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時(shí)報(bào)商評 夏金彪
全球最大的電子產(chǎn)品制造商富士康最近又處在了輿論的風(fēng)口浪尖，西安千余名學(xué)生被逼在富士康“實(shí)習(xí)”遭媒體曝光。目前，涉事學(xué)校已經(jīng)暫停執(zhí)行與富士康簽訂的協(xié)議，赴富士康“實(shí)習(xí)”學(xué)生陸續(xù)返校。其實(shí)，富士康并非首次被曝使用學(xué)生工，去年，煙臺市所有的高職高專院校都有學(xué)生被安排在富士康“實(shí)習(xí)”。
近年來，隨著中國內(nèi)地勞動力成本的上升，富士康高強(qiáng)度、單調(diào)乏味的生產(chǎn)線招工越來越難。在出席APEC峰會期間，富士康董事長郭臺銘不無抱怨地對媒體表示，“中國的年輕一代不愿在工廠里工作，他們想在服務(wù)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，或從事其他更輕松的工作。許多工人正轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，而在制造業(yè)，(對工人的)總需求現(xiàn)在超過了供應(yīng)�！�
在郭臺銘看來，印尼的今天就像中國的昨天。中國內(nèi)地員工工資上調(diào)以及富士康負(fù)面新聞不斷，促使富士康尋找印尼的投資機(jī)會。而郭臺銘的任務(wù)就是與印尼政府洽談富士康的遷入問題。
作為東南亞第一人口大國的印尼有充足的勞動力和潛力巨大的內(nèi)需市場。印尼貿(mào)易部長表示，富士康將在該國建立業(yè)務(wù)，未來5至10年投資50億美元至100億美元。亞洲開發(fā)銀行的數(shù)據(jù)顯示，印尼平均月薪僅113美元，只是中國的三分之一。
早在三年前，當(dāng)富士康陷入不斷有員工跳樓自殺的危機(jī)時(shí)，坊間就紛紛猜測富士康是否會向東南亞轉(zhuǎn)移，但郭臺銘對此予以否認(rèn)。他在臺灣接受媒體采訪時(shí)表示：富士康在大陸的工人數(shù)量將進(jìn)一步增長，最終將達(dá)到150萬，包括內(nèi)遷計(jì)劃在內(nèi)，未來將在大陸投資數(shù)十億美元。
此后，富士康把工廠逐漸遷入中國內(nèi)地，2011年在鄭州建設(shè)iPhone組裝生產(chǎn)基地，又在四川成都建設(shè)iPad組裝生產(chǎn)基地，前者雇用19.2萬名員工，后者員工則達(dá)11萬人，加上廣東深圳工廠39萬人，及在中國內(nèi)地十幾個(gè)城市的工廠，富士康在大陸總共大約有員工120萬人。
但遷入內(nèi)地的富士康仍未解決招工難題。由于新一代90后勞動大軍，除了需要更多的薪水來支付比父輩豐富的業(yè)余生活，還需要更多精神方面的重視和照顧。雖然富士康從深圳等沿海地區(qū)搬到內(nèi)地，工資水平增加了一倍，但還是不斷出現(xiàn)在各地新廠區(qū)的用工荒。為此，富士康不得不去“抓壯丁”，甚至靠“實(shí)習(xí)生”來救急。
除此之外，導(dǎo)致富士康招工難的另一個(gè)重要原因是，中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型過程中，服務(wù)業(yè)比制造業(yè)增長更快，也吸納了大量人員，致使制造業(yè)用工短缺。據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站“中國投資參考”訪問200家大陸企業(yè)顯示，企業(yè)只招募到需求量70%的藍(lán)領(lǐng)工人。該調(diào)查估計(jì)，大陸服務(wù)業(yè)員工目前已達(dá)2.9億人，超過了制造業(yè)的2.25億人。
面對中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的變化，富士康轉(zhuǎn)型的步伐卻顯得緩慢。目前，富士康仍未從低端代工的“人海戰(zhàn)術(shù)”中擺脫出來。隨著人力成本等日益上升，作為電子供應(yīng)鏈的制造企業(yè)，富士康的獲利也日益微薄，其凈利潤率已經(jīng)從十年前的6%萎縮至如今的2%。
富士康試圖實(shí)施 “ 機(jī)器人 戰(zhàn)略”、擺脫代工建立“自有渠道”以及“自有品牌”，但效果并不理想。按照3年100萬臺機(jī)器人的計(jì)劃，富士康至少需要投資1000億元，在利潤不斷下滑的現(xiàn)在，完成“機(jī)器人計(jì)劃”資金捉襟見肘。另外，富士康擁有“自有渠道”的計(jì)劃也沒有實(shí)現(xiàn)，萬得城曾經(jīng)承載著郭臺銘成為大陸市場“渠道王”的夢想，今年3月，萬得城關(guān)閉了在中國內(nèi)地所有門店，其主要原因是2012年，萬得城項(xiàng)目在中國的虧損額達(dá)4億元。再有，富士康發(fā)展“自有品牌”，也面臨著研發(fā)投入加大，以及處理與目前代工品牌競爭關(guān)系的難題。
如今富士康出走印尼，無疑是在轉(zhuǎn)型不力的情況下，尋求擺脫人力成本上升的一條出路。然而印尼政府面對郭臺銘拋出的“橄欖枝”，卻顯得頗為謹(jǐn)慎。印尼政府有關(guān)人士表示，必須要求富士康擴(kuò)大在科研方面的投入比例，不能僅僅利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動力。另外，相比較而言，中國的供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，而印尼等東南亞國家尚顯不足，預(yù)計(jì)物流等其他相關(guān)成本將高于中國。顯然，富士康出走印尼，依靠人力低成本的這條路并不好走，代工模式的轉(zhuǎn)型升級是不得不進(jìn)行的任務(wù)。
目前富士康90%的業(yè)務(wù)都來自電子產(chǎn)品的代工出口。為尋求變革，郭臺銘也在考慮逐漸降低其在整體業(yè)務(wù)中的比例。他表示，在不久的將來，把這一比例降低至55%到60%，并依靠開拓中國內(nèi)地市場、轉(zhuǎn)投服務(wù)業(yè)的方式，來填補(bǔ)該業(yè)務(wù)縮減后留下的空缺�？墒�，為眾多國外品牌代工的富士康，已經(jīng)形成了強(qiáng)烈的“路徑依賴”，想要轉(zhuǎn)型升級并不是一件容易的事。
