神州泰岳:放棄股權(quán)激勵 做到事業(yè)留人

  走在神州泰岳的辦公樓里,有組照片墻很吸引人,是員工的集體照——先是正方形的一幅,大概幾百人的樣子;然后變成長方形,大概千把人的樣子;后來,人越來越多,照片也越來越長……

  這幅照片墻,是神州泰岳一路走來最真實的寫照——從幾百人發(fā)展到目前有4000多人規(guī)模的上市公司。

  作為去年“2010中國創(chuàng)業(yè)板最具投資價值企業(yè)”之一,時隔一年,神州泰岳又有些什么變化?

  上市融資后,發(fā)展變?nèi)菀琢?/p>

  接受采訪的是戰(zhàn)略投資與證券管理事業(yè)部總經(jīng)理張黔山,面對這樣的專業(yè)人士,忍不住就想要聊一聊企業(yè)融資。

  說起當(dāng)下話題最多的浙江民營企業(yè)融資問題,張黔山說,對于中小企業(yè)來說,融資難的確是一大問題,作為銀行肯定愿意貸款給大公司,有抵押物,信譽(yù)也好。目前政府也在努力解決企業(yè)的融資渠道,創(chuàng)業(yè)板就是其中之一。

  企業(yè)發(fā)展肯定是需要資金的,張黔山說,2007年、2008年那會兒,神州泰岳也進(jìn)入了快速發(fā)展期,場地、環(huán)境、人才的招募,都需要資金來解決!澳菚r候,政府也鼓勵企業(yè)上市獲得資金,我們正好趕上了歷史機(jī)遇!

  張黔山表示,募集到了資金,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用,比如,原來因為資金問題而不得不放一放的項目,在有了資金后可以很迅速地做起來,也可以拿出一部分人力、物力做一些技術(shù)儲備!把邪l(fā)投入是有一個培育期的,培育期里允許虧損。幾千萬、甚至上億的研發(fā)投入,在以前是想都不敢想的,但上市后變得可以去做了。當(dāng)然,這些研發(fā)投入在以后都是促進(jìn)企業(yè)的營收的。”

  “還有就是有些融資案,上市前是想都不敢想的,不光是資金,有些是根本不愿意被你收購,融資也和談婚論嫁一樣,是需要門當(dāng)戶對的,上市后,品牌提升了,這些案子自然而然也就談成了!

  2010年,是公司成功登陸創(chuàng)業(yè)板后的第一個完整年度,公司基本完成了從非上市公司向公眾公司的轉(zhuǎn)變。公司繼續(xù)堅持既定發(fā)展戰(zhàn)略,按照年度經(jīng)營計劃,立足于運維管理、移動互聯(lián)網(wǎng)兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),緊密圍繞市場需求進(jìn)行深度挖掘和創(chuàng)新,加大軟件開發(fā)力度,強(qiáng)化產(chǎn)品的性能與功能,持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)儲備,同時,進(jìn)一步加強(qiáng)銷售管理體系、技術(shù)與項目管理體系、績效管理等方面的建設(shè),提升公司的整體運營效率,公司競爭優(yōu)勢、品牌影響力得到進(jìn)一步提升。

  總體而言,公司的經(jīng)營業(yè)績在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化的基礎(chǔ)上保持了穩(wěn)定發(fā)展,基本形成了以運維管理、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域為核心的業(yè)務(wù)格局。

  放棄股權(quán)激勵,要用事業(yè)留人

  作為一個智力密集型企業(yè),公司85%以上都是技術(shù)人員。

  9月30日,神州泰岳發(fā)布關(guān)于股票期權(quán)激勵計劃注銷事項的公告,“自公司推出股權(quán)激勵計劃以來,國內(nèi)證券市場環(huán)境發(fā)生較大變化,神州泰岳最新的收盤價為27元/股,即便是復(fù)權(quán)后與股權(quán)激勵行權(quán)價相比,行權(quán)價也全無優(yōu)勢可言,很難真正達(dá)到預(yù)期的激勵效果,為此經(jīng)過與員工協(xié)商、決定終止目前正在實施的期權(quán)激勵計劃。人才是企業(yè)經(jīng)營中的重要因素,人才激勵不能停留在形式上,要有一個良好的激勵機(jī)制,才能吸引人才、留住人才,從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展!

  張黔山坦言,神州泰岳從幾百人發(fā)展到現(xiàn)在4000多人的規(guī)模,人多了,管理上也面臨著管理效率、風(fēng)險管控的制衡。尤其是這幾年,社會上人力資源成本普遍快速增加,公司也感覺到有些壓力。

  張黔山表示,他們現(xiàn)在也在尋找一種好的激勵模式。留人一般都是三種方式,薪資留人、感情留人、事業(yè)留人,其中最能留住人的就是事業(yè)留人!斑@幾年,公司在人力資源這一塊也下了比較大的力氣,特別是職業(yè)規(guī)劃這一塊。新員工進(jìn)公司后,會有一個月的入職培訓(xùn),會給他們安排導(dǎo)師,從技能上對他指導(dǎo),也會為他們安排職業(yè)規(guī)劃師,幫助他們從自己的特點出發(fā)做職業(yè)規(guī)劃!


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