的速度。手機(jī)的重點(diǎn)功用不再是打電話發(fā)短信，而是隨身的電腦，智能機(jī)成為手機(jī)市場爭奪的制高點(diǎn)。其實(shí)早在上世紀(jì)九十年代，諾基亞CEO奧利拉就預(yù)言：“通話將成為手機(jī)的一個附加功能，其未來在于接入互聯(lián)網(wǎng)�！�

　　但是固有的思維模式害了諾基亞。在全球開始3G熱時，諾基亞繼續(xù)以40%的份額穩(wěn)守手機(jī)市場大局，但當(dāng)時還慣性地保持著2G時代的游戲規(guī)則：在諾基亞眼中手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，還是以手機(jī)為主導(dǎo)，硬件決定軟件。 “其實(shí)早就發(fā)現(xiàn)塞班系統(tǒng)不適合3G網(wǎng)絡(luò)，流量一大它就不行了。”一位離職的諾基亞研發(fā)人士透露，“雖然塞班時常舉行開發(fā)者大會，但開發(fā)者熱情不大，因?yàn)樵S多應(yīng)用無法流暢運(yùn)行。”有分析認(rèn)為，諾基亞當(dāng)時過于自信了，雖然意識到了塞班的問題，但自以為有過億用戶群，大家對品牌產(chǎn)生了黏性，沒有必要立刻去開發(fā)適用于3G的操作系統(tǒng)。

　　起了大早趕了晚集

　　除了在3G操作系統(tǒng)中“慢了半拍”，在觸摸屏上諾基亞同樣“慢人一步”。雖早在iPhone推出前兩年諾基亞就掌握了該技術(shù)，但直到所有廠商都推出了觸摸屏手機(jī)后，諾基亞才發(fā)布首款觸摸屏手機(jī)5800。由此帶來的影響是，2009年第三季度，諾基亞10年來首次出現(xiàn)季度虧損，虧損額5.59億歐元，終端業(yè)務(wù)的利潤下滑已是不爭的事實(shí)。諾基亞的市值也從蘋果發(fā)布第一款iPhone后的三年時間內(nèi)損失了近600億歐元。諾基亞在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上起了個大早趕了個晚集。

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