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劉方遠 北京報道
11月23日晚，諾基亞西門子(以下簡稱“諾西”)宣布，將在2013年年底前在全球裁員17000人。目前諾西全球總共有超過7萬名員工，此次裁員的比例達到了23%以上。
諾基亞西門子在一份官方聲明中表示，裁員是此次全球重組計劃的一部分。諾西希望通過該重組，在未來更加專注于移動網(wǎng)絡基礎設施和服務市場，并大幅降低運營費用及管理費用。
“目前我們都還沒有收到裁員的具體通知�！�11月24日，諾西中國區(qū)一名員工告訴記者，由于無線寬帶和服務等會是公司的重點，，所以預計他所在部門不會有太大影響。目前諾西中國約有10000名員工。
諾西公關部門表示，現(xiàn)在并沒有關于各個國家具體的裁員數(shù)據(jù)，未來會隨著調整的進行逐步公布具體情況。
事實上，目前全球電信設備商的格局已經(jīng)出現(xiàn)分化，老牌外資廠商正在努力做“減法”尋求專注。而中國廠商如華為、中興則在做“加法”，甚至大舉攻入手機終端和企業(yè)網(wǎng)等領域，開拓新的市場。
連續(xù)裁員
對摩托羅拉相關業(yè)務的整合，讓諾西耗費了大量的精力
自2009年末以來的兩年時間內，諾西已經(jīng)宣布了兩次較大規(guī)模的裁員計劃。在一位投行人士看來，“這主要是由于諾西一直以來在與愛立信、華為等的競爭中缺乏真正優(yōu)勢，最終導致市場份額和利潤的逐步走低�！�
此前諾西進行的最大規(guī)模裁員發(fā)生在2009年11月。當時，諾西也發(fā)布了一項旨在加強財務業(yè)績、促進業(yè)務增長的計劃，其核心是重組公司各事業(yè)部，把原有的五大業(yè)務部門合并為三個，分別為：商業(yè)應用方案部門、網(wǎng)絡系統(tǒng)部門和全球服務部門。
伴隨五合三方案的，是全球裁員6000人。分析人士指出，導致諾西此次調整的直接原因，就是競購北電CDMA以及LTE資產的失敗。
諾西原本希望通過收購北電在北美市場擴大份額，在當時的北美地區(qū)CDMA市場，阿朗份額在40%以上，北電約30%，摩托羅拉約16%。但是愛立信的“橫刀奪愛”讓諾西的美夢落空。當時諾西已經(jīng)宣布將以6.5億美元拿下北電無線網(wǎng)絡業(yè)務，但最終愛立信卻突然殺出，用11.3億美元從諾西嘴邊“橫刀奪肉”。
一年之后，不甘心的諾西宣布以11億美金的價格將摩托羅拉相關網(wǎng)絡資產收入囊中，終于在競購北電失敗之后“扳回一局”。諾西寄望以此加強其在美國和日本市場的業(yè)務規(guī)模和能力。
但是，對摩托羅拉相關業(yè)務的整合卻讓諾西耗費了大量的精力。2010年7月，諾西宣布并購摩托羅拉網(wǎng)絡資產不久，摩托羅拉突然起訴昔日的合作伙伴華為，稱后者曾竊取其商業(yè)機密。而今年1月，華為則對摩托羅拉發(fā)起“反訴”。
訴訟案導致諾西與摩托羅拉的整合時機一拖再拖。直到今年4月相關訴訟才最終達成了和解。中國商務部也正式批準了諾西對摩托羅拉解決方案公司網(wǎng)絡資產的收購。
而最新的裁員17000人的消息則進一步表明，諾西在一步步的整合之中并沒有取得預期的效果。只有借助裁員與緊縮來扭轉局面。
“近幾年整個通信行業(yè)并沒有太大的增長和變化，各企業(yè)之間的競爭格局也沒有什么改變�！鼻笆鐾缎腥耸空J為，愛立信在一線市場仍然保持著技術領先，華為中興在價格和服務方面的優(yōu)勢也依然存在，“兩頭不沾”的設備商就過得日益艱難。
“去年年底諾西的市場表現(xiàn)曾經(jīng)有所反彈，但是由于相對競爭優(yōu)勢沒有根本的改變，所以沒法持續(xù)�！鄙鲜鋈耸空f。
向左，向右
在諾西、愛立信等外資巨頭做減法的同時，華為、中興等中國企業(yè)向終端、企業(yè)網(wǎng)等強勢擴張
無獨有偶，愛立信為了保住其在通信市場老大的地位，也選擇了聚焦于核心業(yè)務。
今年10月，愛立信和索尼聯(lián)合宣布，愛立信將退出其持有50%股份的索尼愛立信公司。同時，愛立信在終端領域的五大類基礎專利也將打包出售給索尼。
“我們不會再回到手機終端業(yè)務�！睈哿⑿臗EO衛(wèi)翰斯本月初在網(wǎng)絡社會論壇上接受記者采訪時表示，愛立信已經(jīng)明確完全退出終端市場，把注意力集中在移動寬帶、電信管理服務和BSS/OSS三大市場。
“愛立信在前兩個領域都是第一，在第三個領域很快也會爭取第一的位置。”衛(wèi)翰斯說，在移動終端領域愛立信并不具備優(yōu)勢，因為它看到市場已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。
“現(xiàn)在的終端設備需要很多的元素，比如外觀、應用、豐富的多媒體內容�！毙l(wèi)翰斯認為，這方面愛立信不是專家，而索尼在內容方面有自己的優(yōu)勢。在衛(wèi)翰斯看來，未來移動通信領域愛立信的機會在于致力于提供網(wǎng)絡和服務。
衛(wèi)翰斯表示，過去功能手機時代人們拿到手機90%時間是用來打電話和發(fā)短信，而現(xiàn)在可能打電話的時間只有25%，大部分的時間是用在了數(shù)據(jù)業(yè)務相關的內容上。這就給網(wǎng)絡帶來了巨大的壓力，這就是愛立信的機會所在。
而與國際廠商不同的是，中國本土廠商如華為和中興正在積極介入終端領域，在全球市場尋求擴張。以華為為例，2010年，華為終端部門實現(xiàn)了45億美元銷售收入，全球發(fā)貨量1.2億支，同比增長超過30%。
而在國內市場，中興、華為為了擴大份額，則配合運營商大力推動千元智能機的普及，甚至是愿意冒著不賺錢的風險�！扒г悄軝C是極大的壓縮了廠商利潤，渠道利潤，并結合運營商補貼才做起來的。”有國產手機商內部人士告訴記者，如果缺乏規(guī)模，根本沒法賺錢。
按照華為與中興的邏輯，正是在無線互聯(lián)網(wǎng)時代，終端與系統(tǒng)網(wǎng)絡的聯(lián)系才越來越緊密。設備商在系統(tǒng)設備領域的積累，恰恰能幫助形成終端業(yè)務的核心競爭力。
雖然華為在設備領域與愛立信還有一些差距，但是通過加入來自終端的收入，華為在去年的營收已經(jīng)達到282億美元，緊追愛立信的308億美元。
