中國移動財務公司正式運營 下一個或為集客公司

　　3月21日，中國移動宣布，經(jīng)銀監(jiān)會等部門批準，國內首家電信運營商財務公司——中國移動通信集團財務有限公司(簡稱“中國移動財務公司”)正式開業(yè)運營，這是繼去年10月28日中國移動通信集團終端有限公司掛牌后再次從集團剝離出的獨立公司。

　　3000億凈現(xiàn)金的高風險要求

　　中國移動財務公司由中國移動通信集團公司和中國移動北京公司共同出資50億元注冊成立。按照銀監(jiān)會的相關制度，新成立的中國移動財務公司被定位為“為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構”，其經(jīng)營范圍包括：吸收成員單位存款、對成員單位辦理貸款、辦理成員單位之間的轉賬結算與結算、清算方案設計等業(yè)務。

　　對此，有業(yè)界專業(yè)人士指出：“成立財務公司對中國移動非常必要，它手里有太多的現(xiàn)金，但若不充分利用，會使得投資收益率降低，而這個指標在國外很多分析公司都非�？粗�，國內也很關注，過低會影響中國移動的整體評級�！�

　　翻看中國移動2011年財報，總資本為6793.65億元，其中現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及銀行存款為3331億元，凈現(xiàn)金為3027.99億元，遠高于其它兩家競爭對手總和。因此，規(guī)避資金風險、加強對現(xiàn)有資金的專業(yè)化管理、提高資金利用率已成為當務之急。

　　然而，以往中國移動的資金主要都是分散在各省分公司，資金的管理也主要是通過省分公司來操作，就拿2010年3月中國移動入股浦發(fā)銀行來說，也是通過其全資子公司廣東移動完成。所以，為實現(xiàn)資金的集中管理，中國移動也需要成立一個獨立的財務公司。

　　因此，就如中國移動集團公司總裁李躍在當天的揭牌儀式上表示：“中國移動希望通過加強集中化、標準化、信息化、專業(yè)化、一體化發(fā)展，推進集中管理和專業(yè)化運營，以實現(xiàn)低成本高效運營。”中國移動財務公司的成立，將有助于加強集團內部資金的集中管理，改善資金流狀況，控制資金風險，降低財務成本，同時能提高資金使用效率，有效提升集團的整體競爭力，對于中國移動通信集團公司的金融投資、資本運作具有重要現(xiàn)實意義。

　　移動支付業(yè)務不是目的

　　至于此次中國移動成立獨立財務公司，是否是為發(fā)力移動支付，記者向多位電信專業(yè)人士咨詢后了解到，財務公司的職能與移動支付業(yè)務是兩條線，其成立并不是為了移動支付業(yè)務，在近期運營中，也難以給移動支付業(yè)務提供直接幫助�！蔼毩⒇攧展�司便于更為集中和專業(yè)化的資金管理，中國移動可以更加靈活地進行控股、并購、海外投資等�！敝T多電信專業(yè)人士表示。

　　和君咨詢合伙人許寧則認為：“目前運營商的最大風險是錢和事混在一起，成立財務公司后業(yè)務和財務分開，便于更有效的財務監(jiān)控，同時也有效地防止了內部腐敗的滋生�！�

　　易觀國際分析師黃萌向記者透露，中國移動財務公司早在去年就已開始運作，目前中國移動正在逐漸剝離一些重要職能和業(yè)務部門成立獨立公司，“下一個或許就是新的集客公司”。

　　專業(yè)化管理之路剛剛開始

　　從中國移動的終端公司、財務公司，中國聯(lián)通的網(wǎng)絡公司，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國電信企業(yè)正在逐步加強公司的垂直化運營，以提升管理的集中化和專業(yè)化程度。這種管理模式其實是目前國際電信運營商的主流趨勢，德國電信、法國電信、英國電信、美國AT&T等都采用此模式，其中德國電信最徹底，其集團公司已變成純粹的行政管理部門。　　

　　“這種將集團公司的主要職能和業(yè)務剝離出形成獨立公司的模式，可以用市場化競爭的方式提升內部協(xié)作能力，能有效提升運營商的管理效率，特別是在國外市場化程度高的情況下，還能便于不同運營商之間基礎設施的共享和銷售，”德國電信咨詢公司高級顧問譚炎明表示，“但對我國電信運營商而言，受市場環(huán)境所限，不能操之過急，有許多問題還需要解決，比如收入和成本的分配結算問題，特別是內部成本的結算問題，需要建立透明的成本形成機制和公平合理的成本結算機制。”

　　另外，省公司的協(xié)同和定位也是一個關鍵問題，按照目前的二級法人架構，全國32個省分公司就是32個法人，使得集團公司的管控力被消弱、政策傳導性不暢、執(zhí)行力不夠，比如，許多技術標準雖然在大體上是統(tǒng)一的，但是各省分公司的具體接口和制式都不一樣。因此，要實現(xiàn)縱向專業(yè)化管理，必須明確省分公司的定位，是單純的管理實體，還是承擔部分銷售責任的實體。