他說，“我們對我們并購的前景還是充滿信心的。最主要的信心來源就是我們知道怎么樣去發(fā)展我們的業(yè)務，我們已經在中國有一個非常成功的、非常成熟的業(yè)務模式了。我們可以把它復制到其他的國家去。”
11月9日，聯(lián)想集團公布了截至2006年9月30日止的第二季度業(yè)績。數(shù)據顯示，聯(lián)想的綜合營業(yè)額為37億美元，較去年同期上升1%；毛利率為13%，較上季度下降1.3%。同時，聯(lián)想在美洲區(qū)的個人電腦銷量下降9%。
聯(lián)想集團高級副總裁兼首席財務官馬雪征承認，盡管第二季度在在降低費用方面取得了進展，同時全球市場份額也有了小幅度的增長。但這與聯(lián)想的希望還是有很大差距。
對于毛利率的下降，馬雪征認為，原因主要在匯率的影響和價格方面的壓力。
不過，對于聯(lián)想交出的這份成績單，楊元慶也坦言，還有更大改善的空間。他說，“我們很清楚，進一步的改善將不再來自于簡單的像協(xié)同效應、減員增效的手段，而需要對我們整個國際業(yè)務動大的手術，從經營理念的轉變開始入手，從組織、人員、業(yè)務方面做出徹底的改變變革，以期改變我們的銷售模式和產品的競爭力以及供應鏈的效應。從而建立起像中國一樣世界一流的業(yè)務模式�！�
“這樣的一個變革是痛苦的過程，是一個需要耐心的過程。”楊元慶承認。
對聯(lián)想而言，二季度聯(lián)想在全球的市場份額保持了上升勢頭，從7.7個百分點提到了7.8%。與此同時，自并購IBM電腦業(yè)務以來，新聯(lián)想臺式機首次扭虧為盈。
馬雪征當天強調，聯(lián)想制定的2007財年的目標并沒有發(fā)生變化。依舊是：第一，穩(wěn)定市場份額；二，保持利潤率；三，降低費用。
她說，“今年三月我們宣布了要對公司進行重組，就像我們一直講的這個重組的工作是按照計劃在進行的，所以我們期望在下半年（12月、3月）這兩個季度會有比較大的收益。國際的三個區(qū)都是我們需要努力的地方，要繼續(xù)的降低費用以改善利潤。”
聯(lián)想CEO阿梅里奧在當天的業(yè)績報告會上表示，聯(lián)想將向世界各地推廣其在中國市場成功的“雙模式”經驗。他強調，聯(lián)想的“雙模式”在歐洲、非洲和中東的推廣取得了明顯的效果，特別在德國的試點的交易型模式已經取得了不錯的成績。
