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3月21日，中國移動宣布，經(jīng)銀監(jiān)會等部門批準(zhǔn)，國內(nèi)首家電信運(yùn)營商財務(wù)公司——中國移動通信集團(tuán)財務(wù)有限公司(簡稱“中國移動財務(wù)公司”)正式開業(yè)運(yùn)營，這是繼去年10月28日中國移動通信集團(tuán)終端有限公司掛牌后再次從集團(tuán)剝離出的獨(dú)立公司。
3000億凈現(xiàn)金的高風(fēng)險要求
中國移動財務(wù)公司由中國移動通信集團(tuán)公司和中國移動北京公司共同出資50億元注冊成立。按照銀監(jiān)會的相關(guān)制度，新成立的中國移動財務(wù)公司被定位為“為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)”，其經(jīng)營范圍包括：吸收成員單位存款、對成員單位辦理貸款、辦理成員單位之間的轉(zhuǎn)賬結(jié)算與結(jié)算、清算方案設(shè)計等業(yè)務(wù)。
對此，有業(yè)界專業(yè)人士指出：“成立財務(wù)公司對中國移動非常必要，它手里有太多的現(xiàn)金，但若不充分利用，會使得投資收益率降低，而這個指標(biāo)在國外很多分析公司都非�？粗兀瑖鴥�(nèi)也很關(guān)注，過低會影響中國移動的整體評級�！�
翻看中國移動2011年財報，總資本為6793.65億元，其中現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及銀行存款為3331億元，凈現(xiàn)金為3027.99億元，遠(yuǎn)高于其它兩家競爭對手總和。因此，規(guī)避資金風(fēng)險、加強(qiáng)對現(xiàn)有資金的專業(yè)化管理、提高資金利用率已成為當(dāng)務(wù)之急。
然而，以往中國移動的資金主要都是分散在各省分公司，資金的管理也主要是通過省分公司來操作，就拿2010年3月中國移動入股浦發(fā)銀行來說，也是通過其全資子公司廣東移動完成。所以，為實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，中國移動也需要成立一個獨(dú)立的財務(wù)公司。
因此，就如中國移動集團(tuán)公司總裁李躍在當(dāng)天的揭牌儀式上表示：“中國移動希望通過加強(qiáng)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、一體化發(fā)展，推進(jìn)集中管理和專業(yè)化運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營。”中國移動財務(wù)公司的成立，將有助于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，改善資金流狀況，控制資金風(fēng)險，降低財務(wù)成本，同時能提高資金使用效率，有效提升集團(tuán)的整體競爭力，對于中國移動通信集團(tuán)公司的金融投資、資本運(yùn)作具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
移動支付業(yè)務(wù)不是目的
至于此次中國移動成立獨(dú)立財務(wù)公司，是否是為發(fā)力移動支付，記者向多位電信專業(yè)人士咨詢后了解到，財務(wù)公司的職能與移動支付業(yè)務(wù)是兩條線，其成立并不是為了移動支付業(yè)務(wù)，在近期運(yùn)營中，也難以給移動支付業(yè)務(wù)提供直接幫助�！蔼�(dú)立財務(wù)公司便于更為集中和專業(yè)化的資金管理，中國移動可以更加靈活地進(jìn)行控股、并購、海外投資等。”諸多電信專業(yè)人士表示。
和君咨詢合伙人許寧則認(rèn)為：“目前運(yùn)營商的最大風(fēng)險是錢和事混在一起，成立財務(wù)公司后業(yè)務(wù)和財務(wù)分開，便于更有效的財務(wù)監(jiān)控，同時也有效地防止了內(nèi)部腐敗的滋生�！�
易觀國際分析師黃萌向記者透露，中國移動財務(wù)公司早在去年就已開始運(yùn)作，目前中國移動正在逐漸剝離一些重要職能和業(yè)務(wù)部門成立獨(dú)立公司，“下一個或許就是新的集客公司”。
專業(yè)化管理之路剛剛開始
從中國移動的終端公司、財務(wù)公司，中國聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)公司，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國電信企業(yè)正在逐步加強(qiáng)公司的垂直化運(yùn)營，以提升管理的集中化和專業(yè)化程度。這種管理模式其實(shí)是目前國際電信運(yùn)營商的主流趨勢，德國電信、法國電信、英國電信、美國AT&T等都采用此模式，其中德國電信最徹底，其集團(tuán)公司已變成純粹的行政管理部門�！ �
“這種將集團(tuán)公司的主要職能和業(yè)務(wù)剝離出形成獨(dú)立公司的模式，可以用市場化競爭的方式提升內(nèi)部協(xié)作能力，能有效提升運(yùn)營商的管理效率，特別是在國外市場化程度高的情況下，還能便于不同運(yùn)營商之間基礎(chǔ)設(shè)施的共享和銷售，”德國電信咨詢公司高級顧問譚炎明表示，“但對我國電信運(yùn)營商而言，受市場環(huán)境所限，不能操之過急，有許多問題還需要解決，比如收入和成本的分配結(jié)算問題，特別是內(nèi)部成本的結(jié)算問題，需要建立透明的成本形成機(jī)制和公平合理的成本結(jié)算機(jī)制�！�
另外，省公司的協(xié)同和定位也是一個關(guān)鍵問題，按照目前的二級法人架構(gòu)，全國32個省分公司就是32個法人，使得集團(tuán)公司的管控力被消弱、政策傳導(dǎo)性不暢、執(zhí)行力不夠，比如，許多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雖然在大體上是統(tǒng)一的，但是各省分公司的具體接口和制式都不一樣。因此，要實(shí)現(xiàn)縱向?qū)I(yè)化管理，必須明確省分公司的定位，是單純的管理實(shí)體，還是承擔(dān)部分銷售責(zé)任的實(shí)體。
