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撰文/牛巍
在2G時代的巔峰時刻，電信運營商們是如此期望3G時代能夠為其帶來更多的“幸�！�。然而當“幸福”真的來敲門時，卻發(fā)現(xiàn)這既是一個最美好的時代，也是一個最糟糕的時代。
如果說手機的出現(xiàn)是一次徹底改變?nèi)藗兊纳罘绞降母锩敲匆苿踊ヂ?lián)網(wǎng)和通訊產(chǎn)業(yè)的結合很可能還要讓革命再來一次——這次革命的對象不只是用戶的生活習慣，還有傳統(tǒng)的電信運營商。
在以往的用戶爭奪戰(zhàn)中，電信運營商較量的僅是彼此之間誰的資費更低、信號更好。與很多被移動互聯(lián)顛覆的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，巨頭們還在奮力拼殺，卻發(fā)現(xiàn)江湖已經(jīng)不在自己的手里。那些從未讓其想過有一天會蠶食自己地盤的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成了新時代的中心。
在2G時代的巔峰時刻，電信運營商們是如此期望3G時代的到來，盼望它能夠為其帶來更多的“幸�！�。然而當“幸�！闭娴膩砬瞄T時，卻發(fā)現(xiàn)這既是一個最美好的時代，也是一個最糟糕的時代。
全世界的電信運營商都發(fā)現(xiàn)自己在這個時代越發(fā)像一個受氣的兒媳婦，中國三大運營商也無法避免。作為傳統(tǒng)語音、短信通信工具，遭受到越來越多的微信、米聊會員的摒棄；作為數(shù)據(jù)傳送的管道，又遭受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對帶寬無休止的抱怨。即便已經(jīng)淪為廉價的管道，還要與低廉的包月固寬爭奪用戶。
于是，在無法一如往常賺更多的錢的時候，虛擬運營商的口子即將被撕開，因為，與其花精力做自己不擅長的東西，不如把麻煩交給別人，自己坐收份子錢。
能省就省
被“拋棄”的語音業(yè)務
一直靠在大學校園里售賣200卡、長途IP卡賺外快的小張，幾年前還自稱可以有望做個“暴發(fā)戶”，如今卻選擇了離開大學市場另謀生路。他說，曾經(jīng)一天上百張卡片的銷售量、數(shù)錢數(shù)到手抽筋的狀態(tài)，已經(jīng)一去不復返。
第一家入駐北京某大學校園的移動營業(yè)廳代辦點的小老板，談及現(xiàn)在的營業(yè)狀況，無奈地吐出兩個字：“不好�！痹跔I業(yè)廳剛進入校園的時候，生意非常紅火，每逢下課休息時間，前來交話費的學生都要排隊，可如今每天的流水只有原先的2/3。“有網(wǎng)絡充值的沖擊，但現(xiàn)在的學生打電話也越來越會算計了�！�
當這些在大學校園里靠“話費”掙學生錢的生意人垂頭喪氣之時，學生們則樂得自在：現(xiàn)在大多數(shù)人早就不用手機給家里打長途了，只要買一個低端智能手機，QQ語音通話、微信隨時對講，既方便還免費。那種需要每次先輸入一長串的IP卡號最后也省不了幾毛錢的做法，早已被學生們嘲笑為是該進博物館的產(chǎn)物。
大學校園的變化只是中國通訊市場的一個縮影，3G輕松打破了傳統(tǒng)電信運營商在2G時代形成的事實壟斷——即便三大運營商可以將2G手機的資費一再壓低，但與諸多的免費應用和用戶體驗更好的3G服務相比，仍舊在失去往昔的競爭力。
從目前三大電信運營商的話費標準來看，本地通話每分鐘大多僅需1毛多錢。而在過去，手機使用者連接聽電話，每分鐘都要支付2毛多錢。在三大電信運營商眼中，這個價位已經(jīng)是低得不能再低了，然而仍舊沒能產(chǎn)生大規(guī)模薄利多銷的局面。
“已經(jīng)交了數(shù)據(jù)費了，而且現(xiàn)在WIFI這么方便，為什么還要另花錢打電話、發(fā)短信？”微信控王艷一邊擺弄著手機，一邊反問記者。在可以享受免費通訊應用軟件的時候，再便宜的通話費用，不到萬不得已的時候，對于精明的消費者而言，都是浪費。
如今我們坐在地鐵和公交車里，已經(jīng)習慣了旁邊人手機里的QQ或微信發(fā)出來信提醒聲音；在有免費Wi-Fi的咖啡館里，我們總會看見有人將手機貼近嘴邊，興高采烈地使用微信的即時對講功能。我們每個人都在感謝移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓人與人之間的距離變得更短。
然而，也正是這些便捷，讓三大電信運營商的利潤來源發(fā)生了劇變。在2G時代，語音、短信都為電信運營商帶來了可觀的利潤，而現(xiàn)在基于3G所帶來的數(shù)據(jù)傳送速度提升而產(chǎn)生的OTT(Over the top，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用運營商的寬帶網(wǎng)絡發(fā)展自己的業(yè)務)形態(tài)，讓傳統(tǒng)電信運營商的兩大主力業(yè)務收入迅速萎縮。
根據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平透露的一組數(shù)據(jù)，2012年電信運營商短信量同比下降20%，彩信量同比下降25%，電話業(yè)務量同比下降5%。即便運營商紛紛推出語音通話、短信綁定數(shù)據(jù)的套餐，也終究未能發(fā)生多少逆轉(zhuǎn)。
據(jù)知名電信咨詢公司Ovum估算 ，由于免費通訊軟件的普及，2012年全球電信運營商短信營收的損失將達230億美元，2016年其損失更將增至540億美元。
令三大電信運營商更加尷尬的是，即使是作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓艿溃苍诿媾R著沖擊。低廉的固寬價格，越來越普及的Wi-Fi使用環(huán)境，讓電信運營商想在數(shù)據(jù)管道上發(fā)力，看上去都有些吃力。
從中移動2012年上半年財務來看，數(shù)據(jù)業(yè)務雖然在絕對數(shù)字比上一年增長了17%，但在總收入中所占的比例仍然只有29%，相比2011年的26%，其增長幾乎可以忽略不計。
事實上，在感受到市場即將發(fā)生變化之時，電信運營商就從沒有坐以待斃過。從早期的移動夢網(wǎng)，再到免費短信發(fā)放平臺飛信，電信運營商一直在試圖挽回局面，拉回用戶。只是投資十幾億的飛信，在QQ、微信等面前根本就不堪一擊。隨時打開的移動數(shù)據(jù)，讓只要有智能手機的地方就有QQ、微信，但還有多少人會用飛信？
此次，引入虛擬運營商，在工信部電信研究院副總工程師陳金橋眼中，正可讓電信運營商在以賣流量為主的大勢所趨下實現(xiàn)“自我救贖”。與其投入大量財力仍舊賺不到什么錢，不如坐享其成，租地收租。
變沖突為共贏
傳統(tǒng)電信運營商們的算盤
從2000年《電信條例》頒布至今，頒發(fā)虛擬運營商牌照的呼聲已經(jīng)在國內(nèi)持續(xù)了十幾年。早期的263、潤迅、鴻聯(lián)九五都是苦苦的等待者，卻也是屢遭清理的對象。原因很簡單，當語音、短信能為三大電信運營商撈來大把的錢的時候，誰會愿意將利益拱手相讓？
但這一次卻截然不同。
當越來越多的使用者將智能手機視為一部“微電腦”時，電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的摩擦也在不斷加大，連中國移動總裁李躍也罕見地開始吐糟：“希望騰訊的業(yè)務有更多的發(fā)展，但是也希望他們的業(yè)務能保護現(xiàn)有的總體環(huán)境，保護客戶依法通信的行為。”
于是，工信部坐不住了。
在不少從事移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)內(nèi)人士看來，就目前電信運營商日益淪為管道的情況來說，與其放任“蠶食者”自流或者強硬封堵，不如采用招安政策，將其納入合規(guī)的管理中。屆時，既可以讓早就被給予厚望的“虛擬運營商”有塵埃落定之機，堵住悠悠之口；又可在一定程度上刺激電信行業(yè)的發(fā)展。最關鍵的是，傳統(tǒng)電信運營商可擁有更多的籌碼來與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對話，還可以將一些難啃的骨頭扔給別人。
掙富人的錢永遠是最好掙的錢，國內(nèi)三大電信運營商亦是如此。一位投資界人士算了一筆賬：聯(lián)通的2G ARPU值(一個時間段內(nèi)運營商從每個用戶所得到的利潤)在41元每月；移動的全網(wǎng)ARPU值每月則在75元左右，較高的ARPU正是來自于全球通這一類高端用戶。
投資界人士分析，這部分客戶大多是公款消費或不計較通訊成本的高端商務用戶，且每個月漫游費、公務通話頻率、時間本身就很高。對其而言，能及時有效地聯(lián)絡上對方才是最省錢的方式，對電話費的高低既不敏感，也不在意。這部分人的“錢”自然也是電信運營商們短時期內(nèi)不可能松口的肥肉。
相對而言，低端人群既是三大運營商以低價競爭最激烈的地方，又是早已經(jīng)被他們瓜分殆盡的地方，幾乎每個區(qū)域都有自己的壟斷勢力。以高校來說，正是通過運營商與校方的合作，為其全體老師配備相應的合約機，從而形成逐個小范圍內(nèi)的壟斷勢力。在已壟斷區(qū)域，運營商很難同意讓別人來挖自己的墻角。
如此算來，能夠分給虛擬運營商的便是電信運營商一直最不愛啃的中端用戶。在他們看來，中端人群既對價格或多或少有些敏感，又需要一定的服務。他們也是社會上使用免費通話軟件最活躍的一個群體。
既然在他們身上，數(shù)據(jù)需求已經(jīng)替代了語音通話需求，與其費盡心機，投入巨資潛心研發(fā)能留住客戶的應用，莫不如干脆引進可控制的對象，讓虛擬運營商為電信運營商打工，坐享數(shù)據(jù)業(yè)務增長所帶來的收益。
誰都無法想象，虛擬運營商真正進入之后，電信增值服務究竟會變成一個什么樣子，誰也無法準確地描述出，適合中國國情的創(chuàng)新產(chǎn)品。但有一點是值得肯定的，在這個充滿機遇又極具挑戰(zhàn)的時代，電信運營商絕不甘心就這樣悄無聲息的淪為“啞管道”。即便是在一個糟糕的時代下，也要盡可能地享受自己應得的美好。
“在后互聯(lián)網(wǎng)時代如何更好地利用信息、新技術實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，以共建一個開放、合作、共贏的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，是我們這些信息技術從業(yè)人員面對的使命和責任�！� 中國電子學會名譽理事長吳基傳說。
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在這個充滿機遇又極具挑戰(zhàn)的時代，電信運營商絕不甘心就這樣悄無聲息地淪為“啞管道”。
