全球?qū)＠�“暗�?zhàn)”潛行：中國話語權(quán)提升

　　本報記者 那什

　　3月5日晚間，世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布了2011年全球?qū)＠�申請情況，中興通訊憑借2826件PCT國際專利一舉超越日本松下(2463件)，躍居全球企業(yè)國際專利申請量第一位。這個消息讓中興通訊知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波心頭的一塊巨石落了地，他終于松了口氣。

　　這個第一，對王海波來說原本是志在必得而又勝券在握的事，但今年春節(jié)前突發(fā)的一段“小插曲”，卻讓他龍年的春節(jié)過得有了一些忐忑——雖然這意外的風(fēng)波最后只是讓他“虛驚”了一場。

　　看不見的專利爭奪戰(zhàn)

　　PCT國際專利申請量向來是各國科技實(shí)力的集中體現(xiàn)，一向注重科技產(chǎn)業(yè)的日本對此相當(dāng)重視，其國際專利申請量排在中國的前面，日企松下更是在2010年名列全球企業(yè)第一。

　　今年，日本國際專利仍然居于中國之前，但細(xì)心一點(diǎn)的人會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——榜單顯示，2011年國際專利前四名均是中日企業(yè)，除了中興通訊首次超過了此前居第一位的松下取得第一位外，在第二位松下之后第三位又是中國企業(yè)華為；第四位則是日本的夏普。中國企業(yè)在個體上實(shí)現(xiàn)了一定程度的趕超。

　　363件——曾奪取上屆國際專利冠軍的松下因這近400項的差距不得不將冠軍席位拱手讓與中興通訊。

　　PCT榜單的出爐，引發(fā)日本媒體和國民的強(qiáng)烈關(guān)注�！度毡窘�(jīng)濟(jì)新聞》3月6日更是在顯著位置進(jìn)行了報道并引起日本國民對中興通訊的關(guān)注，中興通訊的日方官方網(wǎng)站當(dāng)日訪問量暴增5倍多。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，今年1月中旬，恰好在中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)前夕，松下曾通過收購子公司或關(guān)聯(lián)公司的方式，直接增加了300多項專利，希望繼續(xù)領(lǐng)銜PCT企業(yè)排行。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為松下這個操作時間非常高明。由于WIPO的官方報告通常是在2月初發(fā)布，留給中興后面騰挪的余地已然不大。所幸的是，中興通訊的專利申請量與松下保持了一個足夠的數(shù)量級，這最終使中興通訊以363件的專利差距超越松下。

　　這場看不見任何“刀光劍影”的爭奪，已隨著中興通訊力壓松下而告終。但在王海波看來，中興全球?qū)＠�道路仍“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，目前中興在專利授權(quán)上，仍然是支出大于收入，預(yù)計未來幾年將實(shí)現(xiàn)收支平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)凈收入，從而收回成本并對創(chuàng)新投入做出補(bǔ)償�！澳壳爸信d在全球的專利布局尚未完成，還需要一定的時間�！�

　　數(shù)量非目標(biāo)質(zhì)量是核心

　　除了國際專利第一外，在“2011年我國國內(nèi)企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量排行榜”上，中興通訊還以超過5000件國內(nèi)專利申請量，占據(jù)國內(nèi)企業(yè)榜首，這也是中興通訊2009年以來連續(xù)第三年占據(jù)國內(nèi)專利申請量榜首。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查協(xié)作中心的分析報告，中興通訊智能手機(jī)專利以近千件位居全球第四、中國企業(yè)第一。

　　“雙奪魁”！“三連冠”！“全球首位”！在媒體鋪天蓋地的贊譽(yù)之下，王海波表現(xiàn)得十分平靜，他坦言：“第一并不是我們的目標(biāo)，這是自然形成的結(jié)果，對于中興通訊而言，數(shù)量不是目標(biāo)，質(zhì)量才是核心�！�

　　如何打造高質(zhì)量的專利？中興通訊內(nèi)部有一套完整的專利審核流程。對此，中興通訊的竇建武、柯雅珠和續(xù)斌深有體會。

　　“公司內(nèi)部就有一套評審制度，對申報的項目進(jìn)行評估，評估項目是否具有前瞻性、是否有會成為垃圾專利等風(fēng)險�！备]建武陷入了當(dāng)年申報專利的回憶中，“公司會根據(jù)整體專利布局對申報項目進(jìn)行調(diào)整，看看這個項目具備多大的技術(shù)價值和商業(yè)價值�！薄爱�(dāng)年，我們的項目還經(jīng)過了第三方機(jī)構(gòu)的審查�！笨卵胖檠a(bǔ)充道。

　　嚴(yán)格的內(nèi)部審核制度、宏觀的布局操控、外部資源的引入、專業(yè)的專利資產(chǎn)管理，在經(jīng)歷了內(nèi)部的層層篩選和重重把關(guān)之后，竇建武、柯雅珠和續(xù)斌的這個研究項目才開始作為一個“準(zhǔn)專利”，進(jìn)入更加漫長的專利申請道路。

　　2010年，中國國家知識產(chǎn)權(quán)局與世界知識產(chǎn)權(quán)組織聯(lián)合頒發(fā)了“中國專利金獎”，該獎項被稱為中國專利領(lǐng)域的最高獎。他們3人合作推出的“寬帶碼分多址移動通信系統(tǒng)的功率控制方法”一路過關(guān)斬將，將這一獎項攬入懷中。在那屆頒獎大會上，他們的同事還收獲了1項“中國專利金獎”和2項“中國專利優(yōu)秀獎”，中興通訊也是20年來唯一同時獲得2項金獎殊榮的企業(yè)。

　　這些獎項的獲得并非時間上的機(jī)緣巧合，也并非中興通訊專利申請的“階段性爆發(fā)”。加上之前2個“中國專利金獎”，中興通訊總共收獲了4項“中國專利金獎”和12項“中國專利優(yōu)秀獎”，中興通訊不是獲獎“過客”，而是一名地地道道的得獎“常客”。

　　如果說獎項更多的是上層建筑層面的激勵，那么，和全球一流運(yùn)營商合作的一份又一份合同，則證明了這些高質(zhì)量專利的商業(yè)價值。根據(jù)中興通訊2011年上半年財報，中興與法國電信、西班牙電信、意大利電信、南非電信、美洲移動、巴西VIVO等重要運(yùn)營商在主設(shè)備方面實(shí)現(xiàn)了新的重要合作。中興通訊一位長期在海外從事銷售工作的員工表示，“我們深刻地感受到國外一流運(yùn)營商為了避免風(fēng)險對技術(shù)專利的重視，這些高質(zhì)量的專利，讓我們在海外市場的拓展中，能夠挺直腰板將實(shí)實(shí)在在的技術(shù)拿出手，從而獲得了運(yùn)營商的信任�！�

　　禁得起誘惑 耐得住寂寞

　　“現(xiàn)在電信業(yè)競爭這么激烈，利潤率都不高，每年少拿出幾個億投入到研發(fā)中，對研發(fā)影響不大，但是卻能讓公司的賬面利潤更好看。”很多人提出了這樣的建議。

　　是的，研發(fā)和創(chuàng)新是專利申請的前提，這個過程所需要的資金是個“無底洞”，單就專利申請?zhí)貏e是國際專利申請而言，也需要大量資金的投入。在美國，申請一項專利至少需要花費(fèi)數(shù)萬美元，而在歐盟一些國家和日本，這個數(shù)字甚至更高。據(jù)統(tǒng)計，中興通訊全球提交的專利申請超過4萬件，并且這個數(shù)字還在不斷地快速增長中，可想而知，這是一筆多大的投入。

　　這一大筆資金如果能放在利潤的賬面上，對于一家上市公司而言，是多么具有誘惑力的一件事情�？墒牵�中興通訊對這種曇花一現(xiàn)的“美麗”說“不”，要打造“百年老店”，中興通訊把目光放得更加長遠(yuǎn)。

　　因此，中興通訊加大對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，每年堅持將10%的收入投入到研發(fā)中去，即使近幾年金融危機(jī)歐美通信制造廠商迫于壓力縮小研發(fā)規(guī)模，中興通訊仍堅持并加大研發(fā)投入，近三年其研發(fā)投入超過200億元。

　　一項技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)到申請專利再到專利授權(quán)，在流程推進(jìn)快的國家也要2至3年，慢的比如巴西則至少需要6至7年時間，這就意味這幾年間，企業(yè)對這些研發(fā)項目只有投入，卻沒有商業(yè)價值的產(chǎn)出。這正是考驗一家企業(yè)耐心和毅力的時候。

　　“禁得起等待，耐得住寂寞”，對于中興通訊而言，這種堅持并不是一朝一夕的事。早在1998年，中興通訊就提出將知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃作為公司戰(zhàn)略。在2004年一次重要的經(jīng)營工作會上，中興通訊董事長侯為貴正式宣布把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略列為公司六大核心戰(zhàn)略之一，并推出了一系列重要舉措保障其實(shí)施。在不斷傳承中，這種持續(xù)創(chuàng)新的精神已經(jīng)被深深地植入到企業(yè)的基因中。

　　要讓這種精神落地，最重要的一環(huán)是研發(fā)和創(chuàng)新的主體——員工，中興通訊為他們提供了強(qiáng)有力的支持。通過獎勵和規(guī)劃等手段，在全公司推廣知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理念，鼓勵員工“寫專利、報專利”，在中興通訊的7萬多名員工中，40%以上從事研發(fā)工作。

　　一項高質(zhì)量專利的誕生，光靠堅持不懈的財力、人力的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于專利授權(quán)具有滯后性，因此，申報的專利是否具有前瞻性？個人申請的專利具有隨機(jī)性，需要怎樣合理布局？在中國企業(yè)“走出去”的今天，如何均衡國內(nèi)國外的專利數(shù)量以幫助業(yè)務(wù)的拓展？這些問題，考驗的是企業(yè)專利戰(zhàn)略的眼光。

　　“在我們眼里，LTE已經(jīng)不是前瞻性技術(shù)了，中興通訊的LTE解決方案已在全球大量商用，一些還沒有熱起來的技術(shù)正在我們的試驗室里研發(fā)�！蓖鹾２ㄔ诮邮鼙緢笥浾卟稍L時表示，“目前，中興通訊的專利全面覆蓋3G、4G核心技術(shù)，在以LTE/3G、云計算及物流網(wǎng)等為主的新技術(shù)領(lǐng)域的競爭中，部署了包括基本專利、核心專利在內(nèi)的數(shù)千件專利�！痹趯＠�的布局上，中興通訊有條理地進(jìn)行分組布局，更好地保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。在國際市場上，根據(jù)公司的全球化戰(zhàn)略，均衡國內(nèi)、歐美發(fā)達(dá)國家和重要新興國家市場的專利數(shù)量，為市場開拓做好準(zhǔn)備。

　　提升國際專利市場的中國話語權(quán)

　　“在全球企業(yè)越來越注意知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的今天，一個專利訴訟案件，極端時候很可能讓一家企業(yè)面臨傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險�！蓖鹾２▽τ浾哒f。反觀近些年通信市場一輪接一輪的專利訴訟案，動輒幾十億美金的賠償，足以讓通信巨頭們遍體鱗傷。

　　在產(chǎn)品市場更加短兵相接的今天，專利成了企業(yè)之間競爭的“第二戰(zhàn)場”，這種專利戰(zhàn)只會愈演愈烈。很多專家預(yù)言，未來知識產(chǎn)權(quán)比拼將成為市場競爭的核心。因此，當(dāng)智能終端成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊之后，我們看到北電專利拍出了“天價”，互聯(lián)網(wǎng)出身的谷歌正加速構(gòu)建手機(jī)專利帝國，靠個人電腦起家的蘋果也沒有停止對終端專利的囤積。

　　專利之爭的背后，是“新舊勢力”的暗中較量。我們不妨回顧一下，2009年諾基亞起訴蘋果侵犯其專利，彼時諾基亞是手機(jī)行業(yè)的霸主，而蘋果是一個強(qiáng)勁的后起之秀；2010年之后，“安卓系”的崛起，讓蘋果從被訴方坐到了起訴方的位置。

　　這些因素讓知識產(chǎn)權(quán)的競爭開始無序化、混亂化，企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行技術(shù)壟斷以謀求行業(yè)地位的例子比比皆是�！皩χ�識產(chǎn)權(quán)的重視是非常有必要的，但是這種重視需要有理有度，這樣才能形成一個有序競爭的環(huán)境，從而促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展�！蓖鹾２ㄟ@樣認(rèn)為。對于中興通訊而言，盡管其國際專利(PCT)申請量由2010年的全球第二變?yōu)槿ツ甑娜�球第一，但是其在專利市場“堅持�?chuàng)新、保護(hù)自己、參與競爭、尊重他人”的原則不會變。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至2011年年底，包括中國移動、大唐在內(nèi)的中國通信行業(yè)國內(nèi)外專利達(dá)12萬件，中興通訊以超過4萬件國內(nèi)外專利占中國通信業(yè)的三分之一；在中國通信業(yè)2萬多件國際專利PCT申請量中，中興通訊以近萬件國際專利申請量占到一半。

　　事實(shí)上，中興通訊已在很多新興關(guān)鍵技術(shù)方面超越西方廠商，在全球競爭中，尤其是在重視技術(shù)且通信產(chǎn)業(yè)正面臨升級的歐美高端市場的競爭中，中興通訊已具備明顯技術(shù)優(yōu)勢。作為全球通訊產(chǎn)業(yè)主要專利持有者之一，中興通訊所持有專利90%以上為具有高度權(quán)利穩(wěn)定性和技術(shù)品質(zhì)的發(fā)明專利，包括眾多覆蓋國際通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本專利，以及覆蓋通信產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的核心專利。其中，中興通訊4G LTE基本專利數(shù)量已經(jīng)占到全球通信廠商的7%，智能手機(jī)以近千件專利位居全球第四、中國企業(yè)第一，且在人機(jī)交互等關(guān)鍵領(lǐng)域擁有較多專利。中興通訊正在用自己的實(shí)踐，在國際專利領(lǐng)域提升中國企業(yè)的話語權(quán)。